管理全球品牌從未像現(xiàn)在這樣重要。一方面，無論有意與否，所有品牌都通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了全球影響力。但這并不能使它們成為全球品牌。雖然由于互聯(lián)網(wǎng)、負(fù)擔(dān)得起的旅行和貿(mào)易壁壘的減少，世界確實(shí)要小得多，但真正的全球品牌不僅僅需要擁有跨國(guó)業(yè)務(wù)。全球品牌是有意識(shí)地在世界各國(guó)進(jìn)行營(yíng)銷、購(gòu)買、銷售和認(rèn)可的品牌。
vi設(shè)計(jì)外包公司認(rèn)為部署全球品牌戰(zhàn)略有許多不同的方法。一些組織在世界各地利用一個(gè)品牌，通常是他們的企業(yè)或戰(zhàn)略品牌。其他人則利用得到母公司認(rèn)可的本地產(chǎn)品品牌。雖然有些翻譯品牌名稱，但保留了一致的商業(yè)外觀。當(dāng)在廣泛的文化中管理品牌，試圖實(shí)現(xiàn)一致的品牌形象時(shí)，挑戰(zhàn)就出現(xiàn)了。我們與眾多全球組織合作，其品牌遍布60 多個(gè)國(guó)家/地區(qū)。雖然每個(gè)人都可能采用不同的策略，但他們對(duì)建立全球品牌的承諾幫助他們?cè)谌蚪⒘艘恢碌钠放菩蜗蟆?/p>
本期vi設(shè)計(jì)外包公司并非試圖提供全球品牌管理的深入入門。相反，我們的目標(biāo)是分享以下原則，我們發(fā)現(xiàn)這些原則是有效管理全球品牌標(biāo)識(shí)的關(guān)鍵因素：
找到共同點(diǎn)。
有效的全球品牌識(shí)別管理始于在您開展業(yè)務(wù)的每個(gè)國(guó)家/地區(qū)了解您的客戶——他們的需求、價(jià)值觀和文化。這種洞察力對(duì)于在全球范圍內(nèi)為您的品牌定義單一愿景、定位和承諾至關(guān)重要。這些共同構(gòu)成了您的品牌框架，以指導(dǎo)所有未來的決策。
是相關(guān)的。
vi設(shè)計(jì)外包公司不能過分強(qiáng)調(diào)文化敏感性和了解您的品牌如何融入當(dāng)?shù)厣罘绞降闹匾浴８鶕?jù)當(dāng)?shù)匚幕纳鐣?huì)習(xí)俗定制您的通訊、產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品，這將大大有助于確保您以消費(fèi)者的經(jīng)營(yíng)方式、按照他們的條件、在他們的語(yǔ)。雖然在全球品牌戰(zhàn)略的框架內(nèi)管理您的產(chǎn)品、營(yíng)銷和溝通工作很重要，但實(shí)施的區(qū)域靈活性至關(guān)重要。以嘉吉為例。他們承諾提供能夠滋養(yǎng)思想和人才的解決方案。這一承諾適用于世界各地。但對(duì)于中國(guó)人來說，什么構(gòu)成“營(yíng)養(yǎng)”與北美、俄羅斯和非洲可能截然不同。忽視這些差異，僅根據(jù)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)做出決定，可能意味著錯(cuò)失巨大的機(jī)會(huì)。
名稱會(huì)影響策略。
某些名稱在全球范圍內(nèi)有效，而其他名稱則不適用。為了具有全球吸引力，描述性越少越好。首字母縮略詞、組織創(chuàng)始人的名字和那些讓人聯(lián)想到全球位置的名字通常很有效。寶馬、LG、古馳和百味來就是例子。雖然描述性名稱因其相關(guān)含義而具有吸引力，但它們很快就會(huì)失去相關(guān)性，并且在其他國(guó)家通常難以發(fā)音。出于這個(gè)原因，許多需要有意義的產(chǎn)品品牌名稱被翻譯成當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言，同時(shí)利用一致的商業(yè)外觀獲得全球認(rèn)可。無論品牌利用全球名稱還是全球商業(yè)外觀，名稱都是全球營(yíng)銷戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。
保持一致和靈活。
一致性會(huì)產(chǎn)生熟悉和信任。然而，靈活性允許文化相關(guān)性。vi設(shè)計(jì)外包公司的立場(chǎng)是，塑造品牌認(rèn)知所利用的所有要素都需要始終如一地實(shí)施。這包括名稱（在可能的范圍內(nèi)）、徽標(biāo)、商業(yè)外觀和復(fù)制語(yǔ)氣。盡管圖像風(fēng)格應(yīng)保持一致，但必須允許全球品牌在圖像內(nèi)容和消息傳遞方面具有靈活性與不同地區(qū)和文化相關(guān)。為了支持這項(xiàng)工作，我們強(qiáng)烈鼓勵(lì)創(chuàng)建在線的、全球可用的身份標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定義必須一致應(yīng)用的元素以及允許靈活性的元素，以便為品牌和傳播經(jīng)理提供他們隨著時(shí)間的推移實(shí)施品牌標(biāo)識(shí)所需的工具。這種策略具有足夠的結(jié)構(gòu)靈活性，可以在全球范圍內(nèi)灌輸品牌認(rèn)知度。
從發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)到發(fā)現(xiàn)新可能性，全球品牌管理是一段旅程。它需要奉獻(xiàn)精神、毅力、努力工作以及對(duì)不同文化和生活方式的深刻理解。一種尺寸并不適合所有人，每個(gè)品牌都會(huì)走自己的路。但是，無論選擇哪種方式，這些原則都將有助于為管理一個(gè)成功的全球品牌奠定基礎(chǔ)。
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