在私募股權(quán)品牌建設(shè)中應(yīng)始終考慮市場動態(tài)，尤其是在評估合并或收購的品牌影響時。此類事件通常代表著從戰(zhàn)略上重新定位所涉及的一個或多個品牌的機會，甚至可以創(chuàng)建一個可以更有效地響應(yīng)市場趨勢的新實體。
合并通常是在一個已經(jīng)變得停滯和安全的行業(yè)中脫穎而出的絕佳機會。憑借靈巧的定位和綜合價值主張，新品牌可以摒棄傳統(tǒng)，在該類別中產(chǎn)生比之前任何一個實體更大的影響。
如果兩個品牌都針對相似的市場和受眾，則可能存在可以利用的協(xié)同效應(yīng)或可以實現(xiàn)營銷效率，因為這兩個品牌是一個品牌。
競爭性品牌審核可以揭示新品牌在市場環(huán)境中存在哪些機會。任何合并后的實體都將擴大范圍，并在新的戰(zhàn)線上展開競爭，將新的——而且往往是意料之外的——競爭對手帶入市場。
有了新的受眾和新的競爭對手，也有機會在新品牌背后團結(jié)整個垂直領(lǐng)域。當(dāng)戰(zhàn)略性地執(zhí)行時，填補現(xiàn)有空白或以新的和意想不到的方式與觀眾產(chǎn)生共鳴的新定位有可能重塑一個行業(yè)。
文化協(xié)同
正如宿州vi設(shè)計公司-宿州品牌logo設(shè)計公司曾經(jīng)說過的那樣，“文化以戰(zhàn)略為早餐。” 現(xiàn)在，公司文化比以往任何時候都更應(yīng)該成為私募股權(quán)品牌的首要考慮因素。
對于收購，重要的是要記住，如今的客戶比以往任何時候都更關(guān)注企業(yè)價值觀。購買行為越來越受到客戶與品牌宗旨和價值觀的一致驅(qū)動。未考慮公司文化對其增長潛力的影響的私募股權(quán)公司會自擔(dān)風(fēng)險。
隨著合并，文化變得更加重要。如果兩個合并后的組織各自的文化不相容，交易可能從一開始就注定失敗。事后，再多善意的人力資源計劃也無法治愈不同公司文化的不和諧融合。
為防止不明智的文化匹配，建議私募股權(quán)公司對每家公司的既定價值觀以及跨部門在現(xiàn)實世界中實施這些價值觀的情況進行全面評估。準(zhǔn)確評估公司文化的最佳方法是進行內(nèi)部品牌研究，包括對來自整個組織的代表性利益相關(guān)者的定性訪談以及公司范圍內(nèi)的調(diào)查等定量計劃。
私募股權(quán)品牌成功的關(guān)鍵
除了確保品牌和營銷的有效性之外，以品牌為導(dǎo)向的并購方法使私募股權(quán)公司能夠團結(jié)利益相關(guān)者并加速所有相關(guān)實體的增長。在私募股權(quán)品牌方面，有幾個成功的關(guān)鍵。
從目標(biāo)開始
正如我們在上一節(jié)中看到的，任何合并中最大的挑戰(zhàn)之一就是融合兩種不同的文化。但品牌可以成為一個偉大的統(tǒng)一體，將不同的團隊和理念統(tǒng)一在一個共同的愿景下。
關(guān)鍵是有目的地建立新品牌的定位。目的是對組織面臨的最深刻問題的答案：“為什么？” 這就是員工早上起床上班的原因，因此，一個明確定義的品牌目標(biāo)可以將一個或多個公司內(nèi)最不同的派系聯(lián)合起來。
以目標(biāo)為導(dǎo)向的品牌定位將文化和價值觀與關(guān)于公司為內(nèi)部和外部利益相關(guān)者提供的價值的引人入勝的故事相結(jié)合。當(dāng)定位由目的驅(qū)動時，它體現(xiàn)了合并企業(yè)的DNA，并發(fā)出了品牌未來軌跡的有力信號。
合并有一種方式可以對兩個通常看似不可移動的實體的整合提出深刻的問題。新公司將是什么？會有什么不同？它將如何獲勝？它將如何創(chuàng)造價值，它必須如何協(xié)調(diào)才能做到這一點？
以目標(biāo)為導(dǎo)向的品牌定位使私募股權(quán)公司能夠及早簡單地回答這些問題，并防止因大型復(fù)雜合并而造成的代價高昂的混亂。
對名稱和視覺識別具有戰(zhàn)略意義
新合并或收購的組織的名稱和視覺標(biāo)識都是品牌定位和未來發(fā)展軌跡的強大燈塔。太多時候，名字和視覺身份成為政治和短視的情感決定的犧牲品。
品牌的名稱和視覺識別應(yīng)該像并購中的任何其他資產(chǎn)一樣被戰(zhàn)略性地看待。考慮業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略的嚴(yán)格、數(shù)據(jù)驅(qū)動的流程是最佳方法。
命名時要考慮的因素包括戰(zhàn)略信號、現(xiàn)有品牌資產(chǎn)和投資影響。戰(zhàn)略命名選項包括：
當(dāng)品牌明顯更強大時的主導(dǎo)策略（達美超過西北）
利用兩家公司的優(yōu)勢的組合戰(zhàn)略（埃克森美孚）
標(biāo)志著新起點的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
一種深思熟慮的合并命名策略方法應(yīng)該是真正冷靜的，并植根于數(shù)據(jù)，以確定哪個品牌的股票最匹配未來市場選擇的驅(qū)動因素。
在視覺識別方面，新標(biāo)志的設(shè)計往往看似簡單且不帶政治色彩。但符號是強大的能指，標(biāo)志以簡潔和發(fā)自內(nèi)心的方式體現(xiàn)了新品牌的定位和個性。
一個新的標(biāo)志是一個向前一個或多個實體的遺產(chǎn)致敬的機會，或者大膽地為合并后的組織提出新的愿景。
除了名稱和徽標(biāo)之外，標(biāo)語、標(biāo)語和照片都是品牌工具箱中的工具，可以戰(zhàn)略性地利用它們來傳達新的想法和方向。
協(xié)調(diào)員工和其他內(nèi)部利益相關(guān)者
不確定性是參與合并或收購的員工的日常事務(wù)。如前所述，整合不同的個性和文化可能與整合不兼容的系統(tǒng)一樣具有挑戰(zhàn)性。為了達到令人羨慕的內(nèi)部品牌一致性狀態(tài)，讓員工盡早并盡可能透明地參與這一過程至關(guān)重要。
對新合并或收購的品牌的開發(fā)和定位感到投入的員工最有可能在共同的目標(biāo)和愿景下凝聚。將整個組織的代表納入品牌戰(zhàn)略流程有助于確保他們下屬的員工感到被關(guān)注和認(rèn)可。
當(dāng)員工覺得他們是比自己更大的事物的一部分時，這就是品牌。戰(zhàn)略性地發(fā)展該品牌以體現(xiàn)前一個或多個實體的文化DNA，可以更無縫地過渡到共同的未來愿景。
員工在兼并或收購期間密切關(guān)注，因此通過令人興奮、具有包容性并清楚表達新品牌的價值觀和愿景的品牌參與計劃，充分利用這種關(guān)注非常重要。
根據(jù)宿州vi設(shè)計公司-宿州品牌logo設(shè)計公司的定義，品牌是情緒化的。將員工從熟悉的品牌轉(zhuǎn)變?yōu)樾潞喜⒒蚴召彽膶嶓w需要意圖和敏感性。在要求他們離開他們幫助建立的公司時，至關(guān)重要的是，你要給他們一些東西讓他們走向同樣具有情感吸引力的東西。
不要忘記客戶
最后但同樣重要的是，在私募股權(quán)品牌建設(shè)中，了解客戶對任何并購的反應(yīng)至關(guān)重要。客戶通常會對新交易持懷疑態(tài)度，因為他們會很高興看到它發(fā)生。重要的是要知道會發(fā)生什么，這樣您就可以保護他們?yōu)樾缕放茙淼氖杖搿?/p>
徹底的客戶研究是了解合并或收購影響的最佳方式。范圍廣泛的定量調(diào)查使您能夠檢查大量客戶的脈搏，但定性計劃，包括一對一的客戶訪談和更廣泛的焦點小組，是深入了解個人看法的最佳方式公司或公司服務(wù)。
當(dāng)然，了解客戶情緒與將其整合到有目的的私募股權(quán)品牌戰(zhàn)略中是不同的。作為交易結(jié)果出現(xiàn)的新定位應(yīng)該以激光為重點，以滿足客戶的需求。至關(guān)重要的是，從消息傳遞到設(shè)計再到體驗的一切都與定位相一致，而定位本身是由嚴(yán)格的客戶研究中收集的洞察力所決定的。
在合并方面，應(yīng)系統(tǒng)地識別、保存每家傳統(tǒng)公司的最佳實踐，并將其應(yīng)用于整合的品牌體驗。
合并或收購始終是以令人興奮的新方式重新吸引客戶的絕佳機會。利用私募股權(quán)品牌塑造新品牌的宗旨和個性，以獨特且令人難忘的客戶體驗為生，是從新品牌存在之初就建立差異化的有效方式。
宿州vi設(shè)計公司-宿州品牌logo設(shè)計公司的研究表明，強勢品牌更有利可圖，增長更快，并以更高的倍數(shù)銷售。他們有目的地和戰(zhàn)略定位來主導(dǎo)他們的競爭格局。然而，許多公司在他們的方法中完全忽視了私募股權(quán)品牌。
通過仔細考慮品牌資產(chǎn)、品牌架構(gòu)、品牌識別和文化協(xié)同效應(yīng)等重要因素，私募股權(quán)公司可以更好地確保其并購在未來的戰(zhàn)略性和可持續(xù)增長。
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