新的Kaepernick 30周年紀念活動Just Do It是Nike品牌的明智之舉嗎？在這個兩極分化和變化的時代，每個品牌擁有者都應該發(fā)現耐克的決定值得分析。對我來說，這是我特別感興趣的，因為我曾在1986年至1996年擔任耐克營銷洞察與規(guī)劃總監(jiān)一職，是Just Do it的核心，在創(chuàng)立前向耐克廣告總監(jiān)斯科特提供品牌簡介。
所以，讓我們先來看看kaepernickjdi運動中一些有爭議的方面。從企業(yè)vi策劃設計公司的角度來看，關于這次活動，首先要問的問題可能是：
科林·卡佩尼克的性格是什么讓耐克覺得把它與耐克品牌聯系起來如此重要？
發(fā)展品牌性格與編劇有很多共同點，也與嘗試為電影和電視發(fā)展相關的性格有很多共同點。相關人物被塑造成富有同情心的英雄，肩負著實現有價值目標的使命。他們通常被創(chuàng)造成原創(chuàng)的，有吸引力的，聰明的和挑釁性的，絕對不是陳詞濫調的，可預測的或膚淺的。他們有明確的觀點和令人信服的方式來表達。許多人還具有潛在的幽默感和諷刺意味，這有助于人們與他們建立聯系。他們經常參與道德操守的行動，以解決某種問題或困境，他們用獨特的聲音說話，引起共鳴。隨著故事的發(fā)展，他們性格的復雜性逐漸顯現出來，往往表現出驚人的深度。最重要的是，有關系的人物會讓人們談論他們。
在耐克目前的競選活動中，卡佩尼克無疑證明了他的個性、對自己信仰的信念、對社會正義的關注，他肯定有人在談論他。但是，他真的是一個富有同情心的英雄嗎？對于那些與社會不公作斗爭的社會階層來說，他無疑是。然而，對于那些尊重我們國家觀念、身份和儀式象征的社會階層來說，他承載著強烈而消極的情感聯想。
風險還是回報？
耐克發(fā)起這項新活動的風險在于疏遠其美國消費者中的一大部分，可能高達一半。他們?yōu)槭裁匆@么做？也許他們在想，這將使千禧一代的部落更加緊密，他們往往參與抗議運動，特別是當政治領導人和其他權威人物與他們的感情和價值觀不一致時。他們把卡佩尼克視為個人權利的捍衛(wèi)者，為社會正義感而戰(zhàn)，不僅為有色人種而戰(zhàn)，也為所有少數民族和有時覺得自己是二等公民的人而戰(zhàn)。
如何看待和尊重人們當然是一個大問題，而且可能是一個爆炸性的問題。高或低的尊重是一種強烈的人類情感，它可以通過一種語氣、一種表情、一種姿勢、一種姿態(tài)來表達，當然也可以通過經常展示的行動、言語和行為來表達。如果你想作為一個品牌獲得共鳴、相關性和顯著性，那么高度尊重你服務、工作、娛樂或交流的人是必要的先決條件。一英里外就能感受到低尊重和低尊重，從無形的品牌領域吸走能量。這些情感力量現在給耐克帶來了兩難境地。這場運動同時將高能量和低能量投射到人口的不同部分。這就是為什么這場運動如此情緒兩極分化。
因此，這場運動將分散耐克部落的一部分，忠誠的美國愛國者和人民誰服務或曾在我們的軍隊，政府或機構密切依賴于一個健康的政府和國家形象。這些人認為，在體育賽事上不參加國歌是對美國理念和所有以國家名義作出的犧牲的公然不尊重。他們把科林·卡佩尼克的手勢看作是性格可疑的標志。他們認為他的公開姿態(tài)是不恰當和不恰當的。
基于這些原因，企業(yè)vi策劃設計公司認為“Just Do It”30周年紀念活動給耐克品牌帶來了一些短期的痛苦。它不會完成最初的JDI運動所做的事情。
最初的Just Do It活動是圍繞著這樣一個理念設計的：當他們達到最佳狀態(tài)時，慶祝參加體育和健身活動的快樂體驗。這不是兩極分化，而是包容，統(tǒng)一和慶祝的基調。慶祝各種運動和健身活動帶來的快樂的最初想法可以被同情地解釋給每個人，從職業(yè)體育運動員到健身愛好者，無論老少，無論男女，美國人民，全世界人民。沒有人被排除在外。
開國元勛們善于調和沖突、矛盾和矛盾。有時，調和對立力量（矛盾）的過程被稱為悖論過程。我們都有能力思考任何沖突的本質。以和解的眼光審視敵對勢力。這項工作是在我們的大腦中，在第三只眼（又名內眼）的位置進行的。經過一段時間的調停，如果一個人認真地尋求一個新的解決方案，他經常會經歷一個認知上的轉變，在一個盲目的閃光的啟示中，一個新的解決方案出現了。從較低層次到較高層次的思想運動的整個過程被編入美元紙幣上的一個符號中。這座未完工的金字塔頂端有一只通視的眼睛，它也是悖論過程的象征，我們的開國元勛希望通過辯論，將悖論過程編碼到我們的政府機構中，以幫助國家變得更美好。
因此，在活動啟動的第一天結束時，耐克的股價下跌了3.2%。在最初的公關風暴過后，這場運動如何影響銷售和公司估值將需要一到兩個季度的時間。對它的感情極性會驅使一些人進出這個品牌。
企業(yè)vi策劃設計公司W+K的聯合創(chuàng)始人、Just Do It口號的創(chuàng)始人丹·維登（Dan Wieden）曾經說過，“走在最前沿意味著某人或某物需要被切割”。他不怕冒有爭議的風險，他喜歡從事耐克的業(yè)務，因為這從一開始就是耐克品牌DNA的一部分。
我個人覺得這次活動對耐克品牌會有什么影響？耐克是一個無處不在的品牌。它具有廣泛的全球吸引力。在美國市場，我感覺這場運動將分化其客戶群，并導致一些業(yè)務損失。多少很難說。如果有足夠多的忠誠的愛國者被激活，向卡佩尼克和耐克發(fā)出他們認為不尊重的信號，這可能是相當可觀的。在全球范圍內，這項活動可能會帶來品牌人氣的凈增長。千禧一代和不同種族背景的人可能會認同卡佩尼克的勇氣，他不得不抗議一種被認為是不公平的行為，冒著損害他職業(yè)生涯的風險。所以，在這些圈子里，他被認為是一個比自己更偉大的事業(yè)的殉道者。
具有諷刺意味的是，美國的理念，它的創(chuàng)始價值觀，賦予了科林言論和表達自由的權利。在使用悖論過程進行批判性分析的最后，尊重言論自由、抗議、美國民族自豪感和科林·卡佩尼克所爭取的理想（社會正義）可以同時共存。認為我們有一個或另一個選擇是錯誤的選擇。美國是一個偉大的國家，因為我們能夠在承擔有價值的事業(yè)時說出自己的想法，即使面對有沖突的觀點。很多時候，我們會被錯誤的選擇所困擾，要么選擇一方，要么選擇另一方，而不是用我們內心的眼睛去看一個解決方案的存在，這個解決方案可以調和光譜的兩端。在社交媒體就這個話題進行了幾個季度的對話之后，我希望我們在這個話題上的集體意識會更高、更高。
我的預測是：耐克品牌短期痛苦，但長期獲益。圍繞這項運動的社會討論將提高公眾對美國偉大的理解，以及對所有人、所有膚色和階層的更多尊重和尊重的必要性。從長遠來看，我們對這一主題的理解將使一些脫北者重返耐克品牌。有些，但不是全部。并不是所有人都適合批判性思維或使用悖論過程這樣的解決問題的工具。批判性思維是一項艱苦的工作，它需要轉變觀點，圍繞問題，從各個方面看待問題。不是每個人都愿意或能夠做這種工作。僅僅贊美他們“就這么做”是不夠的。
因此，耐克正在冒著很大的風險開展這項運動。對品牌來說，這是一個決定性的時刻。當然，問題是關于“什么樣的性格？”是積極的還是消極的。公眾最終將決定這一點。
你的想法是什么？你認為耐克是在樹立正面的榜樣還是負面的榜樣？請將您的意見、問題、見解或觀點發(fā)送給我們。或在下面發(fā)表評論。這是一場值得進行的社會辯論。
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