掌握提出可產生偉大想法的可靠問題的技巧并非易事。在本文中，福田企業設計vi機構將討論頭腦風暴問題類型——為設計構思階段做準備。如果你曾經進行過一次采訪，或者參加過一群人，那么你會意識到提出沒有啟發性的問題真的會讓談話和工作流程變得令人沮喪。
當您處于構思階段并準備開始頭腦風暴時，提出好的問題是產生這些精彩想法的關鍵。包括我自己在內的許多設計師都參加了頭腦風暴會議，這些會議從一條好的道路開始，然后在中途迷失方向，或者從一開始就注定失敗。
通過培養提出好問題的藝術技能，您可以為您和您的團隊提供成功的頭腦風暴會議的絕佳機會。
你如何做到這一點？
頭腦風暴是一種強大的創意工具和技術，它通過快速、現場產生想法來幫助解決復雜的創意問題，然后可以進一步開發以幫助解決創意問題。頭腦風暴是啟動創意項目的重要組成部分，可以單獨或作為團隊的一部分進行。
當頭腦風暴做得正確時，它會讓你清空你的頭腦，更清晰地思考，讓你自由地探索各種各樣的想法和可能的前進方向。福田企業設計vi機構通過使用可靠的頭腦風暴過程，最終的解決方案將更有效地達成。
這篇文章的目的是讓你能夠開始提出好的、扎實的問題，從而產生好的想法和方向來推進你的項目。一些最有成效的問題是開放式的、簡短的、簡單的、直截了當的。
福田企業設計vi機構通過將注意力從描述性的、簡單的問題轉移，例如
目前在做什么？
什么當前不起作用？
更復雜和引人入勝的問題，例如：
為什么這目前有效？
為什么這目前不起作用？
如果我們……怎么辦？
這些類型的問題通常會產生更好的結果。
在本文中，福田企業設計vi機構將引導您解決一些不同類型的問題，包括可以幫助您提出更好問題的示例，這些問題將為您的項目帶來更好的想法。
為什么問題很重要？
頭腦風暴會議是開放式和自發的，要充分理解為什么我們應該提出正確的問題，我們必須了解頭腦風暴目的背后的心理學。我們作為人類一直在監視我們所說的話，害怕判斷。在工作時，我們會在最終點擊發送按鈕之前驗證我們的電子郵件兩到三遍。
在開會時，我們會因為害怕說一些可能讓我們聽起來很傻的事情而退縮，這是完全可以理解的。人們根據他們的明智決定獲得就業、釋放和在某些情況下在工作中得到提升。
頭腦風暴位于現實生活中的不安全感之外，并引入了脆弱性，而不必擔心會因為說出一些可能不是一個好主意甚至根本沒有任何意義的事情而受到評判。人們可以自由地貢獻可能的想法，而不必擔心被他人評判。創造這樣的環境很困難，因為它對我們的行為和思維造成了根本性的破壞。
促進構思，必須進行頭腦風暴會議，提出問題類型，讓每個參與者都感到安全和有保障地分享他們對主題、主題或項目的想法和感受，并且這些問題必須加強環境。
如果問題過于開放、封閉或不適合會議，參與者將關閉，會議將失敗。提出適當的好問題很難但至關重要，我希望使這盡可能簡單。
提出觀察性問題
一個觀察問題可以通過一個人的感官來回答，它基本上是任何可以觸摸或聽到的。這些類型的問題非常適合開始頭腦風暴會議。通過提出此類問題，您可以邀請參與者根據他們的經驗回答問題，這將確定會議的總體方向。
例如，您可以用開放式觀察性問題開始您的頭腦風暴會議，例如：
看著眼前的產品，你注意到了什么？
瀏覽本網站時，您覺得最突出的是什么？
在這次頭腦風暴會議中，我們想達到什么目標？
在您看來，我們可以采取哪些堅實的步驟來推進這個項目？
在頭腦風暴會議的大部分時間里，它可能會因為參與者感覺他們被以特定方式引導而停滯不前，這可能導致參與者對給出“正確”答案變得自覺。
可以通過提出觀察性的開放式問題來消除這種恐懼，因為參與者一般都在評論他們注意到的東西。
觀察性問題可以在各種環境中提出，他們可以在人們工作時提出，這樣他們就不會覺得不合適，成對，小組讓人們有機會根據他們的觀察寫下他們的想法，這對他們有幫助在與參與會議的每個人分享它們之前，充分理解它們。
嘗試和測試舉行頭腦風暴會議的不同方式，看看哪種方法最有效，這總是一個好主意——最后這樣做會很有趣！
提出內省性問題
通過提出內省性問題，將鼓勵參與者認真思考并向內看，而不是專注于視覺處理，參與者專注于情感或認知處理。與其詢問相關人員他們注意到他們正在查看的網頁的哪些方面，不如問：
您如何描述與網頁交互時遇到的困難？
這個網站有沒有吸引你的元素？
本網站是否有任何相似之處讓您想起其他網站？
您對本網站有任何疑問嗎？
您個人如何看待這個項目？
什么讓你對這個項目感到興奮和不興奮？
內省性問題可以激發頭腦風暴會議的參與者深入挖掘他們的情緒和經歷。
當參與者感到舒適并且已經進入會議流程時，我建議在會議期間使用這些類型的問題，因為這將保持會議流程的強勁。
請記住，內省的問題會使人們筋疲力盡，因為它們需要更深層次的思考，而且您不想在會議中途使人們筋疲力盡。
謹慎使用內省性問題來創建有意義且可操作的對話。
由于內省性問題具有個人和情感影響，因此會鼓勵參與者記下他們的想法和想法并與小組分享。
它讓每個人都有機會以舒適的方式分享他們誠實的想法、想法和感受。在與小組的其他成員一起分享他們的回答之前，讓所有參與者有足夠的時間進行反思。
提出回顧性問題
通過提出回顧性問題，您要求參與者向后看，這可以讓您的頭腦風暴會議的成員分享當前主題的重要性或含義。他們鼓勵人們思考他們從頭腦風暴會議中學到的東西。
它們是有效的問題，但同時也很有趣，是將想法轉化為可操作步驟的好方法。
考慮問：
你從這次頭腦風暴會議中學到了什么？
您有什么想進一步探索和了解的嗎？
你有什么想做的不一樣的嗎？
在開始這個項目之前，我們還應該研究其他信息嗎？
我們應該將我們的想法歸入哪些類別？
我的建議是在最后提出回顧性問題，通過提煉你的想法和想法來學習前進的方向來結束頭腦風暴會議。
通過在會話開始時提出這些類型的問題，并沒有留下多少發展對話的空間。使用它們來結束會話以進一步討論以后的會話。
提出橫向思維問題
在思考和談論問題以及我們面臨的問題時，您可能會陷入可預測的模式。畢竟我們是人，作為人，我們天生就有模式。
我們都有自己遵循的日常生活，以可預測的方式與人交流，并以熟悉的方式思考。在進行頭腦風暴會議時，我們想把熟悉的和可預測的放在一邊，說這很容易但完成它并不容易！
橫向思考問題會改變你頭腦風暴會議的流程，讓參與者感到驚訝并讓他們措手不及。關鍵是鼓勵他們以不同的方式思考問題。讓您的頭腦風暴會議對每個參與者都有價值，并通過這些類型的問題發揮創意。
諸如此類的問題：
我們是否應該對我們目前正在做的事情嘗試一種不同的方法？
如果我們沒有完成這個項目會發生什么？
我們如何從不同的人的角度來思考這個問題？
有了無限資源，這個項目會是什么樣子？
提出可行的問題
當您的頭腦風暴會議結束時，參與者將急切地想知道他們可以用他們匯總的信息做什么。將可能凌亂無序的頭腦風暴會議轉變為推進項目的實際過程是一項具有挑戰性的工作。
福田企業設計vi機構可操作的問題有助于將事情推進到可操作的步驟。
可操作的問題可以是：
明確我們應該開始、完全停止的事情以及我們應該繼續努力的領域？
誰將邁出第一步？
我們應該從哪個可操作的步驟開始？
通過詢問我們在本文中討論的問題類型，您應該為您建立良好的基礎并創建良好的頭腦風暴會議，這些會議將產生想法和流程，通過您可以遵循的可操作步驟推進您的項目。
請記住，當您將這些可操作的問題放入您的會議時，這表明您即將完成頭腦風暴會議。福田企業設計vi機構的最后一條建議是在解雇每個人之前，檢查每個參與的人都了解討論的所有內容，并且在繼續之前所有參與者都在同一頁面上。
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