這可能是一個(gè)大膽（并且可能不準(zhǔn)確）的陳述，但寧波vi設(shè)計(jì)公司-寧波標(biāo)志設(shè)計(jì)公司您請(qǐng)考慮這一點(diǎn)。如果沒有著名的Swoosh，耐克將何去何從？Google 樂(lè)觀、多彩的界面和Doodles 怎么樣？或者蘋果公司的一個(gè)被咬了一半的Macintosh 蘋果的極簡(jiǎn)輪廓？
沒有這些標(biāo)志性的標(biāo)志（以及每個(gè)組織獨(dú)特的設(shè)計(jì)美學(xué)），每家公司都可能沒有今天。有效的品牌推廣和營(yíng)銷在很大程度上依賴于引人注目的設(shè)計(jì)，這是任何精明的企業(yè)家都能理解的。畢竟，正如設(shè)計(jì)價(jià)值指數(shù)所表明的那樣，在設(shè)計(jì)方面投入巨資的公司往往會(huì)跑贏行業(yè)同行——有時(shí)高達(dá)228%。
毫無(wú)疑問(wèn)，您的企業(yè)需要合適的設(shè)計(jì)師。無(wú)論您決定聘請(qǐng)自由職業(yè)者、寧波vi設(shè)計(jì)公司-寧波標(biāo)志設(shè)計(jì)公司還是內(nèi)部全職設(shè)計(jì)師，請(qǐng)了解選擇過(guò)程是簡(jiǎn)單明了的。
繼續(xù)閱讀以了解如何盡可能找到最好的設(shè)計(jì)師并發(fā)展您的業(yè)務(wù)。
不要僅僅依賴投資組合
多虧了互聯(lián)網(wǎng)，任何人都可以抄襲他人的作品，將其放入作品集，并稱自己為設(shè)計(jì)師。
然而，剽竊是可以被嗅出的。一位企業(yè)家進(jìn)行了一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)：他在Fiverr（自由職業(yè)者發(fā)布起價(jià)為5 美元的低成本演出）上獲取徽標(biāo)。首先，他瀏覽了作品集，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)作品集幾乎沒有原創(chuàng)作品（重新設(shè)計(jì)的剪貼畫很常見）。無(wú)論如何，他繼續(xù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)：三個(gè)獨(dú)立的自由職業(yè)者提交了設(shè)計(jì)——他發(fā)現(xiàn)所有三張圖片都來(lái)自庫(kù)存模板。
除了抄襲之外，檢查投資組合會(huì)產(chǎn)生一些重要的見解。一方面，您將了解候選寧波vi設(shè)計(jì)公司-寧波標(biāo)志設(shè)計(jì)公司的風(fēng)格和能力——從本質(zhì)上講，看過(guò)去的作品并了解他們的理念和工作方法。通過(guò)仔細(xì)檢查作品集，您將能夠了解設(shè)計(jì)師的風(fēng)格和思維過(guò)程，以及他們作品中的任何主題。
關(guān)鍵是：您想確定一位有前途的設(shè)計(jì)師是否可以為您的業(yè)務(wù)問(wèn)題創(chuàng)建獨(dú)特的解決方案。如果您的企業(yè)有一個(gè)笨拙的網(wǎng)站，這位UX 設(shè)計(jì)師能否簡(jiǎn)化它并創(chuàng)建一個(gè)后現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)杰作？如果您的公司感覺像是一個(gè)過(guò)時(shí)的老爸笑話，一位才華橫溢的插畫家能否為數(shù)字時(shí)代更新您的品牌？
但不要僅僅停留在那里詢問(wèn)候選人他們的設(shè)計(jì)以及這些特定選擇背后的靈感。通過(guò)這種方式，您可以更好地了解設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作過(guò)程，并可以確定他們的技能如何（以及是否）與您的目標(biāo)和愿景兼容。
事實(shí)上，寧波vi設(shè)計(jì)公司-寧波標(biāo)志設(shè)計(jì)公司的創(chuàng)意人員（無(wú)論是標(biāo)志設(shè)計(jì)師、文案撰稿人還是視頻編輯）都能夠迅速與他們的客戶達(dá)成共識(shí)——這是一種思維融合。理想情況下，您的設(shè)計(jì)師將了解您公司的品牌和個(gè)性，并通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)表達(dá)這一點(diǎn)。請(qǐng)記住，最好的設(shè)計(jì)，無(wú)論是標(biāo)志、網(wǎng)站還是產(chǎn)品，都是貴公司最有形的、有形的表現(xiàn)。
鑒于風(fēng)險(xiǎn)很大，如果您從一個(gè)示例項(xiàng)目開始，可能會(huì)有所幫助，比如試鏡。這將使您能夠看到設(shè)計(jì)師可以做什么，而無(wú)需長(zhǎng)期致力于任何事情。如果他們的工作讓您感到驚訝，請(qǐng)考慮推進(jìn)業(yè)務(wù)關(guān)系。如果這不是您的風(fēng)格或只是糟糕的設(shè)計(jì)，請(qǐng)繼續(xù)尋找下一個(gè)潛在的員工。
但是，如果您決定試鏡一位設(shè)計(jì)師，請(qǐng)務(wù)必為他們的時(shí)間和勞動(dòng)付出代價(jià)。這只是公平的。
傳達(dá)期望和目標(biāo)
無(wú)論您需要為一個(gè)大項(xiàng)目聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師，還是希望聘請(qǐng)兼職或全職人員繼續(xù)工作，您都必須積極溝通目標(biāo)和目的。顯然，對(duì)于自由職業(yè)者或代理機(jī)構(gòu)，您不一定需要完整的工作描述；盡管如此，編寫一個(gè)將幫助您縮小參數(shù)范圍并了解您的需求。
尤其要明確資質(zhì)。您更喜歡多少年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？示例技能包括對(duì)色彩理論和排版的深入了解，以及UX 和UI 的工作知識(shí)。請(qǐng)注意，有些設(shè)計(jì)師更專業(yè)；致力于用戶如何與網(wǎng)站和移動(dòng)應(yīng)用程序交互的UX 設(shè)計(jì)師將擁有與藝術(shù)總監(jiān)不同的技能，后者與文案撰稿人在各種媒體（如印刷或移動(dòng)）的廣告活動(dòng)中進(jìn)行合作。
通過(guò)設(shè)定明確的期望，您可以盡早過(guò)濾掉不合格的設(shè)計(jì)師。您還應(yīng)該考慮您愿意使用哪些資源來(lái)培訓(xùn)和培養(yǎng)設(shè)計(jì)師。例如，假設(shè)您面臨一位出色的候選人，但有一個(gè)問(wèn)題：他們不熟悉Adobe Illustrator。你愿意分配資源讓他們學(xué)習(xí)嗎？你能抽出時(shí)間和金錢讓這個(gè)出色的候選人跟上進(jìn)度嗎？或者是時(shí)候去別處看看了？
像這樣的決定應(yīng)該根據(jù)具體情況做出，但重要的是要有一些指導(dǎo)方針。參加面試時(shí)，您應(yīng)該清楚哪些資格是“必備”的，哪些技能可以通過(guò)在職培訓(xùn)涵蓋（可能需要您承擔(dān)費(fèi)用）。這將簡(jiǎn)化流程并幫助您磨練最佳候選人。
提升品牌價(jià)值和企業(yè)文化
在面試過(guò)程中，重要的是要解決貴公司的品牌和目標(biāo)受眾。這可能是一個(gè)驚喜，但2015 年Achievers 的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，驚人的61% 的員工并沒有真正理解他們公司的使命宣言。如果你算一算，那是很大一部分員工沒有參與，也許是在自動(dòng)駕駛。
鑒于設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)構(gòu)建您業(yè)務(wù)中最外向的方面（例如網(wǎng)站或產(chǎn)品），因此讓他們?nèi)谌肽镜脑妇胺浅Ｖ匾７駝t，設(shè)計(jì)師的作品將無(wú)法充分反映您公司的個(gè)性和品牌——這是一個(gè)可能嚴(yán)重?fù)p害收入的關(guān)鍵缺點(diǎn)。
向您可能雇用的設(shè)計(jì)師強(qiáng)調(diào)您公司的品牌和文化也是了解他們是否合適的好方法。例如，您可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一名候選人符合所有資格，但似乎對(duì)公司不太感興趣。另一位候選人可能沒有您想要的所有經(jīng)驗(yàn)，但他們對(duì)品牌有著明顯的熱情。兩者之間，你會(huì)選擇誰(shuí)？
請(qǐng)記住，這種文化契合度很重要，而不僅僅是對(duì)全職員工而言。理想情況下，您希望與自由職業(yè)者建立長(zhǎng)期關(guān)系，因?yàn)榕c少數(shù)值得信賴、熟悉的設(shè)計(jì)師合作可以幫助您節(jié)省寶貴的時(shí)間。您不必浪費(fèi)時(shí)間篩選投資組合或來(lái)回修改。取而代之的是，您將擁有一個(gè)能做到的人——一位經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師，可以將您的夢(mèng)想變成鮮活的色彩。
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