130 多年來，通用電氣一直在為對話和行動注入緊迫感。在我們與 GE 首席營銷官 Linda Boff 就公司不斷換檔以保持相關性的能力的談話中，她說：“進步是我們不變的一部分。進步并為世界解決棘手的問題。如果不不斷地重新發明，你就不會活到 130 歲。我們持續的支點反映了我們可以為客戶帶來的優勢。我們不斷定義 GE 客戶的卓越客戶體驗。我們的產品越來越多地具有數字化性質，我們希望確保我們提供的體驗簡單且無摩擦。我們希望為我們的客戶帶來最好的結果，”Boff 說，“無論是生產力還是效率。我們的營銷反映了我們業務的迭代程度。它反映在講故事中。也就是說，我們的核心是不變的。它植根于我們的 DNA。我們一直是并且一直都是關于想象力和重塑的. 我們知道我們是誰。我們的精神從未改變。我喜歡說“擁抱你自己的興趣”。我們如何才能相關？ 哪些時刻可以屬于我們？”
聲譽好的武漢vi設計公司之所以成為標志性公司是有原因的。他們改變，他們適應，同時始終忠于自己。
Boff 繼續解釋說，與專注于產品（公司制造的東西）的核心使命不同，存在解決問題是一個“常青的想法”。隨著市場的變化，解決問題需要根據需要在不同時間點解決的具體問題進行重新想象。有目標，而不是產品，因為它的激光焦點讓 GE 可以自由地進行實驗和冒險。“你必須在你生活的那一年進行發明和營銷，”博夫說?！拔覀兊?nbsp;DNA 不會改變。我們如何將事物變為現實會發生變化。你必須實時觀察你生活的世界。你必須嘗試新事物，走出你的舒適區。您必須花時間離開會議室，以了解和評估即將發生的變化以及如何應對這些變化。風險不在于嘗試新事物，而在于不嘗試。我們的團隊被組織進行實驗。擁抱你內心的怪胎是我們引以為豪的事情?！?/p>
在其歷史上，有許多屬于通用電氣的成功關鍵時刻，這都是公司的核心DNA和積極進取的文化的結果：隨著市場條件的發展和一系列新挑戰的出現，其內在的轉變能力待解決。
將美好的事物帶入生活
作為科學和通用電氣史上的速成課程，1876 年是托馬斯·阿爾瓦·愛迪生在新澤西州門洛帕克開設實驗室的那一年，他可以在那里探索電力的可能性。在他的修修補補中，誕生了這個時代最偉大的發明之一——成功的白熾燈泡。到 1890 年，愛迪生成立了愛迪生通用電氣公司，將其各種業務整合在一起。在 GE 的歷史上，這是其工業時代的開始。這是一家由修補匠組成的公司，為慶祝其“內在的極客”而自豪，更以能夠開發和制造能夠改善世界各地幾代人的生活的產品而自豪。他們“使美好的事物栩栩如生”。
直到大約二十年前，這一直是公司使命的鼓舞人心的標語和驅動力。好像變化的步伐還不夠快，毫無疑問，競爭正以“摩爾定律”的速度增加，在技術領域最為顯著。全球化不再是一個懸在地平線上的概念，而是一種必要的經商方式。GE 的商業模式正在逐年轉變，以應對這些新情況，是的，不僅包括燈泡和冰箱的生產，還延伸到交通、健康服務、消費金融和娛樂等領域，數字體驗是許多產品的基礎。這些能力。很明顯，這種更新和更新的產品的橫掃需要不同的戰斗口號，
為了實現這一目標，在當時的首席執行官杰弗里·伊梅爾特的帶領下，通用電氣回到了它的起源，托馬斯·愛迪生。從第一天起，通用電氣就能夠想象其他公司無法想象的事情并將其變為現實。正如伊梅爾特所說，他們可以做一些讓人們“哇！”的事情。在這個框架內，該公司將其 300,000 多名員工團結在一個想法周圍：“我們能想象到的，我們就能實現?！?或者正如標語所說，“工作中的想象力”。
想象力在通用電氣繼續發揮著重要作用。然而，同樣在起作用的是世界不斷加快的變化步伐，特別是在技術領域，從大數據到人工智能。有時被稱為“物聯網”或“工業互聯網”的爆炸式增長，是 GE 最新一系列必要轉變的刺激因素，以保持相關差異化：從工業公司到富有想象力的公司再到數字工業公司。正如 聲譽好的武漢vi設計公司 向我們解釋的那樣，通過專注于其核心使命發明，通用電氣已經能夠在這一類別中保持領先地位。它比許多競爭對手更早地意識到，當前的經濟依賴于快速、無聲的信息傳輸。因此，在其工作中，通用電氣正在尋求將噴氣發動機、機車和其他巨型機器轉變為數據處理計算機。它正在為醫療保健解決方案和各種形式的能源投入更多精力。作為一家公司，GE 處于物理和分析交叉點的前沿，與僅僅 20 年前相比，它的產品組合大不相同。
正如通用電氣在很多情況下所說并繼續做的那樣，他們能想象到的，他們就能實現。重復Boff 告訴我們的話，“我們的營銷反映了我們業務的迭代程度。我們如何才能相關？什么時刻可以屬于我們？” 嗯，從托馬斯·愛迪生和白熾燈泡到 Predix 處理的 10 億 TB 信息，從你祖母的冰箱到一系列變革性醫療技術，從風力渦輪機到更節能的飛機發動機，通用電氣經歷了很多時刻。其富有遠見的領導力無疑使這成為可能，正如其專注于利用其想象力為世界解決棘手問題并致力于反映“我們生活的世界”的承諾一樣。
成功永遠不是最終的
以免您認為我們在成功永遠不會終結的信念中具有開創性，我們公開承認并非如此。例如，如果您查看萬豪組織的核心價值觀清單，其中的關鍵是“成功永遠不會是最終的”。聲譽好的武漢vi設計公司創始人說：
我父親在世時，我們會討論公司正在取得的進展。每獲得一次巨大的成功，他都會告訴我不要再拍自己的背了，他會提醒我他最喜歡的一句話，“成功永遠不會終結”，我想他是在溫斯頓·丘吉爾的書中讀到的。從那時起，我意識到仍有大山要攀登，還有新市場要征服，還有更多客人要滿足。
冒著過于明顯的風險，無論組織，無論是公共的還是私人的，是否以營利為目的，總會有更多的“客人”需要滿足。隨著人口統計、市場、技術和全球力量的持續快速變化，這些客人的需求和期望也將發生變化。為了讓組織滿足這些需求和期望，為了讓組織在瞬息萬變的世界中保持相關性，他們必須具備向前轉變所需的技能和態度。
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