穩定的武漢vi設計公司如何識別一個品牌？消費者看到了什么，這與品牌的結構方式有何不同？
每個營銷人員都熟悉品牌DNA 的概念——相互交織以賦予品牌認同感的戰略鏈。行為、價值觀、目的、定位、故事……但這些并不是消費者大部分看到的元素。它們是最終使品牌得以有效開發和管理的幕后標志。
消費者應該看到的是標志性的想法，這些想法可以確認一個品牌就是它所說的那個人。我將它們與品牌DNA 區分開來，將它們稱為品牌代碼。雖然這些特征當然是“隱形”策略的表現，但它們需要強大且對購買者有吸引力。它們是為購物者帶來品牌活力的東西，并有助于在該品牌與在同一領域競爭的所有其他品牌之間建立聯系。
設計——從 Chanel 套裝到 Absolut 的廣告再到 Birkin 手袋，與眾不同的知名度不僅在于它脫穎而出，而且還在于它為消費者提供了強烈而清晰的東西可供尋找；貫穿各個方面、每一次體驗、每條產品線的模因。大多數品牌聲稱有這個；很少有人真正以一種隨著時間的推移繼續有效發揮作用的方式實現它。我懷疑這是因為以永恒為代價追求當代的誘惑太大了。除了視覺之外，這還包含為品牌設計的其他標志性元素，例如氣味。
語氣——《時代》、《大西洋》、《紐約客》、《經濟學人》、《無辜者》都有非常獨特的方式來引用世界和傳達他們的立場。從《時代》文章的節奏到《經濟學人》營銷的機智，每一個聲音都非常清晰和自信。每個人都有一種講故事和分享觀點的方式，這種方式足夠多才多藝，可以跨越這么多不同類型的主題和格式，但始終保持自信的品牌形象。獲得這樣一個標志性的聲音是困難的，因為它需要對讀者的這種本能的理解。品牌經常模糊和含糊其語氣和方式，因為他們在評估他們所說的話時吸收了太多的企業謹慎。消費者的結果只是更多的噪音，更多的閱讀
名人——一些品牌通過個人聯想變得強大。維珍的聲明需要理查德布蘭森爵士，耐克的整個戰略是建立在它與精心挑選的運動員的聯系之上的，如今很難想到香奈兒而不想到卡爾拉格菲爾德——然而，就我而言，我并沒有自動被出售名人代言的力量作為一種獨特的代碼。很多時候，名人的出現掩蓋了一個品牌本身缺乏重要的話語權。或者該關聯僅限于一個活動。Calvin Klein 本人在這次采訪中對此提出了一些很好的觀點：“現在，模特的報酬取決于他們擁有多少粉絲。他們被預訂不是因為他們代表了設計師的精髓[而是]……因為他們在網上有多少追隨者。從長遠來看，我認為這不會奏效。我不認為這對于你試圖銷售的產品來說是一個很好的成功公式。” 在這個知名度和社交圈的時代，為您的品牌拉上一個高知名度的名字可能是有意義的，但是合同結束，世界繼續前進 - 雖然那個人可能會定義一段時間的品牌，但他們不一定會添加隨著時間的推移，品牌被認可的程度。
在這里，穩定的武漢vi設計公司還需要區分為公司代言的人和為品牌代言的人。顯然，除了布蘭森之外，大多數知名 CEO 都專注于與市場談論方向和動態。許多人本身就成為名人，但他們不應該被視為品牌代碼，因為消費者并不天生就會看到品牌在他們身上的化身。
立場——巴塔哥尼亞、綠色和平組織、紅十字會、美體小鋪和紅牛等品牌因其所倡導的和/或他們尋求改變的東西而立即得到認可。品牌戰略家對挑戰者品牌的力量進行了激烈的討論，但現實情況是，將反抗有效地嵌入到你的品牌代碼中比看起來要困難得多。那是因為，隨著時間的推移，很難以人們不厭倦的方式繼續倡導一個立場。當然，另一個挑戰是，一旦他們的立場取得成功，這些有原則的品牌必須擊退那些涌入以迎合潮流態度的克隆人。
“他們怎么知道是我們？”
戰略家和營銷經理花費大量時間思考品牌生命力。在我看來，他們沒有花足夠多的時間在與整個企業的其他人以及創意團隊密切合作，將這種想法轉化為一致且獨特的品牌代碼，從而回答一個簡單的問題“他們如何知道它是我們？”。除了標志等明顯的東西。
永遠不要忘記品牌代碼
對于尋求許可和/或上市的品牌，這里也有一個注意事項。很多時候，為了取得更大的成功，品牌代碼可能會變得混亂。對于那些上市的品牌，隨著影響力轉移到分析師和“市場預期”，品牌的精神，以及它對消費者的意義，很容易被納入以跟上指導的步伐。同樣，希望通過許可來擴展其故事的品牌需要非常小心地以消費者可以清楚閱讀的方式支持品牌的新表達方式。很多時候，許可交易失敗是因為它們混淆和混淆了代碼，通過與品牌聯系起來，這在理論上可能是有意義的，但購物者在他們的生活中無法看到或享受。
現在，每個人都愛上了體驗的概念。但即使是體驗本身也不可能存在（體驗營銷人員似乎很容易在急于求新和贈品時忘記這一點）。相反，這些品牌體驗必須以使客戶能夠清楚地閱讀品牌代碼的方式呈現。如果消費者在某件事上無法識別品牌，那么他們得到的東西就不是品牌所擁有的。這是另一個帶有標志的場合。而且這樣的人太多了。
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