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沒有人喜歡改變，尤其是當你習慣于點擊你選擇的應用程序時，你會本能地從手機上的位置、標志的顏色、形狀和獨特性中知道。因此，當Uber重新命名并更改其徽標時，由于一些人認為“沒有明顯的原因”，你會驚訝地發現這并沒有得到用戶的認可。Uber在應用程序即將更新時發布了新的品牌策劃vi設計，并立即引起了軒然大波。

根據Uber的說法，新的標志是用來展示公司多年來的發展歷程，其主要目標是代表比特和原子…

然而，有些人覺得它失去的是它自己的身份，它現在并沒有很清楚地向用戶解釋清楚。它的背后沒有品牌故事或聲音，以便它能夠準確地解釋它到底是什么。

新品牌策劃vi設計中。logo被優步稱為“比特”。這將是該標志的一個元素，在Uber的應用程序和網站中都將保持不變。有趣的是，這個小廣場周圍的背景甚至形狀都會發生變化，以反映特定的區域或設計主題。

站在Uber這邊一秒鐘，聽起來確實像是他們在承認地區差異，意識到并非每個人都是一樣的，并利用技術的進步對用戶行為進行分區，從而在他們的徽標中反映出這一點——從這個意義上說，這是一個偉大的品牌，那么為什么要憤怒呢？

優步有一個更大的戰略，他們的標志和視覺標識需要與此相結合，并將兩者結合起來（可口可樂重新品牌聽起來很熟悉嗎？）。

因此，為了幫助他們把這些聯系在一起，他們提出了一個“故事”，集中在他們覺得更好解釋的“比特和原子”上，并將不同的服務統一到不同的用戶。

在Uber自己關于這一變化的博客文章中，他們覺得自己需要一個更成熟的logo，這表明他們是如何從一個年輕的初創企業成長為如今全球公認的企業的。

然而，正是這種原始的視覺形象幫助公司建立了品牌，與消費者建立了聯系，幫助他們成長和發展。如果要將其改變為與舊設計毫無關聯或在消費者眼中與公司沒有聯系的東西，這可能不是最佳的品牌重塑舉措。

品牌策劃vi設計是他們與客戶的聯系，人們確切地知道他們得到了什么，正是這一點建立了他們的聲譽和他們的業務。

如果一個公司正在失敗，掙扎，需要或完全更新，那么是的，完全重新品牌和改變標志，以適應。把logo從有用的東西改成主管們認為更能反映公司永遠不會運轉的標志，這是很多人認為Uber采取的方法。

他們沒有聽取客戶的意見，把注意力集中在可用性和他們當前品牌所引發的行為上，并以此來集中精力重新打造品牌。

可識別，快速，易于識別，簡單-我們沒有時間搜索，我們想要的東西比以往任何時候都更快和更容易。你會立刻意識到，即使有那么一點點讓消費者能夠更快地做出決定，也不會因為使用應用程序訪問產品/服務而產生焦慮，從而與品牌建立了關系。

在重塑品牌策劃vi設計時，重要的是要考慮到這種關系是如何達成的。如果這已經建成，你改變了它，你會拒絕很多人。