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所有的公司和企業家都渴望創意，對客戶的需求做出反應。但是，你如何平衡看似無窮無盡的客戶愿望清單與那些“額外”對你的底線產生的非常真實的影響呢？

長春vi設計公司的同事們在過去的幾年里一直在研究低成本企業VI設計，這些企業以更少的成本超出了客戶的期望，我們稱之為Costovation。這些公司如何在減少開支的同時增加創意？我們發現這些公司遵循三條指令：

1.敢于另辟蹊徑

每個行業都有自己的傳說：戰爭故事和民間故事描述了巨大的挑戰、轉變和失敗。在這些故事中，隱含著關于長春vi設計公司如何運作以及這個市場上的企業應該是什么樣子的假設。找到這些假設并挑戰它們。

多年來，剃須刀行業一直在進行一場殘酷的競爭，以求達到最佳化，像吉列（Gillette）和希克（Schick）這樣的剃須刀品牌在加熱元件上花費了數百萬美元，又增加了一個刀片。當美元剃須刀俱樂部推出了它的無裝飾剃須刀，剃須巨人最初注銷他們；他們不知道人們會滿足于這樣一種基本的產品。但是他們對相當多的男人和女人來說都是錯誤的，一把直截了當、可靠的剃須刀就是他們所需要的。就這樣，圍繞剃須刀特性的行業知識開始瓦解。

要創建一個全新的低成本企業，就要敢于探索“不可想象”的舉措的優點，比如取消某些功能或追求不受歡迎的客戶類型。您的客戶實際上可能并不需要業界長期以來認為他們需要的所有特性和元素。僅僅因為你的行業總是用一種方法來做，并不意味著這是最好的或唯一的方法。

2.只關注重要的事情，忽略其余的

低成本的商業模式需要紀律和不懈的優先次序。這不必像聽起來那么可怕。你應該為自己做出的取舍感到自豪，因為這些選擇是你的企業和品牌區別于競爭對手的地方。

例如，Planet Fitness選擇主要提供有氧運動設備，而不是投資于大量的自由負重項目。這是一個精心計算的決定，認真發揮什么第一次和休閑鍛煉者想要的。

風投投資的電動牙刷公司Quip也奉行同樣的理念。奎普認為，并不是牙刷本身能帶來良好的口腔健康，而是經常正確使用牙刷的健康習慣。因此，俏皮的牙刷并不花哨——正如其網站所宣稱的“沒有過大的功率或不必要的模式”，但它在一些關鍵任務上做得非常好：讓人們刷牙整整兩分鐘，并幫助他們定期更換牙刷毛。

3.在企業內部進行深度創意，而不僅僅是在產品上

長春vi設計公司發現企業在創意方面最常犯的錯誤之一是，認為他們唯一能夠或應該創意的地方就是產品。畢竟，產品是他們的客戶可以看到和互動的。

企業家在那里投資并沒有錯，但他們往往忽視了企業內部創意的巨大機會。考慮以下示例：

澳大利亞品牌logo設計公司Atlassian在沒有銷售部門的情況下，估值增長到58億美元，轉而推出了創意的草根營銷技術，以傳播信息。

長春vi設計公司是一家擁有超過3000萬RMB初創公司，它將畫框的選擇限制在最受歡迎的款式上，從而使畫框變得既經濟又快捷

Wayfair減少了作為家具零售商的成本，因為它沒有巨大的倉庫。相反，Wayfair致力于創建一個偉大的網站，將消費者與家具制造商網絡聯系起來。當顧客購買一件商品時，由制造商直接將購買的商品運送給他們

當長春vi設計公司為你設計和建立你的商業模式時，把你所知道的關于創意的知識應用到你的運營中，特別是你如何制造、交付和銷售你的產品。你會對你發現的機會感到驚訝。

沒有人著手建立一個復雜的企業。但是，隨著時間的推移，企業的自然演變會變得越來越復雜。克服這種沖動，改為共舞。大膽地對待市場和商業模式，不斷地捫心自問，你的業務是否與客戶真正關心的事情一致。