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第一次世界大戰的整個過程都是以類似于索姆河戰役的方式進行的。數以百萬計的人整齊地排列在戰壕里，在戰場上來回沖鋒，為了幾英里的收獲，大批人不顧一切地死去。

煙臺vi設計公司發現如今許多企業都有類似的行為。

煙臺vi設計-煙臺標志設計公司相信通過掌握戰術，通過嚴格的結構和效率，只要遵循預先確定的相互尊重的規則，就可以贏得市場上的戰斗。如果你在一個問題上投入足夠的錢，它最終會消失。

合乎邏輯的做法是從眼前的角度分析和優化業務的每一部分，一切都是成本。確定性是必需的。煙臺vi設計-煙臺標志設計公司是效率的象征。我們需要更多的人，更多的機器。有很多規則。我們不能打破他們。

如果能削減成本，那么生意就會興隆起來。忽略其余的。但是，我們必須模仿競爭對手。

以會計為例，很明顯，客戶為提供最合理利益的提供者的服務付費。例如節省稅收，他們的經手經驗，以及將緊張的財務問題轉移給可信賴的第三方。

這是會計師可能會想的，但他們錯了。因為他們不是顧客。他們不了解人們的真實想法，也不了解他們是如何做出決定的。

傳統策略如何導致失敗

畢馬威是全球頂級會計事務所之一，它發起了一項耗資95萬美元的活動，創造了約4500萬美元的收入。相比之下，目標僅為5.2美元。通過建立一個大規模的，多渠道的，品牌建設活動，他們宣傳自己是一個現代和數字化改造的企業，使用鯨魚和鳥類的圖像，與會計無關。這是好玩的，很好，但仍然清楚什么是實際提供。這在今天的廣告中是很少見的。

他們甚至有出租車，上面貼著廣告，在競爭對手的活動中停下來，煙臺vi設計公司敢說，這是失敗的舉動，幾乎不專業。但關鍵是，競爭是不公平的。公平導致缺乏競爭，公平是一種僵局。

公平的假設是，只要希特勒遵守規則，馬其諾防線就會把他擋在法國之外。

正如戴夫·特羅特所說，創造力是企業擁有的最后一個合法競爭優勢。

戴夫·特羅特并沒有錯，創意執行被量化地證明是繼潛在市場規模之后廣告成功的主要原因。如果信息很弱，沒有人關心你的策略或計劃，也沒有人關心你有多聰明。廣告的首要任務是引起注意。

然而，煙臺vi設計-煙臺標志設計公司認為，這場運動取得壓倒性成功的主要原因僅僅是固有的觀念，會計高于廣告，它玷污了職業形象。所以其他人都不介意。大多數人都會根據自己的文化和自己對金錢的偏見做出大量的假設。

然而，畢馬威卻決定逆水行舟，大張旗鼓地做廣告，一路笑到了銀行。

當競爭對手沉默的時候，你很容易把他們叫停。

畢馬威并沒有按照他們的分類規則和所有建立在保守思想基礎上的毫無根據的假設來排列軍隊和發揮作用。相反，他們玩了一個不同的游戲，默認情況下，他們贏了。

好的營銷和廣告不是關于勝利高于一切，而是關于重新定義什么是真正的勝利以及如何實現勝利。它是關于在可能的情況下打破慣例，為企業創造可觀的回報。這是關于做意想不到的，冒險的和顯然荒謬的事。

雖然有證據，有規則，當然也有一些事情你不應該做的生意。不要讓公認的文化規范和當前流行的東西成為解決問題的決定性方法。

讓剩下的競爭對手在戰壕里戰斗，煙臺vi設計-煙臺標志設計公司的工作就是繞過他們，在他們注意到之前把他們干掉。