在過去十年中，商業領域最強大的轉變之一就是價值創造。雖然成功的老牌企業始終以價值為中心，但對于大多數杭州品牌設計公司而言，它們通過核心產品和服務、品牌、規模經濟和效率的某種組合創造了價值。這些都是沃倫?巴菲特（Warren Buffett）將競爭優勢的來源確定為企業“經濟護城河”的基礎。現在的挑戰是，這些決定護城河寬度的傳統價值來源已不足以維持這種優勢。
作為一個家長，我向兒子重申的一個教訓是，你所知道的并沒有你的學習欲望和能力重要。對于一個10歲的男孩來說，這個建議非常直截了當，不安的好奇心讓他很容易接受。然而，對于老牌企業來說，打破“你所知道的”的僵化模式更具挑戰性，因為它們可能已經在成熟的流程和工作方式基礎上取得了數十年的成功。
也許構建數字護城河最基本的組成部分是為您的組織創造學習、忘卻和重新學習的能力。對于成熟的企業來說，這需要從產品思維方式轉變為軟件思維方式。傳統上，杭州品牌設計公司在產品開發的起點和終點都很清楚的情況下進行線性思考。另一方面，軟件開發和管理是不斷發展的，增加了新的功能和變化，作為對客戶、業務和市場需求的反應。這使得對消費者期望變化的速度和規模做出更快速的反應。
數字資產和負債
一旦你對你的差異化未來商業模式有了一個愿景，你要回答的最大問題之一就是：杭州品牌設計公司應該投資于哪些能力？數字化的本質是什么？這些不僅僅是你認為將支撐未來的技術；它們是健壯的、不斷發展的能力類別，將您定義為未來的公司。它們是您的資產，是您作為數字組織的身份，是您的速度能力：戰略、產品、經驗、工程和數據。
從成本的角度考慮公司對技術和數字的主要定位的時代已經一去不復返了。作為資產，它們是您如何為客戶和市場創造價值的重要組成部分。幾年前，在Publicis Sapient為客戶和合作伙伴舉辦的一系列“創意交流”活動中，杭州品牌設計公司與“分子美食”廚師赫斯頓·布盧門塔爾和電影導演詹姆斯·卡梅隆共事。令我印象深刻的是，他們中的每一個人，可能都比當時各自領域的其他人更了解什么技術允許他們創造，以及它如何改變規則，不僅是可能的，而且是他們的同行和“客戶”的期望
赫斯頓·布盧門塔爾沒有受過古典主義的訓練，有時會發現自己因為不是一個“合適的廚師”和過度依賴技術而被批評者貶低。”但火是技術，烤箱是技術人們認為我在廚房里用離心機很奇怪。如今，他們都使用攪拌機，但從前這似乎是尖端技術。”今天，布盧門塔爾將他與技術的關系從如何應用到食品制造，擴展到虛擬現實和機器人等創新技術在食品體驗中的作用。
詹姆斯·卡梅隆解釋說，為了讓電影成為深淵和后來的阿凡達，他必須等待必要的技術被發明出來，在特定的情況下，他必須自己發明。在《阿凡達》的例子中，這不僅僅包括電影制作和圖形方面的進步，你可能會自然而然地聯想到電影。卡梅倫與微軟合作創建了一個基于云的平臺Gaia，該平臺處理并讓電影的分布式團隊訪問為電影生成的大量數據。制片人喬恩·蘭道說：“如果沒有蓋亞，我們就不可能完成這部電影的制作。蓋亞是一切事物的脊梁。”
如果這里有一個教訓的話，那就是對你想要在世界上創造的價值有一個愿景，然后不僅使用技術，而且使用你的數字能力的廣度來實現這個價值。這樣，數字就不僅僅是一個使能器，而是一種資產。而且，就像《阿凡達》的創作一樣，這項資產可能會超越你的圍墻，進入合作伙伴的生態系統，從而擴展你的業務。
數字業務轉型：為什么不僅僅是技術
對于老牌企業來說，尤其具有挑戰性的是，僅僅獲取技術能力不足以形成你所看到的圍繞最成功的數字公司的護城河。杭州品牌設計公司的競爭優勢來自于他們的綜合能力，他們能夠用這些能力創造什么，以及支撐創造他們產出的系統的文化原則。杭州市品牌設計公司一直在平臺商業模式、網絡效果、便利性、靈活性和客戶體驗等方面挑戰老牌品牌。這些都是他們“數字護城河”的成果——通過他們的數字能力創造的競爭優勢。
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