意識到品牌可能遇到的問題和挑戰是保持強大、健康品牌的重要一步。因此，上海vi設計公司著手確定、分析和解決當今品牌設計面臨的50個最常見的品牌問題。哪些威脅到了你的品牌？
常見品牌問題：
1：產品或服務質量逐漸降低，以降低成本的累積結果
2：隨著時間的推移，以高于通貨膨脹的速度提高產品或服務價格的累積效應（吸引低端細分市場和競爭對手）
3：以犧牲長期收入增長為代價，關注短期盈利能力
4:對品牌的定義過于狹隘，尤其是作為產品類別（例如，“賀卡”與“關懷共享”）
5:將品牌局限于一個分銷渠道，或將品牌與衰落的貿易渠道過于緊密地結合在一起
6：減少或取消品牌廣告，或未能使廣告適應經濟或文化變化
7:在產品開發過程結束時應用品牌決策（“現在，我們將如何命名？”），而不是將品牌管理視為企業所有活動的關鍵驅動力
8:混淆品牌管理與產品管理
9：對品牌的定義過于狹隘，尤其是作為產品類別（例如，“賀卡”與“關懷共享”）
10:核心品類下滑時，未能將品牌延伸至新產品品類
11：過度地將你的品牌延伸到不同的類別和市場，從而完全模糊了品牌的意義和區別點
12：經常改變你的品牌定位和信息
13:創建品牌或子品牌是出于內部或貿易原因，而不是為了滿足不同的消費者需求
14:推出子品牌，無意中以負面的眼光重新定位母品牌
15：過度曝光品牌，以至于變得不酷
16:受到特殊利益集團的攻擊，他們想公開說明自己的原因，并將你的知名度高、知名度高的品牌視為有新聞價值的目標
17:將品牌管理視為“商標警察”
18:將品牌資產管理視為一種溝通活動，但在其他業務流程和與消費者的接觸點中卻忽略了這一點
19:不違背品牌承諾
20:沒有將品牌規劃與企業戰略規劃過程聯系起來
21：將品牌授權給任何愿意付錢的人
22:努力做到最好，尤其是核心類別的好處，而不是擁有不同的東西
23:試圖擁有已經成為進入成本的利益，而不擁有任何差異化的利益
24:在消費者溝通中，過于注重產品屬性，對品牌效益重視不夠
25：在你的品牌傳播中，試圖表達太多的觀點，而不是集中在一兩個最引人注目的不同點上
26:對于市場領導者：追隨挑戰者是因為這樣更容易產生更直接的結果，而不是創造新的方式來滿足消費者的需求
27:沒有將最新的產品和服務創新應用于您的品牌
28:沒有對品牌組合的中央控制（因此每個品牌團隊可以自由地將一個品牌的最佳差異化特征應用于組合中的每個其他品牌）
29:沒有品牌識別標準和系統
30:營銷被劃分為功能性的“筒倉”（廣告、促銷、品牌管理、產品開發、宣傳等），沒有整合機制
31:過于寬泛地定義目標消費者（例如，18-65歲的女性）
32:不太了解消費者、她的需求和動機
33:將品牌向上延伸至高端市場或向下延伸至價值市場失敗
34：選擇通用（非專有）品牌名稱
35:產品或服務創新跟不上行業
36:在貿易交易和促銷上花太多錢，而犧牲了品牌建設
37:沒有人或部門對品牌負責。它缺乏內部意識、監督和管理。
38:經過深思熟慮的營銷決策是由非營銷人員做出的，上海vi設計公司認為營銷是一種觀點問題，而不是一門藝術和一門經驗很重要的科學
39:對品牌產生不利影響的決策是在品牌管理環境之外做出的
40:高層領導不明白品牌代表什么
41:逐季營收和利潤壓力逐漸削弱品牌
42:品牌決策是自我驅動還是分析驅動
43:雇傭錯誤的營銷人員
44.營銷人員不會為自己的預算或品牌創意而奮斗
45.創意執行先于策略
46.未能為你的品牌建立人性化的一面（B2C和B2B）
47.營銷人員不了解金融的作用
48.不了解品牌如何支持銷售
47.營銷人員不了解金融的作用
48.不了解品牌如何支持銷售
49.建立銷售驅動型組織而不是品牌驅動型組織
50.不知道你的品牌代表什么，它反對什么
重要的是要記住，上海vi設計公司不是一個名詞，而是一個動詞。積極地管理你的品牌需要對服務于品牌健康的人員和機制進行誠實的評估，并堅定地承諾做出任何必要的決定來維護品牌的健康。
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