破壞性事件總是讓人感到重大，世界也在瞬息萬(wàn)變。感覺(jué)一切都是重要的，沒(méi)有什么是一樣的。當(dāng)然，事情從來(lái)就不是這樣的。有些事情會(huì)改變，有些是好的，有些是壞的，但大多數(shù)事情都是一樣的。我們回首往事，許多我們認(rèn)為會(huì)改變的東西都像新年決心一樣被遺忘了。這就是為什么年長(zhǎng)的高管們會(huì)接受一種憤世嫉俗的觀點(diǎn)，即所有的夢(mèng)想都是空想。合肥vi設(shè)計(jì)公司經(jīng)常看到太多太少的變化。
但是，混亂之后的變化不是全部，也不是一無(wú)所獲。也不是完全不可預(yù)測(cè)的。中斷比我們記憶中更為常見(jiàn)。就在本世紀(jì)之交，我們經(jīng)歷了三次大的破壞和幾個(gè)小的破壞。因此，有大量經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，揭示了市場(chǎng)動(dòng)蕩的一些粗略規(guī)律。混亂之后的新的和不新的都是這篇文章的主題。
過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)建議，在評(píng)估中斷后出現(xiàn)的所謂正常情況是新的還是不新的時(shí)，可以使用三個(gè)原則。這些原則是一個(gè)連續(xù)體，從無(wú)到有，從無(wú)到有，從無(wú)到有。合肥vi設(shè)計(jì)公司對(duì)品牌的粒度相關(guān)性不亞于對(duì)類(lèi)別和市場(chǎng)的宏觀相關(guān)性。它們定義了一系列門(mén)，任何變革都必須通過(guò)這些門(mén)才能持久和深遠(yuǎn)。
第一個(gè)是“新可樂(lè)”原則。很多時(shí)候，即使不是大多數(shù)時(shí)候，新事物也沒(méi)有進(jìn)展，因?yàn)樽兏锏耐{使舊事物重新煥發(fā)活力。第二個(gè)是不對(duì)稱(chēng)原則。緊急情況所需的改變將會(huì)恢復(fù)，但不會(huì)完全恢復(fù)。一些變化找到了立足點(diǎn)，并從那里開(kāi)始發(fā)展。第三個(gè)是加速原理。大的破壞會(huì)懲罰效率低下的人，清除老化的慣例，從而使新興趨勢(shì)成為主流。
文化共振、不對(duì)稱(chēng)與加速
新可樂(lè)是一個(gè)關(guān)于文化共鳴的原則，因此它與生活方式有關(guān)。不對(duì)稱(chēng)性是關(guān)于質(zhì)量體驗(yàn)的一個(gè)原則，因此它與產(chǎn)品或服務(wù)本身有關(guān)。加速是建立在新興市場(chǎng)基礎(chǔ)上的一個(gè)原則，因此它與市場(chǎng)條件相結(jié)合，共同創(chuàng)造機(jī)會(huì)之窗。這三者都以某種方式暗示著創(chuàng)新。
合肥vi設(shè)計(jì)公司說(shuō)明了這三個(gè)原則結(jié)合在一起的方式。在未來(lái)關(guān)于品牌戰(zhàn)略的思考中，我將研究這些原則對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的具體實(shí)例或影響。
新常態(tài)還是非新常態(tài)
值得記住的是，在混亂期間，人們希望生活恢復(fù)正常。人們從不渴望一個(gè)新的常態(tài)。他們?yōu)槭ヅf生命而哀嘆。人們對(duì)被帶走的東西感到焦慮。他們并不急于躍進(jìn)未知的第一步。他們想要記憶中的東西，而不是陌生和不確定的東西。
有時(shí)，合肥vi設(shè)計(jì)公司把新的常態(tài)誤認(rèn)為是使人們能夠回到舊生活所必需的東西。例如，9/11事件后，機(jī)場(chǎng)和建筑物的安保措施更加嚴(yán)格，一旦超過(guò)了這一警戒線(xiàn)，人們就會(huì)感到足夠的安全，可以恢復(fù)正常工作。人們已經(jīng)適應(yīng)了額外安全帶來(lái)的不便，以便恢復(fù)他們以前所知道的生活。
人們常常忘記的是，正常的生活是由制度結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)約束所構(gòu)建和支撐的。正常生活就是在這種情況下發(fā)生的。有時(shí)必須修改或增強(qiáng)結(jié)構(gòu)和約束，但這樣做的目的始終是恢復(fù)正常。
這并不是說(shuō)在正常情況下生活不會(huì)改變，也不是說(shuō)在混亂期間人們希望回到一個(gè)被時(shí)間凍結(jié)的生活。改變是生活中正常的一部分。中斷并非如此。人們希望回到常規(guī)的改變。
但有時(shí)變革是混亂的遺留問(wèn)題。商業(yè)上的當(dāng)務(wù)之急是弄清楚什么時(shí)候可能發(fā)生這種情況，什么會(huì)改變。經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)變革與他們的文化價(jià)值觀和生活方式產(chǎn)生共鳴時(shí)，當(dāng)變革達(dá)到他們對(duì)質(zhì)量的期望時(shí)，當(dāng)變革從已經(jīng)在葡萄樹(shù)上長(zhǎng)綠的花蕾中綻放出來(lái)時(shí)，人們就會(huì)欣然接受變革。
在品牌VI設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，合肥vi設(shè)計(jì)公司通過(guò)在線(xiàn)戰(zhàn)略研討會(huì)幫助來(lái)自世界各地的客戶(hù)，在開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段，重新定義和闡明在變革的關(guān)鍵時(shí)刻使他們具有競(jìng)爭(zhēng)力的因素。請(qǐng)給我們發(fā)電子郵件了解更多信息。
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