過去十年，包括雜志和報紙在內的傳統印刷媒體急劇下降。一些，比如《少年時尚》和《自我》已經過渡到了純數字版。其他傳統的電影正在被轉化成網絡，就像《魅力》一樣。而像《時尚》這樣的支柱出版物也在嘗試新的方法，以保持在一個名人可以在社交媒體上塑造自己形象的世界里的相關性。
上海工業企業VI設計公司可以為品牌創造機會。
以魅力為例。隨著傳統出版商如Conde Nast作為一個全方位娛樂品牌的發展壯大，新的利基網絡正在創建，邀請非傳統品牌合作伙伴。康德納斯特首席收入和營銷官帕梅拉德魯克曼在接受《廣告周刊》采訪時表示，“我們在這一領域有很多優勢，上海工業企業VI設計公司希望在背后有更多的實力和投資。我們使用的品牌，我們相信，[那些]真正專注于女性，而且……已經與女性建立了有機的關系。”
他們不會因為一個頻道而停止。早在5月份，Conde Nast就宣布了2018-2019賽季的數字視頻發行擴張和新節目計劃，包括Wired、Bon Appetit和GQ頻道。新的“over-The-top”（OTT）頻道將在AppleTV、Roku和Amazon Fire上提供。隨著60個新的數字視頻試點生產和Snapchat的新系列，Conde Nast是認真的發展方式的注意力捕捉。
上海工業企業VI設計公司代表說道，“雖然消費者比以往任何時候都有更多的屏幕和更多的內容可供選擇，但廣告商面臨著可購買選項更少的挑戰，CondéNast的參與度、品牌安全性和影響力使我們成為業內最具影響力的可購買解決方案。而我們新的OTT擴展意義重大，因為它在新平臺上以新方式將CondéNast的質量帶給下一代消費者。”
他們用Tapestry進行的研究證明了她的觀點。他們發現18歲以上的消費者是：
相比Facebook或Google，CondéNast brands“展示我想購買的產品的最佳品牌”的可能性高出3倍
與Facebook或谷歌相比，3倍于“讓我在故事中更看重品牌”
70%的人（69%）在看到CondéNast品牌的產品后會采取與購買相關的行動
89%的人說CondéNast給了他們與他人分享的想法
隨著Facebook卷入另一樁丑聞，我們很容易理解其中的一些發現。它們支持Facebook-Google生態系統之外其他廣告機會的崛起。
但令人驚訝的是，一些印刷出版物正在享受成功。JWT Intelligence突出了一些突出的例子，如Cherry Bombe，一本關于女性和食物的美麗雜志，Gossamer，一本專為“也吸大麻的人”設計的時尚雜志，以及一本名為Whetstone的季刊食物雜志。創辦該雜志的斯蒂芬·薩特菲爾德（Stephen Satterfield）在接受《紐約時報》（New York Times）采訪時指出，“媒體的新民主是，如果你有一個旗艦產品，并圍繞這一產品培養一批追隨者，你就能夠把它運用到更雄心勃勃、更大的項目中。”
這一演變產生了兩個重要主題：
1.對于廣告商而言，新的、更好的機會開始出現，以規避Facebook和谷歌的雙寡頭壟斷，通常是既有信譽（如Conde Nast）又有高水平的內在興趣（如利基出版物）。由于這些新工具仍在定義中，品牌不應羞于提出其他合作伙伴和贊助商的方式，在傳統廣告結構之外，以真正創造性的方式吸引注意力。
2.對于那些宣稱平面媒體品牌已死或正在迅速衰落的懷疑論者來說，這里有另一個提醒：當他們去客戶所在的地方，而不僅僅是他們想去的地方時，產品可以被重新想象成同樣多或更多的意義。
上海工業企業VI設計服務-探鳴設計公司：一家戰略品牌咨詢公司，專門從事品牌研究、品牌戰略、品牌授權和工業品牌vi設計機構。
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