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這是上海工業vi設計公司的一個思維實驗。想象一下，在大眾汽車（Volkswagen A.G.）的產品開發實驗室工作的工程師們開發了三項創新：一種更平穩行駛的懸架、一種更省油的點火系統和一種更好的安全約束系統。公司的戰略問題是：哪一個品牌將承載每一項創新？在其所有品牌中引入所有創新是沒有意義的，這不僅是因為成本太高，而且是因為創新的含義因品牌而異。

因此，如果你不得不選擇，你可能會建議更好的懸掛自然屬于賓利和奧迪品牌，而更好的燃油效率可能最好由大眾，座椅，斯柯達品牌介紹。安全系統的最佳策略很可能是做一些非傳統的事情：將創新授權給競爭對手，在本例中是沃爾沃，讓該品牌首先將其引入汽車。由沃爾沃開創的這項安全創新將獲得吸引力和市場信譽。

由錯誤品牌引入的功能或創新可能會失敗。新聞業的一個例子就是一個很好的例子?！度A盛頓郵報》的政治學教授亨利·法雷爾描述了維基解密如何因公眾沒有關注其極具新聞價值的報道而感到沮喪。最終，該組織意識到，為了使其披露的消息產生任何影響，它需要《紐約時報》和《衛報》等品牌使這一消息“不可能被忽視”

同樣地，每一個產品和功能創新都是一個潛在的故事，它對市場的影響是承載它的品牌的功能。創新不僅僅是研發工作或新產品和新功能的開發。沒有消費者信任的品牌，任何創新的故事都是不完整的。換言之，上海工業vi設計公司對于創新的成功與新產品一樣至關重要。值得信賴的品牌可以做到三件事：

1.它們降低了客戶嘗試新產品和新功能的風險。美國消費者愿意嘗試蘋果iPhone上的指紋傳感器，但可能不太愿意嘗試華為的。

2.他們定位創新并賦予其意義。大眾汽車工程師開發的懸掛系統在以舒適著稱的奧迪品牌中比在經濟型品牌斯柯達中更有意義。類似地，Rockports上的快速系帶系統會被解釋為增加便利性和舒適性，而同樣的系統則意味著耐克鞋的性能和速度。

3.最后，品牌對新產品或新特征進行規范化；他們給了它可信性。MP3播放器是由韓國的Saehan信息系統公司發明的MPMAN，但直到iPod推出，市場才真正起飛。

下游市場的資產，如品牌，不僅僅是很好的補充上游資產，如研發實驗室。它們是創新成功的必要條件。品牌有助于消費者接受并為創新鋪平市場道路。

上海工業vi設計公司-探鳴設計：一家專門從事工業品牌研究、品牌戰略、品牌成長和VI形象設計公司