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在一個如此豐富的世界里，仍然有許多人缺乏一些最基本的要素，這一現實令人難以理解。一些品牌直面這些問題，開發了一種包含給予的商業模式。雖然一些最大的全球品牌繼續以慈善的方式做出重大貢獻，但這種捐贈可能不會直接或直接地讓消費者感到，他們希望知道自己正在產生直接影響，從而獲得信心和即時滿足。

上海企業vi策劃設計公司看到一項又一項研究支持這樣一種觀點，即消費者認為從負責任的品牌購買很重要。但這到底是什么意思？

上海VI設計公司在一篇題為《客戶努力識別負責任的品牌》的文章中探討了品牌戰略內部人的這一想法，索瑪在文章中總結道：“對我來說，明確的結論是‘負責任’對許多消費者來說是主觀的，慈善機構越來越不能提供一種價值主張，使其在道德和財務上優先于其他人的要求，而“負責任”本身可能比我們許多人預期的更密切地與可愛性聯系在一起。換言之，也許消費者會將他們喜歡的品牌與他們希望與之相關聯的屬性一起贈送給他們。”

這可能是TOMS“一對一”模式在不同行業獲得成功的原因之一。不同于那些在社會責任方面表現出色但抽象的、未定義的品牌，當顧客從TOMS購買時，會有一種有形的感覺。他們知道，在世界的某個地方，一雙鞋會在需要的人購買時送到他們手中。如果你想看看這個項目是如何發展的，他們的網站上會提供全面的信息。

其他一些遵循這種一對一模式的品牌：

Bombas花了兩年時間研究和開發了一雙完美的襪子，每賣出一雙，就向有需要的人捐贈一雙襪子。

Warby還有一個“買一副，送一副”計劃，已經發行了400多萬副眼鏡。在發展中國家，只要一副眼鏡就能提高35%的生產率，增加20%的月收入。

這家公司的商店生產床上用品，并與美國各地的慈善組織合作，向無家可歸的兒童捐贈了數千件安慰品。

FEED的使命是結束饑餓，他們的產品上印有一個數字，代表你購買的食物將給一個需要幫助的家庭提供的數量。

并不是每個品牌都能提供一對一的服務，但所有品牌都應該注意直接展示品牌正面影響的吸引力。在這個信息容易被操縱甚至容易被誤解的后真相時代，一個品牌越能展示其“責任”的可證明成果，就越容易講述責任故事。以下是一些想法：

為社區影響設定目標，并將其公開。它可以是一些簡單的事情，比如承諾把用過的筆記本電腦捐贈給需要幫助的學校，也可以是更為復雜的事情，比如員工志愿者時間、捐贈一定比例的收入，或者匹配員工捐贈。

分享給予的喜悅。不要錯過一個機會，利用社交媒體分享照片和視頻的人，使您的品牌產生積極的影響。

追蹤進展并與世界分享。不要在網站的“關于我們”部分只寫一段。讓它成為值得尋找的東西。

上海企業vi策劃設計公司-探鳴設計公司：一家專門從事品牌研究、品牌戰略、品牌成長和企業vi設計機構。