在當今的在線市場中,人們很容易相信任何擁有網站的品牌都會自動成為國際品牌。實際上,建立超越國界的品牌比許多人意識到的要復雜。
武漢企業vi設計公司總是問想要擴張的品牌的第一個問題是——你想在這里獲得什么?最重要的是,您必須有一個明確的戰略來在本地之外建立您的品牌,并且您有明確的目標來量化您將在何時、何地以及如何獲得什么。這些問題的答案將幫助您決定應該準備投資什么以及在多長時間內進行投資。太多品牌想要發展壯大,因為他們認為這是成功的象征。也許是這樣,但如果它使您失去盈利能力并使所有者和資源遠離當地市場,那么為自我提升付出的代價可能很高。
如果您已經完成了基礎工作,并且擴張仍在召喚,武漢企業vi設計公司有五個簡單的原則將幫助您在將品牌推向世界時保持真實。
1. 了解你在賣什么——如果你想從本地市場轉向國際市場,評估你的品牌將如何從字面上和文化上進行翻譯是至關重要的。品牌往往只是想把他們擁有的東西轉移到其他地方,特別是如果他們在原產國非常成功。實際上,品牌往往是一種體現在產品中的精神。因此,除了所有明顯的可行性因素(如需求、競爭水平、訪問、監管、分銷和有機增長)之外,重要的是要知道您應該對核心產品線進行哪些更改。命名是一個經典的例子,說明一個詞或想法在其他地方使用時會產生非常不同的含義。
2. 有一個單一的理念,但要定制一個強大的故事——有時你在當地市場講述的故事與你可以在國外使用的故事不同。那是因為其他國家的人可能對你的國家有不同的看法,市場本身可能對參與者有不同的期望(例如,國內的奢侈品市場在其他地方可能是一個對價格更敏感的市場),客戶可能會基于不同的行為表現出截然不同的行為習慣或態度,或者可能只是你如何成為的某些方面需要對那些不熟悉你的原始背景的人進行過多的解釋。在這種情況下,我的建議是根據當地市場調整你的故事. 回到之前關于了解您所銷售的產品的觀點。在某些市場中,您可能希望比其他市場更突出您所關注的某些部分。這是我在尋求重新定位時經常問品牌的一個問題——您打算將您的這個品牌帶到哪里,以及其他市場的人們最想聽到什么才能被說服?不要誤會我的意思。這與撒謊或講述不同的故事無關。你絕對需要有一個一致的理念,更多的是強調——這是為了確保支撐你的品牌的敘述有足夠的實質,使你能夠在不同的地方突出不同的東西。
3. 制定進步計劃–大多數登陸國外的品牌都需要考慮如何利用新的存在和歷史遺產來獲得最大的優勢。例如,進入歐洲或美洲的新西蘭品牌往往缺乏滿足龐大需求的數量。調整自己的節奏,使您的品牌與實現能力保持一致是至關重要的。您可能一開始是一個市場異常者,并希望隨著時間的推移變得更加主流和/或您可能最初會削弱競爭,然后再希望隨著時間的推移推出更多優質產品和定價。如果你是一個較小的品牌,你也需要利用人們不了解你的事實來發揮你最大的優勢——將自己描繪成一個秘密以制造陰謀,在非傳統的地方推銷自己以重新構建你提供什么或將自己展示為決心為沉悶的部門帶來新精神的挑戰者。
4. 擁抱意外——有時你會過度思考機會。畢竟,這是一個日益相互關聯的世界,而今天,做出進入市場決策的可能是客戶,而不是公司。正如Nataly Kelly 所指出的,Apple 的國際擴張實際上是由國際游客在他們的美國商店購買他們的產品并將它們帶回家開始的。“雖然許多公司確實做出了進入特定市場的一致決定,但實際上更常見的是看到相反的情況發生——他們的客戶為他們做出決定,或者至少,這些客戶在以下方面發揮著重要作用引導公司做出這些決定。結果,越來越多的公司在沒有任何總體規劃的情況下走向全球。”凱利的如果您發現自己處于這種情況,有什么建議?在線翻譯關鍵頁面,輕松獲得市場支持,著眼于在關鍵地點增加銷售和營銷,然后決定是建立自己的存在還是使用分銷商和經銷商。
5. 為鄰里競爭做好準備——當您將本地品牌從自己的市場帶入另一個市場時,圍繞您的競爭力的動態就會發生變化。現在,使您能夠在本國市場上與國際品牌抗衡的正是其他人在您進入他們時所擁有的優勢。
武漢企業vi設計公司的研究表明,隨著品牌在更多國家/地區展開競爭,它們在購物者中吸引的忠誠度越來越低。這不是自動放棄擴張的理由,而是提醒您在這樣做時,您需要計劃對抗主場優勢:了解并滿足當地的需求和品味;懷舊; 當地人的運營和后勤優勢;強大的社區聯系;當然還有文化認同。將針對這些優勢的對策考慮到上述每個因素中,將幫助您找到立足點并在新的地方成功建立您的品牌。
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