我們生活在一個超24小時的新聞周期和社會媒體的意見，反應，收視率，報應和結果飼料。除非你的品牌是有意的“敵對品牌”，否則你必須提防負面宣傳帶來的迅速而可怕的反彈。
有時，這些丑聞圍繞著品牌的創始人，往往涉及性騷擾，不當行為或種族歧視的指控。在許多情況下，創始人的身份和品牌的身份本質上是同一個。
正如MarkRitson早些時候在BrandingStrategyInsider上所說，“創始人與他們創造的品牌密不可分。”這一點仍然是正確的。營銷歷史上充滿了引人注目的例子，如華特迪士尼工作室的華特迪士尼，肯德基的哈蘭·桑德斯上校，溫迪的戴夫·托馬斯，戴森吸塵器的詹姆斯·戴森，斯潘克斯的薩拉·布萊克利，蘋果的史蒂夫·喬布斯，家得寶的伯尼·馬庫斯，亞馬遜的杰夫·貝佐斯，星巴克的霍華德·舒爾茨等等。一些人在他們的品牌廣告中扮演了重要的角色，而另一些人則在幕后支持符合他們個人信念或他們為自己創立的品牌設想的事業。
另一方面，vi設計對企業的影響通常可以向客戶展示他/她的品牌令人信服的案例。例如，戴夫·托馬斯（Dave Thomas）是一名高中輟學者，后來他創立了一個偉大的快餐帝國，并承諾推出“熱辣多汁”的方形漢堡包。20世紀90年代初，托馬斯成為數百萬連鎖店的代言人。
相反，在消極的一面，創始人也可能犯錯誤，并產生不良的新聞，這是堆在自己和他們的品牌。米拉麥克斯的哈維·溫斯坦、永利度假村的史蒂夫·韋恩或約翰爸爸比薩餅的約翰·施納特都是最近的例子。在上述每一種情況下，創始人的角色都與品牌“緊密相連”，這使得他們的個人問題對于他們打造的品牌以及這些品牌所代表的數千名員工和股東來說尤其成問題。這就是為什么當性行為不端的指控成為新聞時，人們擔心他在拉斯維加斯的酒店頂上留下巨大的永利簽名。在約翰爸爸的案例中，人們立即注意到數以百萬計的披薩盒上印有約翰·施納特的肖像。
vi設計對企業的影響是什么？作為消費者，我們憑直覺在品牌和創始人之間建立了聯系，不管是好是壞。當霍華德·舒爾茨在一個社會問題上表態，或者伯尼·馬庫斯支持某個政治候選人時，這些行動可能會讓一些不同意他們的人停頓下來，但對品牌的損害是輕微的或暫時的。但是，當創始人的名字和肖像真的成為品牌標識的一部分時，就像永利或約翰爸爸的案例一樣，風險和風險都會成倍增加。
你再小心也不為過。有人說，當布道者比利·格雷厄姆博士旅行時，他的團隊成員會先進入一個酒店房間，目的是確定一個攝影師沒有在那里伏擊他，并在那里安插一個女人，以損害他的世界性事奉。格雷厄姆醫生知道，哪怕是最輕微的不當行為都會對他自己和他的組織造成嚴重的影響。
一個充滿激情、有風度、口齒清晰的創始人在打造品牌和幫助其在激烈競爭的環境中脫穎而出方面是一筆巨大的財富。營銷人員同意創始人可以用絕對的權威說話（比如詹姆斯·戴森代表戴森真空），并創造巨大的品牌信任和可信度。但實際上，隨著品牌的成熟，這應該是一個不斷演變的角色。
在紐約時報的文章“疣和所有？當創始人是公司的代言人時，這就是風險所在，”編輯Joanne Kaufman對Dollar Shave Club的Michael Dubin的采訪特別啟發了我們如何最好地看待創始人的角色。在這篇文章中，杜賓觀察到，“把我放進廣告中，會獲得一些品牌認可，但與此同時，創造一個存在于創始人身份之外的品牌也很重要。”
杜賓認識到，他的品牌應該比自己更大，為了公司和客戶，應該比自己活得長。
我們如何最好地看待vi設計對企業的影響。在這篇文章中，杜賓觀察到，“把我放進廣告中，會獲得一些品牌認可，但與此同時，創造一個存在于創始人身份之外的品牌也很重要。”
杜賓認識到，他的品牌應該比自己更大，為了公司和客戶，應該比自己活得長。
在當今媒體飽和的世界，擁有知名品牌的創始人最好效仿杜賓的做法，在一段時間內對自己創建的品牌只起到配角的作用。盡管創業者的遠見和創業精神應該受到贊譽，但他們畢竟是人。因此，他們冒著非受迫性錯誤的風險，這可能會削弱他們努力打造的品牌。
如果你是品牌創始人，這里是你的挑戰…
你是否正朝著成為你的品牌的“跳槽”的方向前進？
為了給公司的品牌發展空間，你是否限制和謹慎地管理你的個人品牌曝光率？
你是否在考慮通過公司品牌的視角來支持或支持什么政策、事業、派對或慈善機構？
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