企業vi應用設計公司認為一個品牌可以通過專注于其目的來講述一個強有力的故事。品牌宗旨的概念近年來非常流行，但也經常出現；
“美德戰略（又名品牌宗旨）背后的主要驅動力不是主流（消費者）的需求，而是廣告和營銷行業人員的假設和需求。” 這可以解釋為什么營銷和廣告行業以及行業媒體如此癡迷于它。
品牌宗旨抓住了品牌存在于純粹利潤和股東價值之外的原因。它不關注品牌“做什么”，或“如何”做。相反，它著眼于“為什么”該品牌會這樣做。當品牌目的是真實的并轉化為行動（而不僅僅是聲明和文字）時，它們就非常強大。一個好的開始方法是首先了解為什么創建品牌。除了在財務上取得成功之外，創始人的動機是什么，他們試圖解決什么問題，以及他們希望對整個社會產生什么影響？
例如，適合品牌目的的類別是方便面類別。事實上，你作為一個破產學生吃的1 美元脫水面條（這同時已經成為一種烹飪趨勢）是由日本商人安藤百福于 1956 年創造的，他在目睹了日本人在崗位上努力養活自己WW2，想確保每個日本人都有機會吃到便宜、溫暖和美味的飯菜。這是一個美麗而崇高的目的，卻被行業完全忽視，更喜歡在價格上競爭。
Blake Mycoskie 創立 TOMS Shoes 的目的是為阿根廷和其他發展中國家的年輕人免費提供一雙新鞋——每賣出一雙，他就會捐贈一雙。（他后來了解到，缺乏鞋子是發展中國家兒童疾病的主要原因。）
可能最受關注和分享的品牌目的示例是Dove 的“真正的美麗承諾”。根據他們的研究結果，全世界只有 4% 的女性認為自己很漂亮，而對外表的焦慮從很小的時候就開始了。Dove 充分利用了這一點，并聲稱他們“擁有一個美麗是自信之源而不是焦慮之源的世界的愿景。” 他們想讓每個女人都能獲得積極的美麗體驗。此外，他們將通過“讓他們參與提供卓越護理的產品”來做到這一點。
建立強大的品牌目標所面臨的挑戰——也是許多品牌經理所犯的錯誤——往往不是植根于品牌的資產和核心利益。它變成了一種“附加思想”，可能會引起品牌員工的共鳴，但不會引起消費者的共鳴。一個從一開始就成功的品牌是 Chobani，它的創始使命和愿景是“為更多人提供更好的食物”。他們做對了，因為他們明白，強大目標的基礎需要植根于出色的產品，而不僅僅是固定在產品之上。
問問自己為什么首先要創建這個品牌。創始人的意圖是什么？
該品牌已經或想要給世界帶來什么變化？
品牌熱衷于什么？
您的品牌為其消費者提供什么利益和/或價值？一旦你列出了這些好處，問問自己為什么這很重要（你將提升福利階梯）。一旦你確定了那些高端的好處，再問問自己為什么這些很重要。
根據之前的列表，記錄您的品牌對這些高端利益的貢獻和真正熱情的所有方式。
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