振興品牌并開發(fā)支持它的VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)系統(tǒng)，無論是針對(duì)產(chǎn)品、品牌還是組織，在實(shí)施時(shí)都會(huì)觸及每個(gè)人。而且，它需要大量投資——無論是美元還是人力，這已不是什么秘密。
正因?yàn)槿绱?，如果沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，成功的VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)重新設(shè)計(jì)通常不會(huì)向前推進(jìn)。如果它是您要振興的品牌，請(qǐng)確保業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參與其中，并為您提供人力和資金支持。如果這是您著手的企業(yè)形象，那么品牌擁護(hù)者必須是您的首席執(zhí)行官。
一些組織有幸擁有高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層推動(dòng)品牌層面的變革，并了解與進(jìn)行這些變革相關(guān)的價(jià)格標(biāo)簽。他們對(duì)自己的品牌充滿熱情，并與組織互動(dòng)。
在其他組織中，我們看到我們的客戶不止一次遇到以下情況之一：
他們知道，為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，他們需要振興品牌。但高層領(lǐng)導(dǎo)并沒有意識(shí)到這種需求或與之相關(guān)的成本。
高層領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了振興品牌的“前行”，但資金和人員支持從未兌現(xiàn)。
如果您屬于后一類，您會(huì)怎么做？以下是我們的建議：
收集事實(shí)。
收集盡可能多的信息，以支持您的倡議。采訪已經(jīng)開展類似工作的公司。如果他們不是您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們可能愿意分享比您想象的更多的信息，包括預(yù)算、時(shí)間、人員需求和要避免的潛在困難。不要害羞。問。
推銷你的想法。
確定您的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的品牌和營銷水平。制定計(jì)劃，然后銷售。尋找每一個(gè)機(jī)會(huì)，在他們面前獲取與品牌和視覺識(shí)別相關(guān)的信息。使用一切必要的手段，并發(fā)揮創(chuàng)造力。這不適合膽小的人。大膽一點(diǎn)。
用他們的語言說話，而不是你的。
最終，底線才是最重要的。高層領(lǐng)導(dǎo)需要知道這種對(duì)品牌的投資將如何改善資產(chǎn)負(fù)債表和股價(jià)。看看短期和長期。查找任何可用的研究并引用事實(shí)。記住要保持簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)明扼要地介紹信息。而且，要自信。
盡早并經(jīng)常讓高層領(lǐng)導(dǎo)參與進(jìn)來。
一旦你成功地讓他們參與進(jìn)來，在VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)開發(fā)過程的一開始和之后都包括高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。他們是品牌的最終所有者，絕對(duì)必須支持任何和所有舉措。盡早了解他們的觀點(diǎn)將大大有助于確保獲得足夠的支持和順利的身份發(fā)展過程。
因此，如果您的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層沒有參與，并且您認(rèn)為有必要振興品牌，收集事實(shí)，用他們的語言推銷您的想法，最重要的是，要大膽而自信。如果你不熱情，別人就不會(huì)。
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