在加入vi設計包裝創意公司之前，我曾在Recruit 擔任服務規劃師。經過7年的銷售、產品策劃、商業戰略制定等經驗，我對以用戶體驗為中心的產品開發產生了興趣，加入了Goodpatch-vi設計包裝創意公司。
加入公司后，在作為UX設計師為客戶從事新業務的同時，我被Goodpatch的用戶研究和軟件UI設計等UX設計的豐富知識所震撼。另一方面，客戶對銷售、財務、組織設計等整個業務的設計期待的情況越來越多，我覺得如果有一個具有業務視角的設計師，那將是最強大的。戰略層...
正如您最近被一家咨詢公司收購一家vi設計包裝創意公司所看到的那樣，在需要DX 的現代時代，對用戶體驗和客戶體驗的投資對于企業的成功是必不可少的。了解設計師對企業的需求也是一個不可逆轉的過程。
未來的設計師需要創業嗎？
企業家精神是土屋代表在社長培訓中經常談論的關鍵詞之一，社長本人在加入公司約5小時后總是接受這種培訓。這是一個相對熟悉的詞，因為我在 Recruit 工作，但在一家設計公司聽到入職培訓仍然令人耳目一新，當我聽到我并不真正了解的創業定義時，我非常餓。
在Goodpatch培訓中，有一個非常好看的故事，你所追求的“創業精神”并不代表你應該創業，“走的態度”的理念。我同情并再次實踐它，但是每個人都認為這種心態公司很強大。
— 北濱俊介 / Goodpatch
Goodpatch 具有在開展新業務和并購等各個領域擴展業務的潛力。不僅是設計師，企業家也是公司發展的必要條件。土屋作為代表，不僅是PO的得力助手，而且作為設計師能夠以企業所有權執行的人力資源具有很高的稀缺價值。
結果，公司內部的申請比能力還多，土屋采訪了每個人，并選擇了有強烈“為什么要做”的成員。順便說一句，在這次公開招募中，申請的女性員工數量超過了男性員工，但我覺得Good Patch的特點之一是很多女性承擔了這樣的機會。
看這個過程，我也覺得Goodpatch是一家給精力充沛的人提供機會的vi設計包裝創意公司。
激發員工的積極性
我想問的是“卡路里”，所以我把它作為一個前提條件，我可以不曠工。此外，在公開征集參與者時，我們要求他們在“不設定時間軸的情況下，你想對公司做什么”和“你想在未來挑戰什么”這兩個軸上寫一篇作文。個人”確認公司/個人的交界處遺囑。決定做。
十年后，vi設計包裝創意公司將成為“一家代表 21 世紀的設計公司”，將是“第二個創始期/總裁換屆，全球 5 基地系統，設計基金銷售額 50%，設計平臺業務銷售額 2.5%，設計合伙企業銷售額2.5%，我覺得應該是一個百分比。寫出每一個原因。
首先，第二個創業時期和總裁的變化，但這并不意味著土屋先生將退休。土屋先生將繼續像軟銀的孫子一樣擔任董事長。換句話說，它將是旋轉Goodpatch DNA的角色，并將用于讓Goodpatch集團存活500年。今天的 Gp 無法讓創始人展望未來，甚至是遙遠的未來。創始初期的管理團隊專注于遙遠未來的投資活動和Gp人力資源的接班，而最近三年的管理是Gp對日本更有意義的公司，將接力棒傳遞給了下一個一代。我覺得可以。
-ReDesigner / 表帶業務經理 Sasou
Q. 你想在未來的職業生涯中挑戰什么？
我想挑戰的是擴大做東西的設計師的價值。
即使在Goodpatch 的環境中呆了大約兩年半，設計的定義不斷擴大，我敏銳地意識到“體現”在設計中的價值，我認為我們可以期待更多的價值。目前，我強烈感覺到在創建輸出交付給用戶之前的階段，也就是繪制業務方理想的探索階段。
正如土屋先生之前所說，UI設計師被認為是用戶與企業接觸點的設計師。UI設計師創造出用戶可以直接看到和觸摸到的東西的能力是獨一無二的，我覺得“證明設計的力量”是必不可少的專業。
到目前為止，我通過實踐了解到，抽象和具體之間的往返對于提高UI 設計輸出的質量很有用。
在產品的UI設計中，對抽象的理解，即主動參與一系列的體驗設計過程是有幫助的，但在理解過程的同時，我作為一個用戶通常是有屬性的，理解的層次是一定程度以上。我覺得這也是一個很大的因素。而如果 UI 設計師是作為用戶和業務接觸點的設計師，我認為不僅要加深對用戶端的理解，而且要在業務端加深理解，并反映可以得到的響應。繼續作為混凝土材料的業務。
幸運的是，我有機會參與了Goodpatch創業、創造價值等幾個探索性項目，甚至在那個階段，我也獲得了通過原型建立共識、實現理想等“實現的力量”。已經獲得了可以使用的線索，但我們相信通過進一步深化方法并確保再現性，可以擴大實體化力量的價值。
-UI設計師坂本
#創建一個繼續創造優秀設計的組織我
在大學學習設計，自從我找到工作以來一直參與設計。我從不厭倦設計和制作東西，我總是有新鮮的刺激，我喜歡任何項目，我很高興回顧我的職業生涯。
但是，大部分過程都依賴于個人的力量，而輸出則與之相伴。
自從加入Goodpatch后，經常因為組織的瓦解而將團隊的力量而非個人的力量發揮到極致，感受到了一個人無法達到的“團隊做事的力量”。
在我最近的職業生涯中，我加入了Ops，因為我想接受挑戰，創建一個以團隊形式進行設計的組織，而不是自己作為團隊進行設計。
Design Div. 依靠自下而上的措施和行動，我認為作為一個組織有成長的空間。特別是我認為知識是每個項目都得到整個組織支持和賦能的領域，組織的團隊實力影響很大。
此外，Ops 本身將能夠安裝在其他公司的設計組織和產品組織中，我們希望在未來為提高組織內設計師的價值做出貢獻。為此，我想讓 Design Div. 成為一個成功的故事。
創建良好的服務創建上述組織對我作為設計人員來說也是一項有趣且有價值的工作，但它仍然基于創建純粹良好服務的愿望。
我認為，創造一種被許多人使用、數量和質量都對許多人的生活產生積極影響的服務是“證明設計的力量”的答案之一。
作為一個創業趨勢，有很多東西可以期待在toB中與SaaS有很大的盈利結構，但由于它在用戶方面并不優于toC，所以會被更多人使用，并且會產生積極的影響關于更多人的生活，我也愿意承擔創建toC服務的挑戰。
主打補丁程序是通過與土屋和高級員工吉本的討論決定的。它是一種格式，每個團隊對每個主題進行研究，并展示和討論結果。
象征打破偏見的企業家精神的圖形
在提出一項新舉措時，首先要動搖員工的心。因此，我們咨詢了vi設計包裝創意公司的內部設計師Minemura 來創建一個傳達我們意圖的圖形。
主題是涂鴉藝術。我受到以下事實的啟發：最初是非法的，是通過其活動、美麗和影響升華為藝術的輸出。一個不斷質疑常識，被認為是一種文化而被批評的故事，類似于創業或創業。這個圖形的誕生是因為它在不懼怕新事物的戰斗環境中具有親和力。
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