作為標志vi形象系統設計公司，在某些時候您需要就您的標志設計征求反饋意見。作為客戶，您可能還希望收集有關為您創建的設計的反饋，以便做出最佳決策。標志vi形象系統設計公司將向客戶展示作品，或與其他設計師單獨分享想法，或向設計社區尋求誠實的反饋，這將有助于提升他們的設計技能。我已經運行標志vi形象系統設計公司大約12年了，我看到設計師展示了他們的作品，而……設計師也展示了糟糕的作品。
相比之下，我還與那些將我為他們設計的標志分享給朋友和家人的客戶合作過，我已經看到如果沒有以正確的方式完成會發生什么……作為客戶，你可以離開困惑，作為設計師，它可能成為無休止修改的噩夢……周圍的一切都令人沮喪。
標志vi形象系統設計公司有豐富的服務經驗，能夠幫助設計師和為他們設計了標志的企業主。
避免主觀反饋
在每種情況下，我們要避免的主要事情是主觀反饋，我認為這首先要從您如何向客戶展示設計，或者您如何向朋友或家人詢問設計反饋開始。
我要強調的第一件事……他們的想法并不重要。
別人對你的標志設計的看法是無關緊要的。
對于任何設計領域，永遠不要問任何人他們對設計的看法。
這可能聽起來像強大的作品，所以我會解釋讓你明白。
為什么你從不問人們對你的標志設計的看法
對于任何設計領域，尤其是標志設計，我們都不是在創造一件藝術品。
我們正在創造一個功能性的設計作品。
一個精心設計的對象，以捕捉代表業務的美學……一個旨在與特定范圍的公司、產品或服務競爭的對象……一個精心設計的對象，以吸引非常特定的受眾。
最重要的是，特別是標志vi形象系統設計還有技術方面的問題。例如，標志需要具有多功能性，以便作為一個小型社交媒體圖標有效地工作，在網站、建筑物、服裝、車輛……產品……不勝枚舉。這意味著標志需要清晰易讀，并且足夠簡單。
所以我的觀點是……一個標志，以及任何其他“設計”的東西，都是為了執行特定任務而創建的。
如果您擅長自己的工作，那么設計的每一個元素都經過仔細考慮。
每一行都是有原因的。每一條曲線。每種顏色……它的個性，細節，或缺乏它。
如果您問某人他們的想法……他們會告訴您他們的想法，并且在大多數情況下，由于每個人都有自己的意見，因此您收到的反饋和想法很少對您有幫助，除非他們對您的目標有內幕了解.
詢問某人個人意見時收到的反饋很可能是主觀意見。這對他們來說是個人的，因為這就是他們的想法！正如我希望明確的那樣，他們個人認為無關緊要。
展示您的設計以避免主觀反饋
幫助理解為什么我們永遠不應該問人們的想法，這是一個很好的例子，我經常使用它來向普通人傳達我的觀點。
想象一下，我在你面前的桌子上放了一個訂書機。你覺得訂書機怎么樣？
你拿起訂書機……告訴我你的想法？
我知道你會有話要說。你會有你喜歡的東西，也有你不喜歡的東西。
我在想，“黑人很無聊……我更喜歡藍色的。我不喜歡那種機械的感覺。我不是很喜歡它的形狀。我寧愿小一點?！?/p>
因此，通過詢問“您的想法”，您已經得出了個人主觀意見。問一群人他們的想法，你會得到無窮無盡的意見。
這可悲地發生在設計界。你問過你的客戶、朋友、家人他們對你花費數小時的設計有何看法……并且……你得到了他們喜歡和不喜歡的事情的清單。
可悲的是，很多設計師會傾聽并進行更新。噩夢般的情況對嗎？
我們想避免這種情況，所以為了比較，我將以不同的方式向您展示訂書機，并且為了這個練習，我將假裝您要求我為您設計它。
“根據我們最初的討論，您需要一種可以將多張紙永久夾在一起的設備。你需要它是低成本的，并且是大規模生產的。
我今天要向您介紹的是解決方案。我創建了一個可以舒適地握在手中的設備。我添加了一個彈簧加載機制，以便可以通過2 個步驟輕松安裝訂書釘- 看看它們是多么容易滑入。我們使用了黑色塑料，它成本低且不分性別，非常適合廣大觀眾。我還精心設計了形狀，以便可以毫無問題地批量生產。
如您所見，這有效地滿足了流程開始時討論的目標。我可以讓你簽字繼續生產嗎？”
在那種情況下，你別無選擇，只能同意，因為我已經達到了目標。這就是企業主關心的……目標。他們的策略，以及您設計的產品如何實現這一目標。
我敢打賭，即使是你——非商業人士……我敢打賭，你在聽我的演講時點頭同意我的說法。
我通過回到項目目標來展示工作……面臨的挑戰，以及我如何能夠有效地解決它們。
因此，當您以這種方式呈現時，您要么會得到肯定……要么……因為我們專注于實現目標，您將獲得非常清晰、客觀的反饋，從而改進產品。
通過以不同的方式呈現作品，對話就大不相同了。它已經從每個人都分享他們自己的個人觀點，轉變為基于目標……基于業務目標和戰略決策的智能討論。我收到的反饋實際上對我和我的客戶都有幫助。
所以……要強調……作為設計師，或尋求標志反饋的客戶……永遠不要問，“你怎么看”。
向朋友征求意見
當然，上面提到的訂書機示例非常適合展示您的作品。如果您只是向朋友、家人或社區征求對您的標志的反饋怎么辦？
嗯……同樣的原則也適用。您需要提供上下文。就像訂書機的例子一樣，你需要解釋你的目標是什么，你是如何解決它的，并詢問你是否有效地解決了提出的挑戰。
如果人們知道你的目標，他們會幫助你實現這些目標。這意味著您將獲得高質量的反饋。
在尋求反饋時，如果您對您正在尋找的反饋非常具體，您將獲得更高質量的回復。
專注于獲得對身份設計某一領域的反饋。這樣，您將獲得有關您需要幫助的特定領域的反饋，并且……它可以幫助人們專注于您想要討論的領域，因此他們更有可能為您提供幫助。
在與尋求反饋的客戶合作時，我建議他們向目標受眾提出非常具體的問題。
例如，如果我們有2 個選項，我們希望避免詢問任何人他們更喜歡哪一個……因為這與詢問他們的想法一樣主觀。我們不在乎主觀意見。
標志vi形象系統設計公司想根據項目的目標提出問題。
例如，
這些設計中哪一個最能代表具有前瞻性的會計業務？
這些標志中的哪一個對您來說最珍貴？
你預計這些公司的成本是多少？
在這些公司中，哪家公司對您最友好和平易近人？
這兩個標志中哪一個感覺像是一個小型的、值得信賴的組織？
…您可以提出無窮無盡的問題，但如果它們都針對項目的目標，您將收到有用的、建設性的和有用的信息，這些信息將幫助您做出最有效的決定。
從設計社區獲得營養
如果您要向大量觀眾征求反饋，例如標志極客社區的反饋……8000 位標志設計師在線閑逛，您的方法將類似于已經描述的方法，但我覺得它有點復雜，值得討論。
再次避免詢問人們的想法。只需從您的詞匯表中刪除該句子，因為它會給您帶來一些您無法擺脫的問題。我重復一遍，因為它很重要。
僅僅因為您正在與設計師社區交談并不會改變這種情況。每個人……不管是誰，都會有個人的意見，而那些意見大多與你無關。
您需要確保每個人都知道您要解決的問題，這將鼓勵清晰、客觀和有用的反饋。
可悲的是，這就是大群人的本性。但忽略主觀反饋。我很難知道，但是……你需要清除那些沒有幫助的東西……正如我多次提到的，主觀反饋是無關緊要的。
任何對設計提供主觀反饋的設計師都是業余愛好者——這對他們沒有幫助，對接收反饋的人也沒有幫助。他們應該被（禮貌地）忽略。
如果沒有提供上下文，可悲的是，這種情況在網上經常發生……一個好的設計師會提出問題來理解目標，他們總是會根據你的目標提供反饋。如果您看到其他設計師沒有以這種方式提供反饋……請以禮貌地提醒他們為您的工作。
如果你是那些在沒有任何形式信息的情況下提供反饋的人之一——停止這樣做，并開始提問以了解目標，這樣你才能真正提供幫助。是的，您可以就整體執行情況提供反饋，但您如何知道設計是否正確，是否值得花時間完善、打磨和改進？有幫助，或者不要評論。
如果您向社區提出了特定問題，則可以根據您的問題過濾所有提供限制性反饋的響應。任何主觀的東西都可以通過，因為它對您沒有幫助。
在標志vi形象系統設計公司，有來自不同文化和背景的設計師和對設計感興趣的個人。在任何在線社區中都是一樣的。出于這個原因，不要太重視任何反饋……如果你這樣做了，你可能會感到不知所措和困惑。只是客觀的反饋，可以幫助您更好地完成簡報。
每個人都有發表意見的權利，但要花時間學習了解該信任誰?？纯此麄兊墓ぷ鳎缓笞龀鲎约旱臎Q定。選擇你會聽誰，你可以信任誰……相比之下，你可以禮貌地忽略誰。
如果您只是接受每個人都有發言權，并且并非所有針對大眾的帖子收到的反饋都會對您有所幫助，那么您將從收到的反饋中獲得最大的價值，而不會感到不知所措。
您在社區中收到的大量反饋可能會推遲一些人的發布，我理解這一點。所以如果是你，找幾個你信任的人。但是仍然以與已經解釋過的方式相同的方式尋求反饋。幸運的是，您仍然可以在標志極客社區中找到這些人。
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