出色的工作不是由別人給我們的答案創造的，而是由我們問自己的問題創造的。以下vi的設計公司關于直覺提交創造力的理念。
歷史上的創作者，就像你在學校學到的所有古希臘詩人一樣，經常通過調用繆斯來打開他們的作品。他們相信，沒有它，他們就無法發揮創造力。
盡管這看起來很荒謬，但我們今天仍受到這種信念的遙遠回響。當然，我們現在將創造力外包給其他事物，而不是繆斯女神，在我們準備好開始任何事情之前調用它們：大師、行業專家、趨勢、案例研究、我們只需要見面的專家喝咖啡，聽聽他們的最佳做法，等等。
vi的設計公司在“外面”尋找我們的答案。我們的創造力不是我們可以控制的。
然而，我們都有一個內在的工具來積極主動地發揮我們的能力：我們的直覺。不幸的是，我們回避討論這個想法，因為它通常被認為（主要是那些控制預算的人）并不比祈求希臘神為我們工作更實際。
為什么直覺在商業中不被重視
不管它是如何定義的，直覺在使用上并不太實用。為了磨練技能，我們不得不——什么？——體驗世界上一大堆亂七八糟的事情，并希望我們的直覺有所改善？因此，商界經常將傳統智慧或新潮策略或專家建議視為遠勝于直覺，因為它感覺更具體。
實力是真的
如果我們也能讓直覺具體化呢？好處似乎太強大了，不能不嘗試。我敢肯定，您以前曾體驗過這些好處：突然之間，您就知道了。就像即時清晰度生成器一樣，您已經找到了答案。試想一下，如果我們可以積極主動！
好吧，如果vi的設計公司重新審視這個詞本身，我想我們可以。“直覺”來自拉丁語intueri，簡單的意思是“考慮”。所以，考慮到我們當中最有創造力的人沒有任何天賦或接受我們缺乏的特殊靈感。考慮到我們當中最優秀的人是考慮世界的大師。
我們也可以掌握這種能力，只要我們在工作中做出決定的方式進行一次轉變：我們需要停止沉迷于其他人對我們的正確答案，并開始問自己更好的問題。
通過提高我們向世界提出重大問題的能力，我們將不再像專家一樣行事，而是開始像調查員一樣行事。專家關心平均或一般情況下有效的方法，但調查人員關心證據。他們可能知道一般性，但他們更關心他們獨特的環境。他們相信上下文掌握著線索。
vi的設計公司的背景包含三個重要變量——傳統智慧或最佳實踐都沒有考慮到這些變量。這些變量是：
你（做這項工作的人）
你的聽眾（接收作品的人）
你的資源（使工作發生的手段）
如果我們通過從該背景中尋求答案來為我們的工作提供信息，而不是在“外面”尋找抽象或鼓舞人心的想法，我們最好根據自己的情況調整我們的決定。我相信這個過程就是磨練我們直覺的過程。它遠非短暫。這很實用。
付諸實踐
不難找到利用直覺的力量做出創造性決策的商業領袖和組織的例子。這里僅僅是少數：
他們首先問我所謂的觸發問題，即關于他們具體情況的開放式問題。這些只能通過反思或測試來回答。
接下來，他們提出了一個我稱之為確認問題的后續問題，以確保有足夠的證據證明他們的前進道路是有意義的，即使它違反了慣例（這幾乎是例行公事）。
例如，vi的設計公司的領導者提出了觸發性問題：“我們希望通過我們的營銷來做什么？” 他們想向世界展示他們的樂趣和相關性。然后他們問了確認問題，“我們實現這一愿望的不公平優勢是什么？” 他們是詼諧而熱情的人，不像他們相當沉穩的營銷語氣。他們是詞典編纂者，記錄流行的語言使用，即追蹤流行文化。他們不制定規則。事實上，他們跟蹤其中的變化。
無論我們問什么具體問題，vi的設計公司都可以通過磨練直覺來控制我們的創造力。為此，我們可以更好地學會考慮我們周圍的世界。最后，出色的工作不是由別人給我們的答案創造出來的，而是由我們問自己的問題創造的。所以下次你需要有創造力的時候，也許可以跳過對繆斯的調用，嘗試一些更實際的東西：相信你的直覺。
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