是時候開啟我對傳統品牌實踐的不斷探索的新篇章了。今天，vi設計排版公司將大膽地提出，專注于“品牌差異化”可能是一種錯誤的做法——盡管它是絕大多數品牌的主要推動力。“品牌差異化”的問題在于它永遠不夠。充其量只是事半功倍。一個品牌真正需要做的是區分客戶。這就是品牌獲得吸引力的方式。正是那些新的和不同的客戶將推動品牌向前發展。你的品牌是讓它發生的無窮無盡的浪潮。
“差異化客戶”為品牌打開了在品牌邊緣創造價值的新機會。品牌不再是一種自上而下的、密封的控制手段，而是一種客戶的注入，充滿活力和活力，在客戶的腳下加速前進。使客戶與眾不同的品牌可以利用客戶的主動性和創新來探索新的品牌領域并發現新市場。
您區分客戶的能力可以使您的品牌成為那些準備征服新體驗領域的人的個人盟友。
沒有比品牌更好的地方了。
老辦法：將品牌與競爭對手區分開來
在傳統的品牌方法中，品牌是“關于公司的一切”，而“品牌差異化”就是與競爭對手品牌正面交鋒。以這種方式“差異化品牌”成為品牌團隊的主要目標。團隊從內在的愿景出發，竭盡全力使其品牌在競爭中脫穎而出。因此，傳統的品牌方法：獨特的身份、定位、情感吸引力、品牌體驗、品牌個性、承諾、包裝、忠誠度計劃、口號、視覺和音頻簽名、外觀、感覺以及可能賦予品牌特殊吸引力的所有其他內容。
可能限制品牌的傳統假設
不幸的是，傳統的品牌差異化方法做出了可能產生嚴重的品牌限制后果的關鍵假設。
它假設品牌是一種溝通形式；它采用品牌媒體模型。當客戶需要一種能夠提供新客戶能力的品牌支持模型時，這可以將品牌簡化為消息傳遞。
它假設品牌是需要吸引客戶的“產品”的一部分。該品牌位于貨架上、屏幕上或潛在客戶與之互動的位置，并有望落入其魔咒之中。這種假設可以將品牌降低為程式化的銷售興奮劑，幾乎沒有改變游戲規則的力量。
它假設品牌是捕食者，顧客是獵物，越被動越好。客戶在那里被迷住了；品牌是誘惑的一部分。這種假設的問題在于掠食者不會建立社區。
它假設品牌是關于公司和產品的。通過最大限度地減少客戶的創新多樣性，該品牌可能會成為具有單點故障的近交單一文化。
一般來說，這些假設會影響公司將客戶同質化為“消費者”等商品類別，以便他們可以成為媒體活動的“目標”。
唉，當您將客戶視為商品時，您無法區分客戶。
公司潛力X客戶潛力
正如vi設計排版公司之前提到的，品牌是公司潛力X客戶潛力。上述所有這些假設的問題在于它們只區分了品牌的一半： X左側的公司一半。在整個品牌戰略中，你最好使用一個品牌的支持模型（即開創性的X），它完全將客戶作為一個活躍的品牌組成部分。X的右側可以產生決定性的品牌優勢。
創建一個新的和改進的客戶
換句話說，vi設計排版公司最不想做的就是在品牌包裝上打上“新的和改進的”字樣，然后就這樣了。通過品牌，我們希望客戶是新的和改進的。我們希望將品牌的軌跡從公司和產品轉移到客戶身上，讓客戶從下往上打開品牌的主動性和創新性，并將品牌延伸到競爭對手無法企及的范圍內。
這意味著放棄將品牌作為以自我為中心的媒體對象，將品牌視為與客戶的動態合作。當您為客戶成功創造條件時，您就為品牌成功創造了條件。
vi設計排版公司如何區分客戶？
通過品牌區分客戶的最佳方式是首先提出最初的品牌問題：是什么阻礙了我們的客戶？這是您提供客戶可以使用的品牌價值的基礎。它也是您分析客戶的增長潛力和增長載體以及了解客戶差異化可以產生成效的領域的基礎。
一般來說，您希望將您的客戶與競爭對手創造的失敗者區分開來。尋找客戶存在的新維度，并且這樣做可以成為您可以利用的新品牌環境。
客戶差異化的維度可以包括：
將客戶與當前（不滿意）的自己區分開來
將客戶與阻礙他們的社會或文化規定的行為區分開來
將客戶與競爭對手施加的市場限制區分開來
將客戶與那些輕率、絕望、倒霉的笨蛋或其他次優的人性模式區分開來
將客戶與影響其自由的任何約束環境區分開來
開發新的主動行為模式
區分客戶的過程是更大的過程的一部分，包括 1)設計客戶，以及 2)創建客戶。隨著您的前進，您將開發新的主動行為模型，這些模型通過您的品牌獨特地可持續發展。在實踐中，您希望將您的品牌作為機會核心嵌入客戶體內，在客戶內部（并與客戶一起）產生更豐富的表達形式和更高的生活形式。事實上，您將使客戶能夠脫穎而出。
Brandwise，這需要多線程的品牌，最終，個人品牌應用，品牌的最高形式。
客戶差異化平臺
是的，您將為客戶差異化構建平臺。我們正在談論戰略差異化；平臺是唯一的出路。區分客戶的全部意義在于使他們能夠創造新的價值形式，這些價值形式可以重新添加到品牌中，從而增加您的戰略優勢。
當然，所有這一切都意味著您現在將根據客戶的主動性和創新來預測您的品牌，而不是您夢想下一件大事的那些封閉的內部會議。你的品牌是作為一種協同行動的原則出現的，而不是一種構建的本質。不，結果不是品牌無政府狀態。客戶將跟隨您的領導。
如果你不能領導，別人會。
兩個例子
蘋果在區分其客戶方面一直做得很好。客戶差異化戰略需要一家具有創新能力的公司，而蘋果當然符合要求。它生產的每一臺新設備都為 Apple 產品組合增加了另一個層次的可持續客戶差異化。Mac只能走這么遠。然后是 iPod 和 iTunes。然后是 iPod touch、突破性的 iPhone 和做市商的 iPad。每一個創新步驟都會通過品牌實現更多層次的主動客戶行為。微軟、戴爾等。跟不上。可悲的是，他們已將客戶同質化為死水池。
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