杭州vi標志設計公司的工作種類繁多，但可以分為兩大類。首先，有一種“代理機構”接受其他公司的設計工作，還有一種“內部”有內部設計團隊來推廣和銷售其服務和產品。從某種意義上說，這兩者似乎有很多不同，但作為在兩種類型的公司工作的結果，設計師、策劃人、創作者等各種創作者聚集在一起創造一個結果是一個共同點。
“設計工作會通過這個過程進行，所以你可以在這個階段準備一些材料。”
“在這個階段，設計概念已經敲定，所以很難再改變概念。”
我在杭州vi標志設計公司工作時，當客戶找工作時，我會第一個引導他們[設計流程]，并根據約定的計劃和工作時間表出示流程指南。在每個階段，我們都通過明確劃分彼此的職責來推進項目。這可以說是指導設計師、策劃師、客戶在每個階段應該扮演什么角色，他們之間應該如何溝通。這也是為了防止在進行未來項目時彼此之間出現扭曲或錯誤。下面，我們就來一一了解一下每個階段需要進行什么樣的練習和溝通。
視覺設計過程包括六個主要步驟。這是許多杭州vi標志設計公司（專門從事設計的公司）經歷的設計過程。當然，每個公司可能有不同的詳細流程和溝通方式，但在大背景下，下面的順序并沒有太大的偏差。*在即將進行的過程中，客戶代表外部或內部設計客戶。
1) 參考研究 - 2) 概念規劃和提案 - 3) 設計規劃和草圖 - 4) 設計草圖定稿 -
5) 設計修改和檢查 - 6) 最終生產
開始設計之前要做的第一件事是市場調查。這是準確識別設計的目的和功能并對已經按照該方向運行良好的設計進行基準測試的階段。也許即使你做了很好的基準測試，你也會對你要用設計做什么有一個粗略的想法。如果需要為單人家庭設計家庭訓練產品包，可以通過搜索盡可能多的相關關鍵詞來收集數據（數據、圖像、設計等），例如【健身器材、運動用品、單人家居產品]。
概念規劃階段是設計中最重要的階段。如果此時概念模糊或不確定，未來一切都可能回到原點。由于它是未來要進行的設計的指標，因此重要的是所有客戶、規劃師、設計師和董事一起參與咨詢和設計。
1）概念規劃
將通過參考研究找到的材料分類為相似圖像。相似圖像的集合稱為情緒板。如果你在那個情緒板上建議設計關鍵詞和未來如何設計的方向，它可以成為一個設計概念。
2) 概念提案
“我覺得這個概念很符合這個方向，你覺得怎么樣？”
“是的。那會沒事的。我們要求工作朝這個方向發展?！?/p>
在規劃各種概念后，杭州vi標志設計公司與客戶協商最終確定概念。如果你不定稿，馬上開始設計，就像我之前說的，盡管你很努力，但你還是得重新開始。從專家的角度建議哪個方向更好并相信并遵循該方向的客戶可以帶來出色的工作。
1）設計規劃
從正面規劃和提出概念是設計規劃的一部分，但設計規劃除了確定方向外，還包括各種任務，例如安排布局和調整現有文本的動態。這是從設計師的角度進行規劃的階段，以便已經完成的計劃在視覺上看起來很好。
2）設計稿
如果設計概念最終確定并完成設計規劃，則為在商定的概念下產生草稿的階段。首先，設計師在完成完整的草稿之前先完成設計草稿階段。比如標志設計，我在紙上畫幾張草圖，邊看草圖邊和負責人討論設計什么。如果是幾十頁的公司介紹，建議先做部分（封面、目錄、部分頁面）再做整體，再往這個方向設計。這時候重要的一點是，收到設計稿的客戶應該在設計的整體概念下看設計是否契合方向，而不是細部元素（字號、間距、錯別字）。經過這樣的起草階段后，如果我們收到可以按原樣進行的反饋，我們將繼續進行全面的起草過程。這是將作為草圖構想的作品可視化為圖像，并且將僅頁面的一部分的設計推進到整個頁面的階段。
設計方案可以在同一概念下以兩種方式呈現，也可以以不同的概念呈現。當設計方案這樣出來時，客戶必須對設計方案做出最終決定。在這個階段，大多數人通常很難做出簡單的決定。如果你喜歡所有的草稿而不能選擇哪個是最好的設計，或者相反，你不能選擇，因為你不喜歡其中的任何一個。這個時候，如果你被動地等待決定，很有可能任務會回到開始，所以你需要幫助客戶理清思緒。引導是很重要的，這樣你就可以選擇正確的設計，而不僅僅是在展示特定理由時看起來漂亮酷炫的設計。
1）設計修改
經過多次審稿定稿后，進入設計修改階段。在這個階段，只應在規劃階段討論的概念下進行修改。換句話說，這意味著只應根據集合概念修改詳細元素。如果要求修改的是完全不同概念的設計，而不是詳細的修改，客戶和設計師之間可能會發生爭吵，雙方可能會身心俱疲。當然，您可以進行進一步的談判（合同）并從頭開始重新設計，直到獲得您喜歡的提案，但這最終會延遲項目進度。這就是為什么之前的規劃階段如此重要，而在設計修改階段，只應該修改細節元素，而不是概念。這里所說的細節元素是指對字體、顏色、元素的大小和排列、亮度和飽和度、字母和線條的間距等進行修改。
2）設計檢查
這是您在實際應用或打印設計之前徹底檢查設計的階段。有必要通過檢查過程，以免出現不正確的信息或拼寫錯誤。這時候設計師、策劃師、客戶要反復核對幾遍，改正。策劃人必須從頭開始交稿，確保沒有錯誤的條目或錯別字。如果是手寫提案，打字的文件是最安全和最有效的，因為設計師是一個一個輸入的，所以很容易出現錯別字。杭州vi標志設計公司的設計師根據策劃師遞交的資料進行工作，設計完成后，將策劃稿與設計稿進行對比，對內容進行核對。這時候，設計師把被認定為錯字的部分改正就好了，但是由于設計師不知道每一個內容，所以在設計師第一次檢查后寫稿的策劃人必須進行第二次檢查。客戶再次完成最終檢查，確保結果沒有錯誤，沒有錯別字。
對于網絡上的內容，可以是將圖像保存為適合尺寸并按尺寸制作的步驟，而對于印刷品，最后的制作步驟是將它們輸出為文件進行打印、校對和制作。交付它們。
如果你仔細想想，這個過程從來都不是困難的。如果您在進行設計之前更仔細地計劃和關心，反而會縮短時間并創造一個工作人員可以高效工作的環境。但是如果沒有這個過程，設計師會怎樣呢？
首先，本著完整的方案進行了設計，但提出了完全不同的概念的修改要求，出現了不得不從頭開始重新設計的情況。這時，在說明在概念和文稿策劃都已經完成的情況下進行設計是正確的之后，提出概念和策劃，以便最終確定。此外，在設計修改階段，準確傳達了細節元素需要修改的信息。
其次，有一種情況，你必須設計到策劃者或客戶喜歡為止。這時候，設計師因為不斷的起草工作，有一種被低估的感覺，遠比實際技能低估了很多。此時也是如此。我們明確計劃階段并進行協商，以便在既定時間表內高效地完成工作。
第三，我得到了老板的確認，然后進行，但是CEO突然出現，說他不喜歡，讓我改變概念。 如果這種情況一直發生，你需要讓你的老板和 CEO 參與設計概念的討論。如果建議一起參加，但意見不斷被忽視，同樣的事情發生，作為設計師很難再朝著正確的方向前進，也沒有什么可學的，建議準備工作改變無悔。
第四，有時設計者必須檢查內容并糾正錯別字。策劃人偶爾會打錯字，罵設計師不審核。我親身經歷過，我記得當時很尷尬。在這種情況下，在分工時就明確說明了這不是設計師的工作。換句話說，就是明確區分和呈現設計師的工作區域和策劃人員的工作區域。
他們都舉了我在公司工作時實際遇到的情況的例子。這只是一個有代表性的情況，我想可能還有更細化的問題。我認識的很多設計師都因為這個問題與公司相處不好，決定離開。主要原因是<process> 不存在。當然，有了設計的貪婪，我可以投入更多的時間，想出更多的草稿和質量，但以我個人的經驗，由于缺乏流程而導致的情緒風險接近于滿足感。為了解決這些問題，重要的是要記住，不僅是設計師，而且與設計師交流的每個人都必須對流程有準確的了解，并且當流程建立良好時，工作效率以及對設計的滿意度結果自然而然。
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