任何事情都有一個過程。在設計中，客戶、規劃師和設計師必須在一個大流程中的每個領域都表現出色，才能高效地完成工作。杭州系統vi設計策劃公司為您假設一個作業場景：這是一個大學小組作業。分別有負責市場調研和收集數據的崗位，負責對收集到的數據進行整理分析，負責對分析內容進行規劃和整理，負責將整理后的內容提煉成展示材料。
如果中間有一個人把自己要做的工作交給了別人，或者錯過了deadline，到最后deadline時，他也無法提交材料，整個就會陷入一種慌亂的狀態。工作生活也不例外。每個人都要在一定的崗位上工作，但是如果有人把自己該做的工作交給了別人或者錯過了，最終還是要有人去兼顧自己不負責的工作，時間就逐漸拖延了，所以最后會是什么結果還不清楚，不是嗎？我想大多數讀過這篇文章的人在大學或工作中都至少經歷過一次這種令人眼花繚亂的情況。
在剛入職杭州系統vi設計策劃公司時候，沒做過設計的老板給我任務，3天完成一份80p的年報。我要了一個星期的空余時間，說這個工期是不可能的，但是老板告訴我不能改工期，因為我已經和客戶談過了，只是讓我做設計策劃，設計工作，并在三天內校對。最終，我和設計師小伙伴們二話不說，通宵達旦，3天完成了一個80p的設計。其實這是一個不合理的作息時間，可以說是頂著老大頭銜可以對下屬進行的工作暴力。如果那個老板不只是設計，通過標桿整理概念，通過設計策劃構思布局，找到圖像來源，正確的語氣和舉止，并逐一添加元素，這需要多長時間？要是我早知道多長時間多復雜是的，我永遠不會經歷如此不合理的時間表。項目完成后，他說，“看，這是可能的”，并繼續用奇怪的口號<與其他公司不同，你可以在短時間內設計>給客戶帶來不合理的任務。最后，我和我的設計師同事們因為他不考慮設計師的工作領域和流程的行為而受到傷害，決定盡快離開。
你在這里發現問題了嗎？強迫他們做太多工作，還是老板向他們的客戶奇怪地提拔他們？這當然是對的，但這里最重要的一點是<在不了解設計師工作范圍的情況下指示設計師工作的行為>。換句話說，這個問題的出現是因為那個老板不知道設計師在做什么，他在做什么流程。這就是為什么我們需要準確了解彼此的流程和業務領域，以防止出現這些情況。與其說“我們是設計師，策劃、寫作、校對、編碼，無所不包”，怎么能促進“各個領域的專家組隊，形成協同”呢？這樣看，我覺得會很好從公司的角度進行營銷。根據我的經驗，當客戶將項目委托給公司時，公司的規模也很重要，但他們通常也認為公司有專業的人力來開展工作很重要。再好的公司，如果策劃人去寫，去設計，設計的質量難免會變差。再小的公司，再小的工作崗位也要準確劃分，彼此要準確認識對方的領域，才能按時完成高質量的成果。
如果是這樣，杭州系統vi設計策劃公司設計師的工作范圍是什么？
一、策劃與設計策劃的區別
事實上，可以肯定的是，您不能得出這樣的結論：“設計師應該只做這么多！” 因為當你在工作的時候，你可以做一些基本的文檔工作，或者做一些除了設計之外的事情，比如出差。但是，如果你排除所有這些東西，只在設計時考慮它，你可以將它分為兩大類。它是 設計規劃和 設計工作。在前面的過程中提到，設計規劃可以是設計前的概念規劃和想法生成、市場研究和基準測試、草圖草圖和布局構成等任務。而設計工作就是根據設計方案的內容打開photoshop，打開插畫，開始真正的設計。如果再看的話，那就是你要考慮在設計（設計策劃）中用什么內容（策劃）來表達，然后再投入到設計工作中去。
順便問一下，您認為規劃和設計規劃這兩個詞有什么相似之處嗎？如果你是第一次聽到它，當然你可能不會注意到兩者之間有太大的區別。然而，正如設計分為視覺設計、視頻設計、室內設計、建筑設計等各個領域一樣，規劃是同一個詞，但兩者的任務可以非常明確地區分。
2.策劃設計策劃，每個人在其中的作用
1）規劃師的作用
為了設計，您需要內容，并且需要有人組織這些內容。計劃不僅僅是寫下你腦子里浮現的東西，這樣你就可以很容易地理解它們，而是將它們組織起來，讓其他人可以看到并理解它們，然后將它們整理成一個整潔的文件。有時，在設計時，會發生這種情況。“我畫的很粗，請你這樣設計。”我看著遞過來的紙，完全看不懂上面寫的是什么。老實說，遇到這種情況我會很生氣，但我會冷靜地談論它。“請以文檔文件的形式提交，不要有錯別字。”甚至出現了工作流程被打亂的情況，要求在一兩個小時內完成設計工作，因為只需要很短的時間來編寫。事實上，像那樣粗略地寫在紙上更像是一個<idea>，而不是計劃。因為工作是相互協作，而不僅僅是一個人，所以必須系統地共享文檔。
假設您正在創建一個主頁，網絡規劃人員會創建一個故事板，而設計師和開發人員則基于該故事板進行工作。如果策劃者把故事板寫成只有他或她能認出來的樣子，不看也能感受到下一個項目的負責人會經歷怎樣的不便。規劃師的職責是與設計師合作，為設計創建原始數據（原始材料、手稿等），并將它們組織成易于理解的文檔，以便與另一方共享。
2) 設計師的角色
規劃是一個非常重要的職位，因為它實際上是在處理和組織原始數據。通常，許多設計師與規劃師的溝通最為密切。順便說一句，“規劃師在規劃，但設計師是否也在規劃？你不是直接按照計劃進行設計了嗎？” 如果有人認為，“絕對不是。設計師也有計劃。” 這是因為規劃這個詞是一樣的，但是規劃師的規劃和設計師的規劃是截然不同的。
在策劃中，有策劃組織/設計/傳遞信息和策劃把握設計理念。這兩個概念乍一看很相似，其實有很多不同。前者通常由 <planner> 完成，后者通常由 <designer> 完成。也就是說，設計師要有規劃的心態，但這并不意味著一定要規劃前者。準確地說，設計師不是在策劃信息收集，而是在推導出設計理念。
收到提案后，設計師著手對標如何引領視覺概念。然后，來自基準測試階段的數據用于組織概念。在概念方案中，連關鍵詞、字體、色彩元素都組織得一清二楚，讓設計的整體走向一目了然。一旦概念確定下來，它會根據內容與負責的策劃人或與客戶進行溝通和咨詢的過程。之后，杭州系統vi設計策劃公司可以啟動Photoshop 并開始設計。打開程序，適當設置文檔大小，使用規劃好的布局和顏色進行直觀的表達。如果你再慢慢看設計方案，你會發現上一章的內容還在。[目的、方向、關鍵詞]是設計的要素，還有設計過程中提到的[標桿、概念規劃、布局]等。最后，這些都是設計時必須知道的，而且還不夠繼續談論他們。
每個人分工和安排日程的習慣提高了設計的質量。
在設計時，我總是有一張我填寫的項目表。首先，我們準確劃分彼此要做的工作，按完成時間組織工作。并將此內容記錄下來供所有協作者查看。如果有同事一起設計，我們提出明確的設計指南，讓彼此在協作時統一設計。通常，這樣做的時候，工作效率和結果質量都明顯很高。另一方面，當客戶或其他團隊提出無理要求，甚至委托非設計師作品的部分時，結果質量也相對較低。為什么會這樣？只有一個原因。這是因為我無法專注于最重要的設計工作，因為我在做其他人的工作。
以前有一段時間，企劃文稿實時編輯，整天只檢查錯別字。最后迫于時間的關系，只好倉促設計，好在沒有錯別字，但結果卻差強人意，不敢當作品集夸。當然，如果你有時間和空間，設計師也可以承擔額外的任務。但是，如果日程安排好了，設計師卻介入了不該做的部分，最終設計師會把注意力放在最重要的設計之外，設計質量必然下降。即便如此，我總是問我的合作者。
杭州系統vi設計策劃公司在開始設計之前記住這一點總是好的。一開始問別人可能會覺得別扭，即使是簡單的內容設計，也要盡量把別人應該扮演的角色和你應該扮演的角色區分開來，盡量通過明確劃分任務來安排你的日程. 不是單獨看，而是一起分享和系統化。如果這些文件一個一個地堆起來，它就成為一個系統的工作體系，而不是一個經驗法則，目前的經驗可以為以后的大型項目打下良好的基礎。
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