這位英國設(shè)計師已經(jīng)為這本雜志工作了五年，但現(xiàn)在作為它的最新合作伙伴加入了紐約的Pentagram。我們討論冒名頂替綜合癥，他對雜志的熱愛，以及為什么現(xiàn)在是繼續(xù)前進(jìn)的正確時機(jī)。
英國設(shè)計師馬特·威利（mattwilley）過去五年一直擔(dān)任《紐約時報》雜志的藝術(shù)總監(jiān)，他將成為Pentagram美國辦事處的合伙人。在宣布的前夕，我們趕上了他，討論了他對大大小小雜志的熱愛，講故事的重要性，以及他下一步想做什么，現(xiàn)在他加入了世界上最著名的原創(chuàng)品牌設(shè)計合作伙伴。
首先，他現(xiàn)在經(jīng)歷了什么樣的情緒？“我非常興奮，同時也極度恐懼，”他說，從紐約傳來的竊笑聲不絕于耳。“我有很多時間擔(dān)心。這比其他任何事情都令人興奮，但你經(jīng)歷了冒名頂替綜合癥，你經(jīng)歷了不知何故無法勝任的恐懼。我以前從沒做過，所以有一個方面讓我害怕。但壓倒一切的感覺是一種興奮。”
任何對馬特的作品不熟悉的人都可能看到過它，也可能在某個時候把它拿在手里，而不知道它。他把職業(yè)生涯的大部分時間都花在編輯出版物上，并幫助從根本上塑造了大量書籍的視覺形象，從《八月》（the august）、《康德納斯旅行家》（CondéNast Traveler）和《紐約時報》（New York Times）雜志，到規(guī)模較小且更為利基的雜志（Avaunt）、《大象》（Elephant）和《港口》（Port）。
然而，對于一個花了大部分工作時間設(shè)計原創(chuàng)品牌-雜志的人來說，聽到馬特從未有意規(guī)劃過這條道路，真是令人驚訝。他說：“我沒有做出一個有意識的決定，出去盡可能多地看雜志。”。“只是，你最終因為做了一些事情而出名，你的投資組合某種程度上變成了自我永存的東西。我做的編輯項目越多，我的編輯項目就越多。”
當(dāng)然，事情就是這樣開始的。2003年，馬特為設(shè)計師文斯·弗羅斯特工作時，編輯丹·克羅向他們提出了一份名為《澤布拉》的小型文學(xué)雜志的想法。馬特被派往最底層，與文斯一起負(fù)責(zé)幫助設(shè)計這份出版物。這部作品非常成功，在馬特離開文斯·弗羅斯特工作室并在18個月后獨立創(chuàng)業(yè)之后，他得到的第一件事就是重新設(shè)計-《皇家學(xué)院》雜志。“那是因為他們見過澤布拉，”馬特說。“這是一本完全不同的雜志，但這足以讓我從雜志的背面創(chuàng)辦一家工作室。”
當(dāng)然，在一個層面上，被提供工作是令人高興的，因為人們看到并喜歡你以前為其他客戶所做的工作。但也有不利的一面。“這會讓人沮喪，”馬特說。“這種想法可以應(yīng)用到其他事情上，但你很少有機(jī)會設(shè)計一件家具，比如一件襯衫，或者完全不同的東西。”
而且，正如許多制片廠的負(fù)責(zé)人所知道的，當(dāng)你有一家公司需要維持的時候，離開你擅長的和出名的東西可能會很困難。馬特解釋說：“當(dāng)我們經(jīng)營Studio8（2005年他與佐伊·巴瑟創(chuàng)立的公司）時，我們有一個工作室要付錢，我們有人要付錢，你對很多東西說‘是’，因為你覺得你必須這樣做。”。“事實上，我認(rèn)為作為一名設(shè)計師，我最愉快的一年是在我結(jié)束Studio8工作的時候。”這是2013年，他重新設(shè)計了《獨立報》。“那是第一年，我真的，真的很喜歡做我所做的原創(chuàng)品牌設(shè)計-。”
盡管他很沮喪，但和馬特交談時，他對雜志的熱情是毋庸置疑的。事實上，自從Zembla之后，他又創(chuàng)辦了兩本雜志，2011年的Port和2015年的Avaunt。對他來說，這類出版物的樂趣在于，它們通常是“少數(shù)對某個想法非常興奮的人，”他說。他說，從“關(guān)于這個東西可能是什么的好主意到實際擁有你手中的物理東西”的過程是一個“非常令人上癮”的過程。
馬特最近又開始更多地參與波特的工作，幾乎是為了平衡他在《紐約時報》雜志上的工作，他把這部雜志描述為“一臺巨大的公司機(jī)器，而我只是其中的一個小齒輪”（他趕緊補(bǔ)充說，他并不是用不禮貌的方式來表達(dá)這個意思，而是更真實地說）。他說，港口對他來說是“一個我?guī)缀跬耆凑兆约旱臈l件設(shè)計的地方”。“我不需要咨詢?nèi)魏稳耍抑幌胱鼍妥觥?chuàng)辦自己的雜志最大的奢侈就是它能讓你以你認(rèn)為應(yīng)該的方式做一些事情。這樣做有很大的自由。”
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