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當你考慮如何解決問題時，你能既有邏輯又有創造力嗎？我想是的。事實上，我要說的是，這對長春品牌設計公司中策略師的角色至關重要。

策略可以定義為發散思維和趨同思維之間的一種互動和流動的方式，包含了批判性和創造性兩個要素。但這意味著什么，這又如何改變一個簡短的討論的結果呢？

為了清楚起見，讓長春品牌設計公司從一些定義開始。聚合思維將多個想法縮小為一個解決方案。另一方面，發散思維通過產生多種想法而向外擴展，通常像黑客一樣思考，并以原始方式使用材料。

創造力常常與發散性思維相混淆；智慧和會聚思維。智力的結構被定義為對一個明確定義的問題（如定理的證明）給出單一最佳（或正確）答案的能力。

相反，創造力的結構被定義為創新和超越已知事物的能力。換言之，長春品牌設計公司強調創新的方面。這涉及到從一個不尋常的角度考慮問題的能力。那么，如果創造性智力是抽象的原則，我們該如何定義它們呢？

戰略創造力

創造力通常被認為是困難的，但事實證明，真正的創造力對每個人來說都是自然和正常的。一個簡單的方法是在孩子身上看到這一點，他們更可能有相當廣泛的，發散性思維。在美國宇航局的一項關于創造力的研究中；當他們觀察5歲的孩子時，95%的被測試者展示了天才的創造力水平。

然而，隨著年齡的增長，這種情況會發生變化。一旦找到了解決辦法，它們就會被誤認為是事實?！蔽覀円呀浿懒苏_的答案，所以不必費心去尋找新的答案?！鞍l現停止了，知道正確的答案變得更加重要，這個答案是別人想出的。你看，當你5歲的時候，你還不知道這些正確的答案。所以，創造力來得容易。

在一家長春品牌設計公司工作，當面對客戶簡報時，這是我們需要避免的——在我們做任何發現之前，直接跳到問題的邏輯、簡單的“答案”。我們需要回到我們不知道答案的時候。或者只是“裝傻”。

從廣泛的研究開始，假設我們什么都不知道。先問大問題，然后換個方式問。如果我們這樣做，我們可能會得到一個非常不同的答案。然而，這就是趨同思維的由來；一旦我們完成了發現階段；我們將所有這些信息提煉成我們的戰略、目標和一心一意的主張。

在大海撈針的時候，如果我們希望保持大海撈針的完好無損，我們首先需要一個策略。

因此，戰略需要這兩個思維過程，而創造性是在這兩個過程相輔相成時產生的：發散思維產生許多新穎的想法，收斂思維評估這些想法并選擇其中一個來解決特定的問題。

長春品牌設計公司認為在這一觀點中，發散性思維能夠產生新的思想，而趨同性思維的探索性活動能夠將思想轉化為新的和適當的東西，這樣才是成功的策略。