認為品牌可以通過支持公益事業來賺錢，并且不會因為盈利而感到內疚的想法并不總是常見的。關鍵時刻之一是項目（RED）（也簡稱為“（RED）”）平臺的啟動，該平臺由vi設計策劃公司2017年創建，旨在提高人們對防治艾滋病毒/艾滋病的認識和資金。它開創了一種新型的事業營銷模式，使品牌更容易參與其中。它建立了一個強大的聯盟，包括來自各個類別的品牌：耐克、蘋果、美國運通、可口可樂、星巴克、阿瑪尼、蓋普，甚至讓競爭品牌（如匡威和耐克）為了共同利益而放棄競爭。
Jenifer Willig對如何與正確的盟友合作有著深刻的理解，他作為第一位首席營銷官在（RED）的旅程中擔任場邊席位。在威利格的四年任期內，（RED）成功籌集了1.85億美元，成為一個強大的全球品牌，擁有250多萬支持者的活躍社會追隨者。她現在是vi設計策劃公司的創始人，Motive是一家社會創新咨詢公司，也是Whole World Water的聯合創始人之一。Whole World Water是一項旨在團結酒店業和旅游業，幫助向世界各地的人們提供清潔安全用水的運動。
友好、開放、真誠，詹妮弗談到了她是如何開始的。她說，“我的職業生涯是在廣告業度過的，我感到厭倦了。2007年，我接到一個朋友的電話，他說，他們在找一個專業化的人（紅色），我從來不是志愿者，我一直在工作。我當時不是一個艾滋病活動家，盡管我肯定已經皈依了！”
（RED）的天才在于，它讓cause marketing擺脫了厄運和陰霾，找到了一種新的調子，讓品牌不會因為從中賺錢而感到內疚。詹尼弗解釋說，“這是（紅色）所做的事情，就艾滋病而言：沒有把它描繪成一個死刑判決，向人們展示艾滋病是一種可以預防和治療的疾病；是為了活著，不是為了死。這改變了整個觀點和基調你可以從中得到樂趣，你可以冷靜，不敬和古怪。所有這些東西，當你有一個搖滾明星誰建立了組織，你應該能夠接受。”
事業營銷策略
Jenifer知道確保產品（紅色）銷售“以酷為導向”的重要性，她說，“我們學到的一點是（紅色）不能銷售壞的產品；即使是在2006年，買這件臟兮兮的毛衣因為它有好處的想法也不會成為一種可持續的商業模式。有很多人來找我們，我們不得不努力得到他們最暢銷的產品。有些人在一個不好賣的產品上貼了一個（紅色）的商標，但它仍然不好賣，因為人們不同意這個問題；他們不想買劣質產品！我認為這就是客戶聰明程度的演變。人們比我們營銷人員認為的要聰明得多。你不能把口紅貼在豬身上。
詹妮弗現在正在把同樣的知識運用到全球水資源運動中，她向我們解釋說，“一家酒店或餐廳加入了全球營銷活動；我們提供所有的抵押品。第二步，他們同意用漂亮的可重復使用的玻璃瓶（由Yves Bé我們提供的。第三步是他們同意將銷售所得的10%捐給全球水資源基金會；這些資金的100%用于資助世界各地的清潔和安全用水倡議。”
與紅色不同的是，這是一個真正的全球倡議；全世界水資源組織的成員來自世界各地，從馬爾代夫和毛里求斯到非洲、歐洲和美國。他們還允許會員將他們籌集的資金專門用于當地社區，這意味著這些資金不會用于某個匿名項目。
詹妮弗對這個項目的熱情來自響亮而清晰的聲音。”今天有10億人生活在沒有清潔和安全用水的環境中；這確實是一場正在發生的全球危機。到目前為止，我們有100名成員和7個實地項目。這是一種雙贏：他們通過不銷售商業瓶裝水來降低成本，他們增加收入是因為利潤率低得多，他們大大減少了塑料垃圾，我們可以共同為清潔和安全用水計劃籌集資金。”
她給vi設計策劃公司的贈言是：“找到一種與業務相關的影響方式；你回饋他人的方式也與你的生意息息相關，這沒有什么不對。有那么多的模式，那么多創新的方式來影響業務，無論你是一個零售品牌還是一個奢侈品牌，還沒有想到。我們不能固守過去的做法來影響世界變化的速度。商界人士給社會創新帶來了前所未有的強大視角。非營利組織的空間是一個很好的空間，也是非常必要的，但他們不是商人。我看到的一件美好的事情是，非營利組織正在尋找商業人士來創造模式和收入流，從而擴大他們的影響力。作為營銷人員或商業人士，我們為解決重大社會問題帶來了真正獨特的視角
Jenifer在（RED）方面的經驗讓她找到了自己的激情領域（清潔的水），但也讓她找到了一個獨特的模式，為她特定的組織模式工作。并不是只有一個一刀切的方法，適用于每個品牌在每個品類的每個階段的生活。所以繼續尋找，直到你找到適合你和你的品牌的模式。在擴展之前做一些小的beta測試看看它是否有效，這樣組織就有時間調整和實現從測試中學到的任何信息。
vi設計策劃服務-探鳴設計公司：一家專門從事品牌研究、品牌戰略、品牌成長和品牌教育的戰略品牌VI咨詢公司
vi設計策劃步驟
A、準備階段:成立VI設計小組，理解消化MI,確定貫穿VI設計的基本形式，搜集
相關咨訊，以利比較。VI 設計小組由各具所長的人士組成。人數不在與多，在于精干，重
實效。- -般說來，應由企業的高層主要負責人擔任。因為該人士比一般的管理人士和設計師
對企業自身情況的了解更為透徹，宏觀把握能力更強。其他成員主要是各專門行業的人士，
以美工人員為主體，以行銷人員、市場調研人員為輔。如果條件許可，還邀請美學、心理學
等學科的專業人士參與部分設計工作。
B、設計開發階段:基本要素設計應用要素設計VI 設計小組成立后，首先要充分地
理解、消化企業的經營理念，把MI的精神吃透，并尋找與VI的結合點。這一工作有賴于
VI設計人員與企業間的充分溝通。在各項準備:工作就緒之后，VI設計小組即可進入具體的
設計階段。
C、反饋修正階段
D、調研與修正反饋
E、修正并定型
在VI設計基本定型后，還要進行較大范圍的調研，以便通過一-定數量、不同層次的調
研對象的信息反饋來檢驗VI設計的各細部。
F、編制VI設計手冊
添加品牌總監微信
總監微信
復制成功
業務咨詢 何先生
業務咨詢 何先生
搜索感興趣的內容
