媒體渠道過去是嚴格控制的媒體，只有專業企業形象設計公司才能接觸到——品牌形象完全取決于一個組織的廣告?？诒怯邢薜臋嗔Γ阒挥性陲L險，你的品牌被玷污的國家舞臺上，如果你吸引了記者的關鍵關注。當然，那些日子早就過去了。
如今，僅僅培養一個面向客戶的品牌已經遠遠不夠，即使是客戶的一次性體驗也可能在幾個小時內滾雪球，達到數百萬。正因為如此，品牌現在需要從內到外的關注。
這意味著發展一個像你的外部形象一樣穩固的雇主品牌。這就是為什么今天我們看到新部門的出現，這些部門似乎是人力資源和市場營銷的混合體，致力于打造單一的流線型品牌標識。
對許多人來說，這一策略遠未如常，給組織領導者和營銷人員帶來了新的問題。但這不應阻礙領導者，因為可擴展的解決方案正在出現。雖然打造雇主品牌需要仔細考慮，但它最終歸結為三個基本要素：目標、價值觀和習慣。俗話說：“目標激勵，價值引導，習慣決定?！?/p>
以下是企業形象設計公司在創建雇主品牌中的作用：
1.目的
每個人都熟悉這份使命宣言：那張褪色的海報半掛在墻上，沒有一個頭腦正常的人注意到它——它枯燥的咒語在年度活動中反復出現，很快就被遺忘了。沒有人注意到這一點，因為這與本組織的日常運作無關。
目的也不是利潤。是的，利潤是至關重要的，這是一種外在的需要，但是沒有一個雇主品牌能夠在僅僅關注利潤的情況下生存下來。更確切地說，目標是一種超越利潤的內在動力：一種即使不涉及利潤也能站穩腳跟的目標。
雖然聽起來不切實際，但這是當今最成功品牌的一個基本要素。事實上，那些目標高于利潤的公司最終會獲得更高的利潤。以蘋果為例，它的目的是想與眾不同，它們都是為了掌握和成為一門手藝的佼佼者。
如果一家公司的宗旨是不管質量如何都只銷售電腦，人們就不會被激勵去為之工作。不，人們被激勵去為一家旨在創造絕對最佳的公司工作，并激勵員工也這樣做。他們被激勵到為個人成長和發展提供途徑的公司工作。
套用19世紀哲學家尼采的話來說，給員工一個足夠強大的理由，他們會忍受任何方式。這是雇主品牌的第一個也是最基本的元素，它為團隊提供了日復一日的工作框架所需的靈感。
2.價值觀
價值觀是一個組織從其宗旨中直接獲得的指導原則。并不總是很清楚任何特定的決策是否符合目的——這就是為什么你要定義為決策提供框架的基本價值觀。它們使組織朝著正確的方向前進，并有助于將重點放在中心目標上。
業務目標雖然重要，但不是價值觀。在確定業務目標之前，您的組織應該清楚地知道其價值觀是什么。因此，股東利益最大化不是本文討論的價值。
就像目的一樣，價值觀經常被陳述，但很少被實踐。最近對《財富》500強企業的一項研究表明，設定價值對公司業績絕對沒有影響。那么，這是否意味著我們應該忘記價值觀，繼續前進？絕對不是，因為重要的是你的價值觀，而不是你所說的價值觀。
除了自上而下的董事會決策之外，一個組織如何踐行其價值觀，將我們帶到了最后一點：習慣。
3.習慣
習慣是雇主品牌的基礎。如果一家公司的使命宣言不真實，不符合其宗旨，這就是偽善暴露的地方。
習慣是組織日常運作中的許多微觀行為，也是瞄準雇主品牌的重要場所。利用微活動不僅可以提高雇主的品牌，還可以為個人成長提供可擴展的手段。
習慣構成了你的員工對公司文化的日常體驗，并為你的客戶塑造了形象。在那些經常光顧你的公司的人的心目中，你的公司就是以這種常規行為而聞名的。
這就提出了一個問題，每個企業領導者都需要問：“我希望公司以什么樣的行動聞名？”
企業形象設計公司如何為你的雇主品牌利用微觀行動
大多數商業領袖不會在習慣問題上停止討論，并聲稱他們的日常生活行為正是他們所希望的，相反，他們希望知道如何通過日常習慣更充分地展示自己的價值觀。幸運的是，新的研究成果為企業領導者提供了有效的解決方案。
由心理學家弗雷德盧瑟斯領導的積極心理學領域的最新研究表明，微觀干預是多么有效。微觀干預是指參與者針對關鍵行為和觀點采取的簡短行動。通過針對正確的區域進行干預，盡管只需幾分鐘，但可以形成一整天的方法。
這就是為什么以日常行為為目標的微觀干預是一種由企業領導者運用的日益增長的技術。微觀干預為領導者提供了一個可擴展的策略，用于建立和保持雇主品牌。
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