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在“精益化”成為一項運動之前很久，環保企業vi設計公司就已經開發出一種有凝聚力的模式，這種模式已經幫助了我們的客戶，也希望能夠幫助您。該模型由七個步驟組成，幫助您創建產品或服務，同時保持內心的平靜。

第1步：評估：檢查你的目標

對你正在探索的機會有一種強烈的感覺：你試圖滿足的未滿足的需求是什么？如果沒有您正在創建的服務或產品，您的受眾目前如何體驗您試圖滿足的需求？一旦你立足于這些現實，從小事做起。環保企業vi設計公司組建一個協作的團隊。真正了解企業的成本，不要因為數字化而認為成本低廉。這就是說：目前沒有大的支出。把口號留到以后，重點放在如何創建產品上，最好使用敏捷方法。

第二步：觀察：跟隨你的洞察力

訓練你對潛在客戶的眼光，看看他們是否真的想要你所說的。一個很好的方法是通過一個快速測試小組，你可以在幾天內提出問題并得到回答，而不是幾周或幾個月。這就是你如何檢查你的假設，定義價值主張和獲得對產品原型的反應。我們最好的建議？愿意犯錯。謙遜和改正錯誤的意愿可以在今后節省很多錢。

第三步：想象：釋放你的創造力

讓你的想法在一個積極的環境中相互建立，在這個環境中你發現什么是可能的。讓團隊走出辦公室，在最大程度上保持自由的同時，還要抓住市場、受眾和預算的限制。沒有框架的構思可能會產生過于廣泛的可能性，而不斷批判的習慣將阻止新思想的蓬勃發展。同意一個想法向前推進的標準，一旦你有了一些贏家，考慮一下推出的效果，以及如何衡量成功。

步驟4：創建：構建原型

如何才能盡快了解您的產品？使用紙質原型或最小可行產品（MVP）——產品最便宜、最耗時的迭代——以了解其在現實世界中的表現。你的MVP會有點粗糙，但沒關系。無論你做什么，都要避免直奔一個非常可行的產品（VDVP，我們發明的一個可笑的術語），因為它充滿了各種各樣的東西。因為如果有一半的鐘聲和口哨聲需要消失呢？有這么多東西要學，你怎么能為這項投資辯護呢？

第5步：量化：找到你的指標

拿著原型或MVP，開發假設并進行測試。關注特定的變量，這樣你就能得到有價值的答案。例如，推動WhatsApp的最初假設是人們想要一種通過國際線路安全通信的方式，但現在他們推出點對點支付是基于用戶希望在同一個應用程序中處理所有交易的假設。一旦你有了假設，就如何衡量進展達成一致，即支付意愿、參與度（每日活躍用戶/每月活躍用戶）或任何數量的指標。當心虛榮的指標，或是讓董事會瘋狂但實際上卻無法跟蹤銷售或產品可持續性的感覺良好的數字。

第六步：學習：傾聽你的數據

在這之前，速度一直是一個因素，現在是時候放慢速度，了解數據了。你的產品或服務進展如何？需要改變什么？注意：唯一重要的是客戶的聲音。一旦你對自己的處境有了清晰的認識，就到了做決定的時候了：放棄、循環或前進。如果你的大多數假設都不成立，那就放手吧。如果有人這樣做了，但你的努力需要更多的工作，那么回到繪圖板（也稱為第一步）。如果你所有的假設都是正確的，那就轉到生產線。

第七步：行動：采取行動

無論你朝哪個方向前進，都要用利益相關者歡迎和理解的語言支持你的決定。這時，真正的領導才能起到了至關重要的作用——看到事情的本來面目，對所有參與者保持透明。如果你正在前進，設想你的營銷漏斗，考慮新一輪的資金，并計劃你將如何從MVP到VDVP。如果你正在放棄或回環，要知道你已經把公司從不必要的投資中拯救了出來，你的職業生涯將以正直的時刻為標志。振作起來！

結論:

這一過程是我們試圖幫助技術處于最佳狀態，找到一種大聲驚嘆的方式，創造出全世界都在等待的東西。當你在工作中遇到成功或失敗時，請告訴我們進展如何。因為當你在這個過程中，你也是過程的一部分。

環保企業vi設計服務-探鳴設計公司：一家專門從事品牌研究、品牌戰略、品牌成長和企業形象VI設計專業機構。