根據ROI Revolution 的一份報告，在亞馬遜上開始搜索的購物者數量大約是谷歌的兩倍。隨著Google 通過AdWords 和Google Shopping 向世界展示，強大的有機搜索引擎上的付費展示位置改變了電子商務。但亞馬遜不僅僅是一個在所有東西旁邊都有一個“購買”按鈕的搜索引擎，它還是人們研究產品和閱讀評論的目的地，有可能推動線下實體流量。越來越明顯的是，對于品牌而言，亞馬遜作為廣告商和營銷商的平臺具有巨大的潛力。
亞馬遜提供付費/推廣展示位置（搜索）已有一段時間了，但等等，還有更多。他們希望擴大規模，為品牌提供更好的數據和算法，以確保他們的商品呈現在理想的客戶面前。他們還銷售帶有內置視頻和故事的自定義頁面，以幫助企業logo設計企業vi設計公司在競爭中脫穎而出。看看這個謳歌廣告。
2017 年9 月，亞馬遜宣布在紐約市設立360,000平方英尺的辦公室，創造2,000 個新工作崗位以支持亞馬遜的廣告部門，包括營銷、設計和產品角色以及數據分析師和工程團隊。甚至WPP 首席執行官Martin Sorrell 在其公司2017 年8 月的財報電話會議上也表示，“亞馬遜正在成為廣告領域的一股力量。”
企業logo設計企業vi設計公司報道說，雖然當前的焦點似乎（聰明地）集中在亞馬遜的搜索和視頻產品上，但他們也計劃增加其平臺外的廣告銷售，包括與第三方技術公司合作銷售合作的電視和移動廣告。一位消息人士甚至表示，亞馬遜“正在與Kargo 等第三方移動廣告公司合作，在電視和移動屏幕上進行廣告配對。”
企業logo設計企業vi設計公司在YouTube 上也有自己的網站，以品牌視頻的形式向精選品牌推銷定制的贊助內容，這些內容由知名媒體出版商或亞馬遜自己的內部制作團隊制作。Havas 的Sargi Mann 與CNBC 分享道：“我們一直在討論如何通過數字廣告利用Prime 上的視頻服務。一個品牌如何才能擁有不是傳統形式廣告的一部分對話，而不是多余的廣告？我總是很開放，喜歡討論媒體中的新的和創新的方式，廣告可以更多地有機插入。”
而且，如果這還不夠，他們還通過Alexa 參與語音游戲，據傳他們正在與Procter & Gamble 和Clorox 就Alexa 的回應如何推廣某些產品進行談判。在一項實驗中，有人要求Alexa 幫助清理泄漏，可能會被推動使用特定品牌——我在2015 年聯合國大會上分享了這種情況。（雖然語音是一個值得關注的“酷”趨勢，但我懷疑在它成為主流之前我們會看到很多牽引力。）
雖然亞馬遜是谷歌和Facebook 數字廣告雙頭壟斷的一個受歡迎的替代品，谷歌和Facebook 在2017 年占廣告收入的70%，但它也有一些缺點。RPA 的Thomas Choi 說：“現實是亞馬遜讓很多品牌和公司感到緊張，而在亞馬遜上的存在是一種必要的邪惡。對于汽車等其他類別，它將取代現有的銷售和采購流程。關于品牌如何看待[亞馬遜]，這有點喜憂參半。”
品牌的外賣是要注意“不明顯”（我喜歡的Rohit Bhargava 術語）。與Facebook 和谷歌不同，亞馬遜是人們和他們想要的東西之間最短的一步，他們有一個不斷增長的激烈的忠誠度計劃。他們在原創內容游戲中也表現出色，這為一些非常有創意的創新提供了機會，將高質量的節目與促銷聯系起來。當/如果語音變得更加無處不在，考慮到它可以成為通往無限產品世界的大門，Alexa 似乎具有最大的潛力。
此外，盡管Facebook 和谷歌在數字廣告收入中占有最大份額，但它們也不能幸免于難。我同意Bob Hoffman 的說法，“Facebook 的廣告模式很危險。”他們竭盡全力模糊廣告和內容之間的界限。雖然谷歌正試圖讓YouTube Red 成為Netflix、Hulu 和亞馬遜Prime Video 的可行替代品，但將釋放YouTube 的愚蠢貨幣化（正如當前的洛根保羅爭議，或無數“屋頂人”墜落死亡所證明的那樣）迫使該平臺改變，是來自監管還是來自公眾壓力？
加強對數據隱私和GPDR 的監管也可能對許多數字廣告平臺產生不利影響。雖然亞馬遜擁有極好的客戶數據，但如何以及與誰利用這些數據也應該會發生變化。
最重要的是：在人們對Facebook 和谷歌已建立的數字雙寡頭壟斷的蔑視達到歷史最高水平的時候，亞馬遜正準備成為主要的廣告公司。聰明的品牌正在關注。
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