電子企業vi設計公司遇到的今天參與產品創新的每個人似乎都有相同的基本目標：更快地將真正聰明的想法推向市場。做到這一點的公式非常簡單，盡管實際實現它絕非易事。
首先，您必須找到與目標消費者產生共鳴的想法。共鳴與相關性非常不同——它意味著一種值得改變的相關性。
根據電子企業vi設計公司的經驗，共鳴來自于(1)解決有意識的、未解決的和重要的痛苦(2) 產品或服務過度提供明顯且明確無誤的價值。你不會因為聰明而贏得創新；您通過讓消費者采取行動而獲勝。請記住，在大多數情況下，您有8 秒鐘的時間來吸引他們的注意力。
其次，你必須建立一個蓬勃發展的企業。這需要非常清楚可以贏得的可持續支出來源，然后最大程度地利用您擁有的任何優勢。
很少有公司缺乏創意。在一個概念或想法的最形成階段，電子企業vi設計公司經常發現缺少的是在正確的時間提出正確的問題并給予他們足夠的批判性（和冷靜）關注的做法。
如果沒有這種紀律，團隊就會高估他們的產品與競爭對手的不同之處，這種差異的價值有多大，以及消費者對它的理解程度，這是很常見的（而且很危險）。這也意味著在優先考慮哪些項目方面并不總是做出正確的決定。
如果存在創新第一定律，那就是：市場不可避免地痛苦地糾正我們的高估。
但是避免這種情況可能非常困難。
為了解決這個問題并幫助客戶更快地交付聰明的想法，電子企業vi設計公司使用了一種簡單而強大的方法，通過將注意力集中在四個關鍵構建塊上，以及它們之間的相互作用，幫助團隊誠實地評估和改進增長想法：
他們是否正在解決一個擺在腦海中、未解決且意義重大的痛苦？
他們是否過度提供了消費者無法理解的價值？
他們是否確定了可以贏得的大量增量支出來源？
他們是否有可持續的優勢給我們帶來不公平的優勢？
通過同時嚴格地關注這四個領域，我看到客戶在短短10 分鐘內更客觀地衡量他們成功的可能性。更重要的是，它有助于發現改進想法的強大且通常隱藏的方法，并確定需要管理的關鍵風險。
我發現這是一門學科，可以幫助您成為更好的創新者。
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