江陰vi設計公司Toggl最近與一家機構合作進行了一次非常成功的品牌重塑，我們可以從他們的過程中學到很多東西。在這篇由江陰vi設計公司分享的博客文章中，我們聽取了雙方（代理商和客戶）的意見，他們分享了更有效協作的重要技巧。
江陰vi設計公司Toggl提供對任何團隊計劃的最清晰概述，并幫助人們了解他們的業務正在發生的事情。
我喜歡一張很好的“之前和之后”的品牌重塑照片。看到品牌轉型歸結為單一形象，感覺如此新鮮。當然，沒有什么比看起來那么簡單。從“之前”到“之后”需要大量的血汗和淚水。最近，Toggl Plan 和Snask 合作創建了新的Toggl Plan 品牌。
客戶Toggl Plan是一個簡單的項目規劃師和團隊管理工具，可以應對壓力。該機構Snask是一家由不合群的天才組成的創意機構，他們通過精美的外觀設計和真實的情感征服世界。
背景
有兩種方法可以進行品牌重塑——要么在內部專門組建一個團隊來提出新的品牌概念，要么從外部顧問那里獲得幫助。
一方面，內部人員最了解您現有公司、客戶和市場的價值。他們缺乏品牌重塑經驗，但他們在動力、接觸利益相關者和對公司的深入了解方面彌補了不足。
另一方面，代理商可以提供新的視角。代理商擁有多年的品牌推廣經驗和久經考驗的工作方法，這可能正是您為現有公司注入新活力所需要的。
現在，讓江陰vi設計公司來帶你看看有趣的東西——這個項目的內部和代理方面的不同觀點，以及兩者如何結合起來實現共同目標。
提示#1：專注于變革管理
該機構：改變傷害
Snask 在這個行業工作了足夠長的時間來了解這一切。趨勢、市場、行業，甚至經濟危機來來去去。我們在最前沿工作，部分創造了這種變化，推動創新，打破障礙。
“唯一不變的是變化”是一句俗語，這是真的，但它不是唯一不變的。另一個不變的是改變會帶來傷害。當您與創意機構合作時，尤其是像Snask 這樣的機構，我們肯定會將您推向未知領域。這是我們可以完成工作的唯一方法，創建一個不是昨天所做的事情的副本的品牌。
江陰vi設計公司鼓勵公司以開放的心態進入這個過程，即使它是可怕的和未知的。
另一個常數：我們讓您到達那里的方法。做我們所做的事涉及很多信任和創作自由。因此，我們鼓勵公司以開放的心態進入這個過程，即使它是可怕的和未知的，并相信結果會很好。改變很痛苦，但這意味著你正在成長。
客戶：信任讓改變更容易
品牌重塑，尤其是我們對Toggl Plan 采用的綜合方式，是一項重大努力。老實說，這很可怕，資源枯竭，并帶有一定的風險。但這也是令人興奮的，一個學習的過程，一個成長的機會。
與江陰vi設計公司合作創建新的品牌標識會使內部團隊更難對這些變化感到興奮。然而，為了讓他們成功地使用新的品牌材料，團隊需要參與進來，生活和呼吸新的品牌標識。
當代理機構清楚地考慮了品牌將如何在現實生活中生存和發展時，向內部團隊介紹新想法會更容易。
當您的內部團隊信任您選擇的代理機構時，很容易讓他們對未來的變化感到興奮。選擇合適的代理機構至關重要，但工作并不止于此。一家出現、信守承諾并了解您的品牌和行業細微差別的機構是一種合作的樂趣。當代理機構清楚地考慮了品牌將如何在現實生活中生存和發展時，向內部團隊介紹新想法也更容易。
提示#2：有一個反饋流程
機構：統一反饋
創作過程可能很艱難，尤其是當您在團隊中工作或有多個利益相關者時。許多意見、感受或想法純粹是主觀的，為每個人找到最佳位置可能既棘手又乏味。
我們總是要求一個反饋的聲音，這意味著江陰品牌標志設計師團隊必須在同一頁面上并以集體的聲音說話。如果他們發現自己處于不同意或無法就反饋意見達成一致的情況下，這是為品牌進行鍛煉的絕佳機會。
江陰品牌標志設計師總是要求一個反饋的聲音，這意味著團隊必須在同一頁面上并以集體的聲音說話。
一個偉大品牌的重點是讓每個人都生活和呼吸這個品牌。如果我們不能把你送到那里，我們的工作就失敗了。但是，通過始終將反饋作為與品牌合作的機會，我們可以防止品牌與設計以及與之合作的人員之間出現任何差異或差距。
客戶：讓人們參與并了解情況
讓您的員工對新品牌進行投資的最佳方式是盡早讓他們參與進來。我們取得的最大成功之一是每月一次的公開電話會議。在這里，每個人都可以了解最新進展，公開表達他們的擔憂或問題，并立即獲得答案。
對每一個意見都采取行動是不可行的，因此項目經理必須挑選出正確的想法來傳遞，讓人們知道他們被聽到了，并讓每個人都了解情況。提前設定期望有助于避免挫敗感。提前溝通的一些事情是：
誰能提供反饋？歡迎每個人的反饋，還是應該只針對他們的專業領域提供反饋？
內部人員何時可以參與？他們是否有機會在每次迭代后或僅在最終草案后留下反饋？
有多少時間可以留下反饋？時間緊迫的反饋回合最終可能會變得更膚淺，意義也更小。
在哪里收集反饋？同時打開太多頻道可能會導致混亂和沮喪。
反饋會發生什么？如果有人的反饋沒有被采納會怎樣？簡單地忽略人們努力分享的想法會使團隊灰心喪氣并使團隊脫離參與。
項目負責人將是反饋的聲音，提前回答上述所有問題將使她的生活變得更輕松。歸根結底，沒有一個人可以壟斷偉大的想法，而且通常最好的結果是通過開放合作來實現的。
提示＃3：一定要遵循
該機構：說話算數
對江陰品牌標志設計師來說，當雄心、期望和預算保持一致時，奇跡就會發生。刪除一個，你會發現你的過程不平衡。有的客戶期望值高但抱負不夠，有的客戶抱負高但沒有預算，甚至有的客戶預算高但抱負太少。
在每個項目開始時，Snask 都會確保所有三個支柱都對齊，從而為我們隨后的創作奠定基礎。但是，我們無法控制的事情是每次交付后發生的事情。我們總是幫助實施，但總有一天我們的客戶需要自己動手并測試他們的翅膀。
在這里，我們想鼓勵任何正在經歷品牌推廣之旅的人繼續前進。不要猶豫，不要忘記你的目標，堅持到底，堅持下去。
客戶：就是這樣
如果創建了一個新的品牌概念但從未正確執行，它真的發生過嗎？了解每一方的不同角色和關注點很重要。
聘請的江陰vi設計公司來提出一個概念，一個好主意。他們關心的是在提供令人敬畏的品牌平臺、色調和圖形標識的同時，將客戶推離他們的舒適區。
如果您在流程的早期就讓人們參與了品牌重塑，那么他們就更容易跟進。
內部團隊是真正需要對結果感到興奮的團隊。雖然概念很棒，但這些人通常更關心現實生活中的障礙——可交付成果如何在網站或活動中發揮作用，以及如何確保所有辛勤工作轉化為業務增長。這是內部團隊接管的地方，可以說是品牌重塑中最重要的部分之一——執行。
如果您在流程的早期就讓人們參與了品牌重塑，那么他們就更容易跟進。這就是贏得信任和參與人們將獲得巨大回報的地方。如果做得好，從事一個重大項目將使團隊為了一個共同的目標而團結在一起。最后，您的團隊會很高興推出新品牌并看到結果。
總之
如上所示，像品牌重塑這樣的大型項目是混亂的，尤其是當涉及到許多利益相關者時。每一方都有自己的故事和需要關注的事情。為了創造可能的最佳結果，代理機構和客戶需要共同努力，設定正確的期望，公開溝通，并保持興奮。當一個人的工作完成后，另一個人才剛剛開始。
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