任何管理或建議初創(chuàng)公司的人都知道，要從需要撲滅的日常火災中退后一步，專注于建立業(yè)務和進入市場的長期目標并不容易。然而，后退往往正是醫(yī)生所要求的。所以讓我們退后一步，看看北京專業(yè)設計vi公司看到了什么。
北京專業(yè)設計vi公司為初創(chuàng)公司提供咨詢服務超過20 年，同時為我的學術(shù)研究設計和運行行為實驗超過 35 年。燈泡熄滅需要一段時間，但最終我開始將初創(chuàng)企業(yè)視為實驗。從這個類比中可以吸取寶貴的教訓。這些聽起來可能很抽象，甚至是理論上的，但我發(fā)現(xiàn)它們對創(chuàng)始人和初創(chuàng)團隊（包括 VC）很有幫助。作為抽象級別的交換，我將保持簡單：讓我們看三個教訓。
根據(jù)定義，創(chuàng)業(yè)環(huán)境及其預期結(jié)果是不確定的。想法/產(chǎn)品可能有效，也可能無效，它可能有市場，也可能沒有市場。市場有多大或可能有多大是不確定的，而且這個特定的企業(yè)是否是實現(xiàn)所設定價值的手段也不確定。在硅谷，創(chuàng)業(yè)想法有時被描述為需要測試的“假設”。從那里開始，將初創(chuàng)公司視為旨在測試這些假設的實驗并不是一個很大的飛躍。這種對初創(chuàng)公司進行概念化的方式會產(chǎn)生影響。
首先，為了可行、獲得資金并吸引有能力的團隊，創(chuàng)業(yè)想法必須是一個有趣的假設——值得組建一家初創(chuàng)公司來測試它. 在實踐中，這通常意味著服務于一個龐大的、不斷增長的、但希望未被服務的市場的想法。但這也意味著該假設必須適合當前關(guān)于其領(lǐng)域技術(shù)狀態(tài)的敘述，以及市場的敘述，例如消費者行為的演變或它所扮演的生態(tài)系統(tǒng)的演變。例如，在互聯(lián)網(wǎng)早期，社交媒體在技術(shù)上可能與搜索一樣可行，但作為一種假設，先測試搜索然后再測試社交媒體是有意義的，因為包括消費者行為和廣告生態(tài)系統(tǒng)在內(nèi)的市場提供了以后有更好的測試。一般而言，思想的演變有一個自然的軌跡或進展，并且假設最好按照一定的順序進行檢驗。
對初創(chuàng)企業(yè)的影響很明確：了解敘述，知道你的想法/假設適合哪里，知道什么時候是測試它的正確時間。
這給我們帶來了將初創(chuàng)公司視為假設測試的第二個含義：測試必須是強大的。在實踐中，這意味著你必須盡最大努力：創(chuàng)業(yè)理念不應該因為管理薄弱、資金薄弱、產(chǎn)品薄弱或經(jīng)濟疲軟而失敗。如果它失敗了，它應該失敗，因為假設不正確：它應該失敗，因為那里沒有市場。當然，在實踐中，創(chuàng)業(yè)公司的活動部分比衡量的要多得多，更不用說管理了，因此不可能對成功或失敗進行原始歸因。但不可否認，關(guān)于創(chuàng)業(yè)的一切應該設計來測試那里是否有市場。嚴密的設計是一種排除無關(guān)解釋或可能歸因于初創(chuàng)公司成功或失敗的原因：如果有市場，就會找到并解決它，如果沒有市場，就會揭露令人失望的真相讓所有人看到。該團隊的努力旨在提供一個決定性的答案：是或否。這意味著每家初創(chuàng)公司都必須有成功的指標來檢驗中心假設。
這給北京專業(yè)設計vi公司帶來了將初創(chuàng)公司視為假設的第三個含義：
創(chuàng)業(yè)團隊所做的一切都是為了減少你一開始的不確定性。具體來說，您要減少兩種不確定性：（1）那里有市場嗎？(2) 你能多快為這個問題提供明確的答案？
將創(chuàng)業(yè)公司概念化為實驗意味著明確地證明那里沒有市場幾乎和證明有市場一樣成功。毫不奇怪，在硅谷等經(jīng)驗豐富的初創(chuàng)企業(yè)環(huán)境中，任何一家初創(chuàng)企業(yè)的失敗都不會給創(chuàng)始人或團隊帶來任何恥辱：據(jù)了解，團隊完成了明確驗證假設的使命，證明存在那里沒有市場。
對于初創(chuàng)公司的資助者來說，將它們視為實驗的價值是顯而易見的。并非每個實驗都會成功，但每個實驗都需要足夠嚴格，以驗證或排除資助的中心假設。知道這家初創(chuàng)公司提供了對假設的否定也有助于做出另一個關(guān)鍵決定：知道何時停止為其提供資金。
一家被設計為強有力的實驗的初創(chuàng)公司，擁有明確的假設、可衡量的成功障礙和明確定義的時間表（里程碑），比旨在嘗試和銷售產(chǎn)品的初創(chuàng)公司更有可能成功。
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