隨著您的業務增長，您必須繼續保持與當前市場的相關性。如果您的競爭對手比您更好地適應時代變化，他們就會脫穎而出。隨著時間的推移，北京品牌策劃vi設計服務公司建議想象一下您的競爭對手是否：
? 采用更新、更新鮮的徽標
? 改變他們與客戶溝通的方式
? 提高消息傳遞的一致性
…如果您不這樣做，您將失去競爭優勢。
對于隨著時間的推移品牌更新的出色示例，請考慮Microsoft。
35 多年來，該公司已經使用了五個企業標志。他們 1975 年的標志肯定是時代的標志，不是嗎？想象一下，如果他們在 2020 年仍然使用這個標志。具有諷刺意味的是，這種設計對于一家復古科技 公司或一家生產硬件新奇產品的公司來說可能非常棒。但是對于一家尖端科技公司呢？沒門。
在考慮品牌更新之前，您需要了解品牌更新和品牌重塑之間的區別。
? 品牌更新。品牌更新需要更新徽標和其他設計元素，但它保留了一個中心主題。更新可以讓您的觀眾相信您是現代的并且與時俱進，但它也傳達出您與您的行業保持一致。
? 品牌重塑。品牌重塑更類似于全面轉型。如果更新是改頭換面，那么品牌重塑就是整形手術。在設計方面，您不只是在查看更新的徽標和字體。你說的是全新的品牌標識。
品牌重塑還是品牌更新？
通常，刷新就足夠了。事實上，進行徹底的品牌重塑可能是一個錯誤，特別是如果您已經存在幾年并且在您的領域中廣為人知。將品牌重塑視為核選項。品牌重塑會給您帶來多種風險，包括：
? 疏遠現有客戶
? 失去品牌大使和其他擁護者
? 無法使用多語境的交流形式
? 丟失網絡資產
? 消耗您的營銷預算
北京品牌策劃vi設計服務公司將在下一節中介紹這些風險。現在，讓我們更深入地了解更簡單的選項，即品牌更新。品牌更新是一種戰術措施，而不是噱頭。你不應該輕易地進行刷新。多年來，微軟確實對其徽標進行了更改。但他們的主要動機是跟上他們的主要競爭對手Apple 以及在較小程度上與 Linux 保持同步。他們沒有一時興起更新他們的標志和其他視覺元素。
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案例研究：在您進入激動人心的品牌重塑過程之前，請查看我們的一位客戶的精美案例研究，我們從品牌戰略、視覺識別和漂亮的網站開始為他們重新命名。
刷新
大多數老牌公司都會定期更新。成功的刷新將幫助您：
? 更好地與不斷變化的受眾建立聯系
? 保持對不斷變化的市場的關注
? 更好地反映您當前的產品
想想星巴克、谷歌和Dunkin'。這三家公司都經歷了更新，他們都從這個過程中受益匪淺。
您的品牌更新應該建立在您到目前為止所獲得的聲譽和品牌忠誠度之上。星巴克和谷歌推出新標識時并非從零開始。
何時考慮更新
在以下情況下，您應該考慮刷新：
? 您想要更新視覺元素，同時保留您的核心身份或品牌的完整性
? 當您需要為品牌注入新活力時，例如進入新市場時
? 當您想擴大影響范圍或向新客戶介紹您的產品時
? 當您想確保您的品牌標識與不斷變化的市場保持相關時
考慮到這一點，我們可以探索幾種情況，其中刷新可能是正確的做法。
#1 你的品牌脫節了
當您第一次進入市場時，您的徽標可能是創新的，但現在情況已不再如此。回想一下70 年代微軟的第一個徽標。不斷變化的時代、品味和市場會讓您的標志、字體或其他視覺元素顯得過時。因此，您可能很難吸引年輕觀眾。你的形象阻礙了你嗎？
#2 你的信息不一致
你每隔幾年就改變你的視覺元素嗎？這種修修補補可以幫助您找到具有正確基調的視覺識別。但它也會讓你的聽眾感到困惑。如果您承諾在一段時間內堅持新外觀，刷新可以幫助您找到焦點。
#3 你的公司變了
如果您的品牌信息不再反映您的公司精神，您可能需要更新品牌。所有公司都在發展。以下公司在產品或公司結構方面發生了重大變化：
? Netflix
? 蘋果
? Spotify
? 住房保險
? 喜劇中心
? 英國石油公司
? 差距
? 貝爾克
? 美國電話電報公司
? 聯邦快遞
? MSN
? 百事可樂
隨著他們經歷的各種變化，品牌更新是有意義的。
#4 你的聽眾不再在聽
如果您不再接觸到您的目標受眾，您將需要對此采取一些措施。等等。考慮一下市場現在的樣子與您剛開始品牌推廣工作時的樣子之間的差異。該市場的變化程度是您應該考慮品牌更新的程度，所有其他條件都相同。
#5 你正在擴張
有幾件事可以在短時間內引起前所未有的增長。其中一些是：
? 合并
? 新的、成功的產品線
? 新的、成功的營銷推動
突如其來的、意想不到的成功為品牌提供了一個很好的更新機會。
底線
刷新將幫助您向觀眾傳達您仍然相關的信息。但是，至關重要的是，該品牌 之后仍然應該是可識別的。
品牌更新更新您的身份。品牌重塑改變了它。品牌重塑的主要目標是從根本上改變客戶對公司的看法。因此，品牌重塑不能掉以輕心。這是一項嚴厲的措施，將對公司產生持久的影響。您的品牌知名度越高，您就越不愿意考慮品牌重塑。然而，在某些情況下，這種激烈的行動是有意義的。
#1 重新定位
您可能希望以與當前形象不兼容的方式重新定位您的產品或服務。一個很好的例子是服裝品牌 J. Crew。2003年，該品牌陷入困境。然后，品牌振興者米勒德·德雷克斯勒（Millard Drexler）成為首席執行官。Drexler 立即將 J. Crew 重新命名為一家以公道價格提供諸如背心和緊身褲之類的無意義基本款的商店。該品牌在 2005 年賺取了 350 萬美元，這是多年來的首次盈利。到 2009 年，毫無疑問，在米歇爾·奧巴馬的支持下，收入超過了衰退前的水平。
這是公司回歸基礎的一個很好的例子。
#2 吸引新市場
這是噩夢的東西。你所依賴的客戶已經離開了大樓。他們不回來了。在這種情況下，您唯一的行動方案是硬支點。Burberry 是英國的標志性品牌之一，已有 150 多年的歷史。如果 Burberry 沒有多次重新定義自己，它就不會仍然存在。今天，它被時尚達人認為是必不可少的工具包。
當客戶開始將您的品牌稱為“低俗”、“過時”和“脫節”時，是時候做點什么了。
#3 擴大您的業務范圍
W. Chan Kim 和 Renée Mauborgne 定義的紅海是一個擁擠的市場空間。對該市場空間的競爭越激烈，海洋就越紅。如果你發現自己身處紅海之中，你必須竭盡全力逃離。Pabst Blue Ribbon 在美國歷史上是一個受歡迎的品牌，但今天，許多人認為它是一種價格低廉的啤酒。當您的國內市場認為您提供折扣優惠時，可能很難增加收入。
但今天，由于巧妙的品牌重塑，他們優質的Blue Ribbon 1844 標簽售價更高。例如，在中國，該標簽的售價為每瓶 44 美元。新標簽混合了優質的德國麥芽，并在高端威士忌桶中陳釀。請注意，這不是一個完整的品牌重塑。Pabst Blue Ribbon 仍在美國釀造
事實上，部分品牌重塑可能是一種有效的策略。
已經存在數十年的避難所保險創建了一個名為Say insurance 的子品牌。住房保險仍然存在，但 Say 保險旨在吸引千禧一代。換句話說，Say 保險只是具有不同品牌標識的 Shelter 保險。
總之，如果出現以下情況，您可能需要考慮重新命名：
? 您的聲譽在一段時間內受到了沖擊
? 您的觀眾已經發生了根本性的變化，并且不會再回來
? 您想推銷全新的產品或服務
? 您舊的、備用的營銷方法不再有效
? 你的身份已經過時了
? 您的行業發生了根本性的變化
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