如果有一個寶貴的工具可以幫助您制定業務的戰略方向，那就是品牌理念。一個由五部分組成的系統，包含您作為一個組織存在的原因、您要去哪里、您計劃如何到達那里以及沿途的里程標記背后的信息，品牌理念對于內部和外部品牌對齊都至關重要。
下面，湖南探鳴品牌vi設計公司將確切了解品牌理念的含義以及您的企業為何需要品牌理念。湖南探鳴品牌vi設計公司還將深入研究品牌羅盤的五個組成部分，看看它們為何對您的業務成功很重要。
品牌理念是一個戰略信息系統，包含品牌定位和公司文化背后的五個基本理念：目的、愿景、使命、價值觀和戰略目標。
品牌理念（或品牌理念）通常是品牌定位過程的結果，理想情況下是來自品牌研究的數據。
定義明確的品牌指南是成功的品牌建設計劃的基礎，確保所有接觸點的信息一致。它的組成部分代表了有關您品牌的最深刻真理的橫截面。
將您的品牌指南視為專注于您的業務規劃和決策制定的工具，尤其是在困難時期或高增長時期。
想象一下，您正處于經濟衰退或全球大流行之中，您的公司迫切需要尋找新的創收方式。在您添加新產品或服務之前，請務必咨詢您的品牌指南以查看這些添加內容是否與您定義的品牌一致。
如果他們不這樣做，您應該仔細考慮為什么要考慮添加這些產品以及它們對您的品牌完整性意味著什么。
從發起新的營銷活動到招募新的戰略合作伙伴再到雇用新員工，您的品牌理念應該為您提供指導。
你的所有內部利益相關者——員工、領導層、董事會成員——都應該熟悉你的品牌理念，尤其是那些負責創建品牌信息或塑造品牌體驗接觸點的人（想想營銷和傳播部門）。
通過這種方式，品牌理念是內部品牌一致性的關鍵工具，即確保員工從內到外了解您的品牌，以便為您的客戶提供有凝聚力的品牌體驗。
讓湖南探鳴品牌vi設計公司帶您仔細看看品牌理念模板的5個組成部分。
目的、愿景和使命之間的區別非常重要，但也存在廣泛的分歧。似乎有關該主題的每篇文章對這些術語都有不同的定義。當務之急是您知道它們中的每一個對您的品牌意味著什么。以下是我們如何定義它們。
目的是您的公司存在于盈利之外的原因。它位于品牌理念的中心，回答了您的組織面臨的最深刻的問題：為什么？
您的品牌目的應該是動態的和激勵性的。它應該與心臟和頭部相連。您的目的概括了您的品牌對您所服務的人的生活的影響——無論是客戶、學生、患者還是整個社區。
在制定品牌目標時要問的問題：
除了賺錢，我們為什么要做我們所做的事情？
我們最看重什么？
我們最熱衷于什么？
是什么驅使我們作為一個組織？
世界最需要什么是我們獨一無二的能力？
目的陳述示例：
TED：傳播思想。
迪士尼：讓人們快樂。
史密森尼：知識的增加和傳播。
大自然保護協會：為子孫后代留下一個可持續發展的世界。
耐克：為世界上的每一位運動員帶來靈感和創新。
您的愿景陳述描述了您的品牌所期望的最終狀態。這是您的品牌希望帶來的理想世界。你的愿景應該是崇高的——甚至是大膽的。
對于非營利組織，愿景聲明通常描述了一個不再需要其服務的世界。如果樂施會能夠實現他們“一個沒有貧困的公正世界”的愿景，他們就會破產。但這就是想法。
把你的愿景想象成一個鼓舞人心的故事，你的品牌的領導者會講述一個團結軍隊的故事。它應該清晰簡單，避免使用復雜的語言和流行語——任何與您的品牌相關的人都可以輕松解釋的故事。
設定品牌愿景時要問的問題：
我們希望對世界產生什么影響？
我們的組織為誰服務？
我們希望解決什么問題？
我們想要的最終狀態是什么？
成功會是什么樣子？
愿景陳述示例：
樂施會：一個沒有貧困的公正世界。
Habitat for Humanity：每個人都有一個體面的地方居住的世界。
宜家：為大眾創造更美好的日常生活。
CVS Caremark：提高人類生活質量。
您的使命宣言是品牌理念的另一個關鍵組成部分。將其視為您品牌的路線圖。它通過描述你將要做什么、你將如何做、你為誰做以及你為什么要做這件事來描繪你的愿景的路線。
你的使命應該是對你的計劃有自信的斷言，增強對你品牌專業知識的信心。它定義了您提供的產品或服務以及您承諾提供的質量水平。
制定品牌使命時要問的問題：
我們做什么？
我們該怎么做呢？
我們為誰做？
為什么這樣做呢？
任務說明示例：
梅奧診所：通過綜合臨床實踐、教育和研究為每位患者提供最佳護理，激發希望并為健康和福祉做出貢獻。
巴塔哥尼亞：打造最好的產品，不造成不必要的傷害，用商業來激發和實施環境危機的解決方案。
養活美國：通過全國性的成員食品銀行網絡養活美國的饑餓者，并讓我們的國家參與消除饑餓的斗爭。
NPR：與會員站合作，創造一個更加知情的公眾——一個通過對事件、思想和文化的更深入理解和欣賞而受到挑戰和鼓舞的公眾。
您的品牌的核心價值是您的公司文化所依據的原則。它們從道德、倫理和哲學的角度概述了對您的組織最重要的內容。
至關重要的是，您的組織必須就最重要的事情達成共識——不僅對其領導層和員工，而且對其客戶也是如此。使您的核心價值觀與您所服務的人保持一致至關重要。對于品牌與其客戶之間的關系而言，沒有什么比信任更重要了?？蛻粜湃闻c他們有共同價值觀的品牌。這就是為什么核心價值觀是品牌指南中不可或缺的一部分。
制定核心價值觀時要問的問題：
我們代表什么？
我們最自豪的是什么？
我們不會為任何事情犧牲的原則是什么？
對于我們所服務的人來說，什么最重要？
我們希望別人如何看待我們？
核心價值觀示例：
卓越或一無所有。
我們滿足于我們所做的一切都是最好的。
永遠學習和成長。
我們不斷努力成為更好的自己。
勇敢而有動力。
我們不怕冒險追求卓越。
不惜一切代價正宗。
我們忠于自己，慶祝我們的差異。
戰略目標是您的品牌在現實世界中的業務目標。它們通過描繪您計劃實現的有形里程碑，為您的目標、愿景和使命奠定了更高、更抽象的語言基礎。
戰略目標應該是雄心勃勃的，并作為您成功之路上各個成長階段的燈塔。它們通常采用包含您的戰略計劃的內向聲明的形式，但它們也可以是有形目標的簡單列表。
制定戰略目標時要問的問題：
我們的愿景和使命的具體體現是什么？
我們怎么知道我們已經完成了這個目標？
在此過程中，我們必須達到哪些里程碑？
戰略性地優先考慮這些里程碑的最佳方式是什么？
我們所有的目標是否一致？
戰略目標示例：
發展我們團隊的領導能力和潛力。
通過對教育的承諾來促進思想領導力。
通過使用云技術提高效率。
未來3 年收入超過 1000 萬美元。
重要的是要記住，品牌理念并不代表您的定位框架的全部。還有其他一些元素，如品牌個性、品牌承諾、競爭差異化等等，這些都沒有被品牌羅盤所捕捉。
品牌理念所代表的是您品牌的核心原則。如果您以這些基本原則為指導，您可以確定您的企業正在制定一條通往真正和持久成功的道路。
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