定義您的競爭優勢是任何品牌的關鍵步驟。但這只是眾多步驟中的一小步。事實上，充分利用明確的競爭優勢的唯一方法是圍繞它建立一個同樣強大的品牌。
歸根結底，強大的品牌是最終的競爭優勢。
什么是強勢品牌？商標設計vi制作公司將強大的品牌定義為：
意義：更吸引人，產生更大的愛，滿足客戶的期望和需求。
不同：它在積極的方面是獨一無二的，并且為了消費者的利益而保持領先地位。
突出：它作為關鍵需求的首選品牌自然而然地浮現在腦海中。
正如我們之前所指出的，客戶愿意開得更遠，等待更長時間，并為他們喜歡的品牌支付更多費用。
在商標設計vi制作公司的報告“我們為什么不這樣做？” 傳奇的全球營銷顧問彼得菲爾德這樣總結強大品牌的無與倫比的優勢：
“在一個幾乎沒有其他來源的世界里，品牌建設提供了可持續的競爭優勢。通過為其品牌創建和加強理想的關聯，公司可以創造對其產品的需求，即使它們與競爭對手相比沒有明顯優勢?！?/p>
如今，在許多行業中，競爭公司之間的明顯差異很小。
例如，可口可樂和百事可樂之間的明顯區別是什么？同一風味的微小變化，其相對優勢完全是主觀的。
真正的差異化伴隨著品牌體驗，它與客戶產生深刻而持久的共鳴。
最終的競爭優勢是客戶尋求以自己身份認同的品牌，就像蘋果一樣。很難量化來自這種情況的品牌資產數量。
競爭優勢示例
對于強大的、可持續的競爭優勢的例子，只要看看世界頂級品牌就知道了。
以下三個品牌中的每一個都利用了不同的競爭優勢，多年來圍繞其市場主導地位建立了一道可防御的護城河。
亞馬遜
雖然它的主導地位建立在幾個優勢之上，但亞馬遜的競爭優勢來自于規模和聚合。這適用于賣家和客戶。
亞馬遜很早就了解到，其市場網絡中的賣家和客戶越多，它可以提供的價格就越低。
更低的價格吸引了更多的顧客；更多的客戶吸引了更多的賣家；更多賣家意味著更好的選擇和更好的價格；更好的選擇和價格吸引了更多的顧客；等等。
多年來，亞馬遜已經擴展到新的垂直領域，增加了新功能，甚至建立了與自己的市場競爭的新市場——所有這些都是為了推動用戶參與和推動自我延續的增長周期。
當亞馬遜進入一個新市場時，它會充分發揮其規模和聚合優勢，以及在利潤微薄的行業中展開競爭的意愿。正是這一戰略使它從一家小書商發展成為世界上“萬事俱備的商店”。
谷歌
谷歌的競爭優勢始于相對簡單的創新、更好的網絡搜索，其公式成為顛覆一系列其他服務的秘訣。
谷歌早期的PageRank 算法是基于網站相關性的——一個網站被其他網站鏈接的次數——這與現有的網站排名算法只是簡單地優先考慮關鍵字不同。
有了這個有點簡單的區別，谷歌很快就成為了首選的互聯網搜索引擎。每天在Google 上進行大約 50 億次搜索，使其成為世界上最受歡迎的網站。
隨著時間的推移，谷歌在搜索領域的主導地位使其能夠收集大量數據并在廣告領域建立持久優勢。再加上如此多的搜索是為了購買而進行的，這使得谷歌廣告更有價值。
谷歌不斷從越來越廣泛的來源收集數據，這意味著該公司可以在從購物到交通的方方面面提供智能、個性化的結果。它的服務越個性化，它的用戶就越不可能放棄這些便利并使用有競爭力的服務。
蘋果
蘋果的競爭優勢不是它的技術。蘋果與其最接近的競爭對手三星之間的技術差異越來越小。
如今，每個品牌產品線的質量和功能之間的差異幾乎可以忽略不計。
蘋果一直比競爭對手擁有的一件事就是它的品牌。
Apple 花了數十年時間精心打造首屈一指的品牌設計和品牌體驗。時尚、簡約的 Apple視覺標識是一代客戶現在所認同的標識。
Apple 品牌的前瞻性、無縫體驗感覺就像是一群忠實追隨者的家。您實際上無法付錢給他們使用其他任何東西。
它的品牌賦予了蘋果更大的定價權，使其能夠在不冒失去品牌忠誠客戶的風險的情況下決定價格。Apple 投入的數十年有條不紊的品牌管理取得了成倍的回報。
蘋果證明了品牌建設比短期的、數據驅動的營銷計劃更有效地推動了長期盈利能力。這就是為什么最終的競爭優勢是您的品牌。
對于任何希望從競爭對手中脫穎而出的企業來說，定義可持續的競爭優勢至關重要。同樣重要的是向目標受眾清楚地表達您的競爭優勢。
然而，對于大多數企業來說，像價格或交付速度這樣的單一價值主張將永遠無法作為競爭優勢持續存在。
商標設計vi制作公司開發一個考慮到您的業務的獨特價值、您所服務的客戶以及您所面臨的競爭的框架是定義您的競爭優勢的最佳方法。
然而，歸根結底，沒有任何競爭優勢能像強大的品牌那樣強大或可持續。一個強大的品牌使您能夠競爭，無論您是否比競爭對手擁有明顯優勢。
星巴克真的是世界上最好喝的咖啡嗎？不是由一個長鏡頭。明天早上，數百萬人會不遺余力地花6 美元買一杯星巴克咖啡嗎？毫無疑問。
他們究竟是為了什么而開得更遠、花更多錢？答案很簡單：品牌。
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