一個(gè)強(qiáng)有力的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)讓我重新思考了我們作為營(yíng)銷人員如何吸引受眾的注意力。銀川vi設(shè)計(jì)公司會(huì)在一周內(nèi)在《紐約時(shí)報(bào)》上看到的是100年前一個(gè)人一生中所經(jīng)歷的信息量。
讓它沉下去。
這讓銀川vi設(shè)計(jì)公司比以往任何時(shí)候都更加思考大腦在品牌如何與受眾溝通以及哪些品牌獲得關(guān)注方面所起的作用。市場(chǎng)營(yíng)銷理論有許多不同的漏斗和模型，關(guān)注的是我們?nèi)绾螌⑹鼙姀腦移動(dòng)到Y(jié)，但沒(méi)有一個(gè)模型充分考慮到獲得關(guān)注的障礙。
正如銀川vi設(shè)計(jì)公司所指出的，一個(gè)新模型必須解決的問(wèn)題是信息過(guò)載的時(shí)代。我們都被信息轟炸了。因?yàn)榇竽X的信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了你閱讀的內(nèi)容，是你看到的一切，你聞到的一切，感覺(jué)到的一切等等。所有的感官都需要大腦的關(guān)注，你經(jīng)歷的一切。正因?yàn)槿绱耍竽X才有了保護(hù)我們免受超負(fù)荷傷害的機(jī)制；大腦會(huì)過(guò)濾掉某些信息，例如，你不會(huì)經(jīng)常感覺(jué)到衣服在你身上。這稱為選擇性過(guò)濾。
在營(yíng)銷和廣告的背景下，讓我們想象一下走在街上。你將過(guò)濾掉商店，人，公共汽車候車亭和你周圍的世界。任何你大腦認(rèn)為不重要的東西都會(huì)丟失。這就是選擇性注意力的來(lái)源；總結(jié)你適應(yīng)的事物。歸根結(jié)底，重要的東西會(huì)引起注意。在西蒙斯和夏布里斯進(jìn)行的一項(xiàng)著名研究中，他們通過(guò)讓參與者觀看一場(chǎng)籃球比賽并計(jì)算投球次數(shù)來(lái)證明這一點(diǎn)。50%的參與者沒(méi)有注意到一個(gè)穿著大猩猩套裝的女孩在游戲中途穿過(guò)玩家。
值標(biāo)記
輸入價(jià)值標(biāo)簽-將那些你適應(yīng)的事物按重要性排序，以生存和繁榮。這與大腦的兩條路徑有關(guān)——邏輯因素（生存）和溫暖因素（抱負(fù)、我愛(ài)的人等）。我們?cè)绞钦J(rèn)為信息與人類生存或繁衍的欲望無(wú)關(guān)，我們就越不可能適應(yīng)這些信息。
作為銀川企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司，我們是否已經(jīng)失去了這個(gè)想法？
最近銀川市vi設(shè)計(jì)公司看到了很多關(guān)于數(shù)字的重要性，這是因?yàn)閏ovid導(dǎo)致了手機(jī)用戶的增加。許多市場(chǎng)營(yíng)銷人員都對(duì)自己跳到觀眾的位置感到內(nèi)疚。我認(rèn)為這是錯(cuò)誤的方法。創(chuàng)造力比以往任何時(shí)候都重要——不僅僅是在同一個(gè)空間。
上周末的超級(jí)碗廣告完美地說(shuō)明了我的觀點(diǎn)事實(shí)上，“保證利率”和“保證利率”在他們的廣告中都使用了相同的庫(kù)存鏡頭，這表明品牌確實(shí)認(rèn)為，更重要的是要在他們的受眾所在地，而不是把預(yù)算投資在創(chuàng)意上，并真正引起受眾的共鳴。2021年超級(jí)碗30秒的入場(chǎng)券價(jià)格是5500000美元，是的，這個(gè)預(yù)算會(huì)讓你保證到達(dá)，但如果你的觀眾大腦中沒(méi)有形成“價(jià)值標(biāo)簽”，這將失去影響。
實(shí)際上，銀川vi設(shè)計(jì)公司應(yīng)該問(wèn)我們的客戶和代理商的問(wèn)題是，我們?nèi)绾螐谋晃覀兊氖鼙娺x擇性地篩選出來(lái)，轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保他們重視我們的品牌。這就是你的策略應(yīng)該關(guān)注的。這是一個(gè)重要的漏斗。在他們的生活中要少一些，但當(dāng)你在那里增值時(shí)不要喧嘩。
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