惠州vi設計公司現在都是創新者。如果公司要生存下去，Covid-19需要新的行為。速度、持續的適應和多維創新一夜之間就成了必需品。成功了！在所有艱難困苦中，2020年見證了也許是世界上有史以來最快的創新步伐——從新的商業模式到新的客戶互動形式，等等。
有什么變化？以下是大流行中的五個關鍵原則，您可以采用這些原則來維持并不斷增強您的創新優勢：
惠州vi設計公司帶來五大創新經驗。
1.通過未來預測擁抱不確定性
盡管惠州vi設計公司中的許多人可能渴望未來的穩定，但經濟、社會和政治變革的步伐目前幾乎沒有減速的跡象。在這個時代，獲得對未來的關注需要共同努力和謙虛。
Futurecasting——一種確定公司未來的嚴格方法——是一種克服這些挑戰的方法。通過我們在其他地方描述的方法，包括情景規劃的趨勢分析、確定與Covid相關的行為變化將持續的機制以及不確定性矩陣，您可以確定最合理的未來以及創造威脅和機遇的邊緣案例。然后，這種對未來的展望為確定尋求什么樣的增長選擇奠定了基礎。
2.有目的地創新
創新是達到目的的一種手段，而目的的定義應該使創新真正具有影響力。Covid-19迫使企業選擇具體的創新目標，比如彌補零售店關閉時損失的收入，調整產品以適應虛擬交付，或者利用新用戶的涌入。我們沒有時間為了創新而創新。創新需要解決實際問題。
在Covid-19之前，惠州vi設計公司在創新授權方面可能會更懶惰。他們不必問一些棘手的戰略問題，比如“我們的創新努力應該更多地是為了抵御競爭對手還是為了創造新的增長？”或者“我們應該更注重降低成本、提高價格，或者贏得新的客戶類型？“他們可以通過富有挑戰性的談話來掩飾自己愿意為創新承擔多大風險，以及實現創新目標最重要的時間框架。
這些基本問題對于確保創新精力集中在真正重要的事情上至關重要。Covid-19通過迫使組織快速適應以在短期內生存來簡化事情。這通常意味著將重點放在商業模式和客戶參與上，而不是新產品的推出上，最重要的是將注意力集中在當前最重要的客戶上。夠清楚了。對于未來，你需要確定靶子在哪里，并嚴格地闡明你的創新目標。
3.超越產品思考
惠州vi設計公司告訴我們，創新不僅僅是（而且不應該僅僅是）新產品。在Covid-19期間，有數量驚人的組織從頭開始重新考慮、試驗和重新設計他們的業務。
即使疫苗已經推出，Covid-19的控制力也在放松，繼續推動你的組織在產品創新之外思考。還要考慮如何創建一個可重復的過程。組織通常有明確的過程來開發新產品，但其他形式的創新很少有一個過程。
4.實驗和快速縮放
謙虛不僅應適用于預測未來，也應適用于假設創新將如何在市場中占據一席之地。有紀律的實驗過程通過在現實世界中的實驗來實現快速、有目的的學習。
如果你的行業不允許進行市場試驗，例如因為它受到高度監管，那么考慮其他方法快速向真正的客戶學習。為了提高速度，考慮使用科學方法對特定變量進行有針對性的實驗。測試一個整體命題的實驗也可能是有價值的，但它們需要時間，而且往往在創新過程接近尾聲時最有價值，因為關鍵需要的是確定操作上的糾結。
即使在瞄準了一個想法之后，Covid-19也沒有留出太多的時間進行試驗。小規模的初步努力可能是有價值的，但它們有一種不斷擴展的趨勢。Covid-19教會組織更快地行動。展望未來，你可以在一個立足點的市場學習，選擇它的能力，提供快速洞察和驗證，所有的同時策劃如何擴大規模。對規模的需求將告知您測試的內容，例如客戶是否可以在沒有組織廣泛支持的情況下部署創新。
學習不會隨著你的規模而停止。確保你有一個系統來捕捉新的發現，并在你的計劃中設置潛在的支點，迫使你在建立動力時仔細考慮你的發現。
5.通過做中學來傳播能力
正如惠州vi設計公司在Covid-19上看到的那樣，一旦流感大流行迫使人們快速行動，他們往往會發現，組織的行動速度可能比以前想象的要快得多。給人們創新的關鍵方法和原則，然后推動他們前進。
為了確保原則得到部署，在項目中嵌入定期檢查點來討論所使用的方法，而不僅僅是項目進度。人們做了什么？沿途有什么驚喜？他們從中學到了什么？
參與其中的個人將對自己的創新能力充滿信心，堅持學習，并將知識傳播給組織中的其他人。這就是變化真正堅持的方式。
總結性思考
雖然這場流行病對世界來說是一場可怕的考驗，但它強調了惠州vi設計公司如何能夠應對巨大的挑戰。對于未來，我們可以擁抱新發現的速度和敏捷性，以建立新類型的創新方法，這將持續下去
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