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當廣西vi設計公司追求快速增長時，確保領導團隊和系統之間平衡的一種方法是實施“周一會議”。一種特殊類型的會議，可以減少工作，提高企業的新陳代謝。

一個簡單的想法是，公司領導每周開會一次，并承諾：在這次會議上，無論需要多長時間，他們都將努力掃除阻礙關鍵人物完成工作的任何障礙。

這種會議（不必在星期一舉行）有四個立竿見影的好處。首先，廣西vi設計公司向整個組織發出信號，公司解決問題的節奏現在是四天。領導者再也不能因為延遲而責怪組織（或新的系統和流程）。第二，它迫使領導團隊以一種綜合的方式談論那些使關鍵角色難以完成工作的問題。領導者無法隱藏。第三，會議保持了高層團隊的行動導向，縮短了從決策到行動的周期。團隊成員在解決問題之前不能離開會議，所以他們學會解構問題，把大問題縮小到可以解決的程度，正是這種對行動的偏見激發了創始人的心態。

廣西vi設計公司創始人萊斯?韋克斯納將周一的會議列為最重要的管理慣例之一。他告訴我們，這有助于縮短解決問題的周期，并消除行動中的障礙。L Brands的折痕使其成為一種更強大的管理技術，是周二的跟進，是對決策進展和遇到的任何新瓶頸的檢查。廣西vi設計公司最成功的首席執行官之一尼克?科采用了這一策略，他經營著巴斯&博迪工廠（Bath&Body Works）和新成立的懷特谷倉（White Barn）。科把他的成功歸功于這些會議。”“周一和周二的會議是全公司的，每年52周，”他告訴我們，“你永遠不會錯過它。這是我們做的最有紀律的事情。它已經演變成‘沒有它我們就活不下去’。它是為每一項業務而做的，不管它有多新。”