在其他論壇上，我們多久說一次，以確保我們從消費者而不是我們自己的自我開始？消費者現在擁有品牌關系，而不是相反。作為品牌所有者，科技公司vi設計公司不再負責，也不能再支配品牌關系的條款。知道了這一點，你就有義務通過讓自己沉浸在消費者的價值觀、詞匯和生活中來開始發展你的品牌價值觀。
科技公司vi設計公司首先回答四個關鍵問題。
1.我們能擁有什么樣的品牌價值？
英雄式的信譽是指品牌和領導者愿意致力于一套價值觀，然后支持這些價值觀。要做到這一點，科技公司vi設計公司需要幫你制定一個使命宣言和一套可信的價值觀。它們是你品牌的DNA。它們是你超越賺錢的理由。
“獨創性、正直性、同情心和勇氣”的列維施特勞斯價值觀是公司所做一切的指南。創意驅動產品開發過程。誠信驅動可持續發展政策。同理心推動了它的就業實踐和與它開展業務的社區的關系。勇氣驅動著它在社會問題上采取的行動。
選擇對你真實的價值觀，你可以相信的價值觀，也可以讓別人相信的價值觀。確保它們與您提供的產品和服務有內在的聯系。選擇你熱愛的價值觀。如果你的價值觀是你是誰的核心-在你的DNA深處-他們將指導你的日常行動以及你的戰略決策。長期堅持你的價值觀。
問問自己，我們應該擁有什么價值觀？什么價值觀將決定我們是誰？
2.我們想做的不僅僅是為股東賺錢嗎？
2019年是資本主義的轉折點，科技公司vi設計公司一直都知道這一點。當商業圓桌會議宣布商業的目的應該是為客戶提供價值、投資于員工、公平和有道德地與供應商打交道、支持他們開展業務的社區以及為股東創造長期價值時，它為股東至上的棺材釘上了最后一顆釘子。BRT證實了這樣一種觀點，即企業需要將自己定位在更高的目標上，并需要在其所做的每件事中表現出這種承諾。他們需要在計劃、戰略和行動中體現這一點。商業圓桌會議證實了英雄式信譽的重要性?，F在，讓它成為你的指導原則之一。
3.我們如何吸引和留住最優秀的人才？
像列維?施特勞斯（Levi Strauss&Co.）這樣的科技公司vi設計公司不朽地證明，如果你想吸引最優秀、最聰明的人，然后留住他們，那就做一家以英雄式信譽為標志的價值觀驅動型公司。在過去，這類公司是例外，而不是常規。然而，今天，如果你想吸引最優秀的人才，特別是千禧一代和Z一代，你需要給他們的不僅僅是有競爭力的工資；你需要給他們提供一份有目標感、有意義的工作。
這里的教訓是：要在二十一世紀的第二個十年里取得成功并蓬勃發展，就要向未來的員工表明，你是一家由你的價值觀驅動并致力于樹立英雄式信譽的公司。
4.如何避免品牌好戰的陷阱？
不要參與與你的品牌、產品類別或歷史無關的社會或政治原因。不要因為你的董事會成員對某件事或某場病毒性的運動充滿熱情，就迫使你在某個社會或政治問題上表明立場。如果你這樣做，你可能會看到短期收益，但從長遠來看，你將失去客戶的支持，收入將受到影響。
英雄公信力的責任
英雄信譽的概念始于這樣一種信念，即科技公司vi設計公司需要做的不僅僅是滿足所有者或股東的財務目標。他們有責任對員工進行投資，以道德和公平的方式與供應商打交道，并支持他們開展業務的社區（意譯為商業圓桌會議的公司新宗旨）。英雄公信力使利益相關者責任的概念更進一步。英雄式的信譽是品牌和領導者愿意按照一套價值觀生活。英雄的信譽是關于價值觀驅動的領導。
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