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在冠狀病毒的背景下，以下是珠海vi設計公司調整品牌戰(zhàn)略的十種方式，以應對2021年的成功與失敗。

競爭和集中在類別內的趨勢將升級。

形勢：擁有穩(wěn)定資產負債表和負擔得起的資本投資渠道的大公司將從越來越多的病態(tài)中小型公司中脫穎而出。珠海vi設計公司產品組合的簡化將有利于最大的品牌。消費者會在熟悉性、便利性和常規(guī)性方面尋求更多的穩(wěn)定性。

機會：勝出的珠海vi設計公司將優(yōu)先考慮品牌規(guī)模，而不是投資組合的廣度，并將資源集中在具有普遍吸引力的知名品牌后面。

發(fā)現(xiàn)新的增長支柱，以確保業(yè)務與大流行后市場的最佳匹配。

研究在哪里比賽以及如何獲勝。

形勢：現(xiàn)金將繼續(xù)為王。輕資本的珠海vi設計公司將生存和繁榮，而資本密集型公司將與現(xiàn)金流斗爭，許多公司將失敗，因為政府的支持枯竭。降低成本的行動將會加快，資產管理和貨幣化的創(chuàng)新也會加快。

機會：勝出的珠海vi設計公司會盡快找到成本最低的基礎，然后將資產轉移到新的業(yè)務中，或者重建他們的商業(yè)模式以利用外部資產。

重塑資產管理方式，尤其是人員管理，并不斷測試新的商業(yè)模式。調整或消除弱點。

資產的ROI建模。以及組織技能再培訓。

情況：隨著非必需產品和服務公司變得更加非必需，必需產品珠海vi設計公司將變得更加必需。不同的國家，甚至國家內部的地區(qū)，情況會有所不同。病毒和封鎖將繼續(xù)一波接一波地激增，直到疫苗的實施最終完成。

機會：勝出的公司將轉向本地化和適應性規(guī)劃，以便使業(yè)務與疫苗實施和不太可能因封鎖而中斷的業(yè)務模式保持一致。

采用實時規(guī)劃，使特定地區(qū)的資源能夠快速重新分配和運營重新部署，以適應快速變化的市場形勢。

投資于未來情景的應急計劃。

從家里轉移到家里的解決方案將會增長并成為永久性的。

情境：數(shù)字化和虛擬化的加速將使生活重新回到距離、交付和分散化的中心。家里的工作會迅速增加。虛擬會變得更好。消費者將抵制放棄新發(fā)現(xiàn)的時間和控制權。成本節(jié)約和生產力將推動企業(yè)決策。二階效應將產生漣漪。

勝出的珠海vi設計公司會立即詳細了解家庭需求、場合和媒體。

確定并量化國內需求缺口和潛在產品的價值。

研究重新映射需求結構。

沒有什么比鎖定忠誠更重要的了。

情境：消費者在不斷變化。生活方式的一切都被顛覆了，需要新的解決方案。像產品組合簡化這樣的零售策略已經解除了消費者對品牌的束縛。網上購物的激增正在打亂人們的購物習慣。許多品牌都面臨著留住新買家這一意外而愉快的挑戰(zhàn)。

勝出的珠海vi設計公司將把留住人才作為首要任務，同時也會積極瞄準被競爭對手流失的消費者。

提升品牌定位和品牌體驗的相關性和價值。投資于更大的可見性和顯著性。