健康變成了衛生。面具，距離和洗手都會留在這里。讓昆明vi設計公司擔心曝光的失望情緒將懲罰品牌。隨著時間的推移，許多懷疑論者將會動搖，這增加了人們對安全衛生界限的要求，超過這個界限人們就可以恢復正常。
獲勝的昆明vi設計公司將把衛生納入基本的品牌價值主張，并圍繞衛生解決方案進行創新。
使衛生明顯和無誤，然后建立分類特定的分化之上的基礎。
昆明vi設計公司的頭腦風暴和測試創新的品牌設計解決方案。
病毒的回響將使健康成為每一類的基本益處。
情況：每一個類別都受到防止感染的協議的影響。對消費者來說，每一個類別，而不僅僅是傳統的保健，都可能有助于或損害健康。因此，每一類人現在都可以把健康當作一種好處。大型昆明vi設計公司已經開始朝著這個方向發展。
機遇：勝出的公司將超越舊的類別界限，以確保和增進健康和福祉的創新方式賺錢。
昆明vi設計公司找出健康和提供近期品牌機會的類別之間的可信匹配。
要做的：更新市場結構研究，納入健康。
昆明vi設計公司認為，對公益事業的忠誠將更加重要。
情況：消費者希望公司更多地參與公共領域。政治的微妙平衡將成為品牌面臨的常規挑戰。對下一代人才的競爭將不斷推動公司朝著更大的社會目標前進。疫苗的推出將使公眾更加關注公司的公共影響。
機遇：勝出的昆明vi設計公司將不僅僅是富有同情心的溝通。他們將找到方法將目標和產品更緊密地結合到性能、便利性和體驗中。
下一步：對迅速變化的文化背景有更深刻的理解，這種文化背景正在為品牌的公眾角色設定期望。
要做的：加深對趨勢、文化和生活方式的洞察。
R–以可持續的方式進行建設是不可隨意決定的。
形勢：氣候問題現在有著不可阻擋的勢頭。史無前例的自然事件和美國政壇高層的更迭，將與不斷增長的抗議活動和一代又一代人向更為關切的群體的交接相結合。投資者要求對風險進行更好的定價，同時也在尋求可持續的投資創新。
機會：獲勝的昆明vi設計公司將從可持續的實踐中建立競爭優勢，特別是在物流、生產、材料和能源方面。
下一步：制定長期轉型計劃，使整個企業處于可持續發展的基礎上。
要做的事情：制定一個可持續的轉型計劃并作為基準。
美中關系將有所改善，但對商業規劃仍將感到不安。
形勢：對單線程供應鏈和離岸外包造成的失業的擔憂將繼續推動政策。兩國將繼續支持國內生產和消費。與技術和知識產權相關的壓力將越來越大。地區政治問題將繼續存在。緊張局勢會緩和，但不會消失。
機遇：勝出的昆明vi設計公司將轉向本地化的系統和解決方案，這些系統和解決方案將在全球化不斷放松的情況下提供與持續不確定性的隔離。
下一步：加強業務基礎設施和品牌定位與當地的元素和來源。
要做的事情：準備一個創新計劃，使“本地”的回報最大化
額外的好處是：明年之后，中斷是新的常態。
形勢：流感大流行已經破壞了大部分市場的穩定，這些影響仍在繼續。氣候變化、人工智能、人口老齡化、政治動蕩甚至其他大流行病等宏觀變化，以及太空探索、生物醫學進步和綠色能源突破等諸多好事，都擺在我們面前。在許多方面，未來將是一系列顛覆性的階段性變化。
機會：勝出的公司將補充基于外推的規劃流程，該流程假定高水平的連續性，構建基于場景的系統，以提供穩定性和控制，即使在高水平的不確定性面前。
下一步：建立一個基于場景的規劃系統，以增強現有的品牌和年度規劃流程，并將其背景化。
待辦事項：與業務績效指標相關的未來和趨勢計劃。
昆明vi設計公司的行動呼吁-一個品牌建設計劃，根據這十個（加一）2021年的成功戰略應該…
制定方案：制定一整套可能的未來。解決如何針對每個問題制定計劃。投資背后最好的猜測，但也制定應急計劃。
建立跟蹤指標：指定直接跟蹤新動態和趨勢的關鍵基準。創建儀表板。定期召開評審會議。
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