這可以說是從商以來最激動人心的時刻。長沙公司vi設(shè)計機構(gòu)正在經(jīng)歷全球范圍內(nèi)的巨大變化，這些變化正以前所未有的方式影響著今天的業(yè)務(wù)，并提供了千載難逢的機會。此外，這種變化的速度和規(guī)模是前所未有的——通過互聯(lián)網(wǎng)傳播信息從根本上改變了企業(yè)競爭和取勝的方式。為了說明這一點，請考慮以下幾點：
在不到5年的時間里，RIM（現(xiàn)在的黑莓）在智能手機市場的市場份額從高于蘋果和三星的總和，下降到不到1%的市場份額。
如此迅速的變化是前所未有的。
文藝復(fù)興和工業(yè)革命。米開朗基羅和達芬奇。范德比爾特和洛克菲勒。
長沙公司vi設(shè)計機構(gòu)回顧像工業(yè)革命這樣的擴張時期，把它們想象成一個激動人心的時代，在這個時代里，文化巨人和工業(yè)巨人改變了我們的世界。比爾·蓋茨曾經(jīng)說過：“我們總是高估未來兩年將發(fā)生的變化，低估未來十年將發(fā)生的變化。”
今天，變化的速度如此之快，很難高估。事實上，在未來的某個時刻，人們會回顧今天，并將其視為地球歷史上最偉大的擴張期和機遇期，是商業(yè)世界上獨一無二的時期。要了解原因，請回想一下互聯(lián)網(wǎng)的早期和20世紀90年代末的“dot.com”時期。當時的說法是，互聯(lián)網(wǎng)將改變我們的生活，即時通信（如電子郵件）將改變我們的生產(chǎn)力。然而，盡管許多人確實在24/7互聯(lián)互通方面付出了更大的努力，但對創(chuàng)新、生產(chǎn)力和機遇的影響往往沒有反映出人們的希望和炒作。
喬布斯、扎克伯格、馬斯克、貝佐斯、布林、施密特、蓋茨
谷歌曾經(jīng)只是一個搜索引擎；然而，現(xiàn)在它也準備在其他領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位——例如在互聯(lián)網(wǎng)廣告、手機、電視、互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)和地圖等領(lǐng)域。事實上，我們不再只通過通常的酒店品牌租賃酒店房間，而是從Airbnb租賃房間或私人公寓，我們不再向Uber或Lyft等公司“租賃”出租車，而是通過Zipcar等公司按小時租賃汽車。本地汽車公司（localmotors）提供的奧利（Olli）甚至會讓你乘坐IBM的沃森（Watson）提供動力的無人駕駛公交車（比如Uber），而且名單還在繼續(xù)。
然而，成功和失敗之間往往有一條細線。長沙公司vi設(shè)計機構(gòu)建議你想想以下幾點：
在YouTube之前有17000多個“YouTube”。
在Google之前有18個web搜索服務(wù)，其中一些與Google非常相似。
Net2Phone在Skype推出的前一年推出。
Friendster（以及其他許多公司）出現(xiàn)在Facebook之前。
今天有什么不同？為什么有些人成功而有些人失敗？
想象一下，作為一個“白色商品”（即洗衣機、干衣機和冰箱）的制造商。在你職業(yè)生涯的大部分時間里，你都在成本、分銷、銷售和功能方面展開競爭——后者從上世紀70年代的“漂亮”鱷梨色到最近的不銹鋼飾面。您可以細分您的市場，并有一系列的產(chǎn)品，線和價格，以配合不同的預(yù)算和細分市場。事實上，你的整個職業(yè)生涯可能都花在了價值鏈競爭、生產(chǎn)系統(tǒng)（在成本方面獲得優(yōu)勢）和銷售團隊（在整合的零售環(huán)境中競爭）上——所有這些都是為了在競爭激烈的行業(yè)中擠壓利潤。
然而，在21世紀初，白色家電制造商對“互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備”（即冰箱和其他類似設(shè)備，通過設(shè)備上的觸摸屏連接到互聯(lián)網(wǎng)）收取巨額利潤的前景垂涎三尺。例如，這種連接可以使用戶在離家時控制設(shè)備，并訂購食物來完成食譜。事實上，制造商可能會為這些新的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備獲取巨大的利潤。然而，他們至少遇到了幾個主要障礙。首先，在推出這些設(shè)備時，客戶并沒有趨之若鶩。這并沒有帶來足夠的好處——智能手機的普及率還不高，因此遠程連接到設(shè)備是很困難的。再說了，你不在家的時候到底會怎么處理你的冰箱呢？其次，一旦智能手機和平板電腦開始在市場上普及，你的互聯(lián)網(wǎng)冰箱提供的任何功能都可以通過大量的附加功能和移動性來復(fù)制。那么，為什么世界上會有人需要一臺支持互聯(lián)網(wǎng)的冰箱呢？
想象一個我們周圍的物體可以互相交談的世界。孩子在哭？舒緩的音樂作為回應(yīng)。暴風雨要來了，還是地面足夠潮濕？灌溉系統(tǒng)自動關(guān)閉。你把車開出車庫？您的燈關(guān)閉，熱量或冷卻調(diào)整，您的警報和運動傳感器自動打開，您的門自動鎖定。你的咖啡機與你的鬧鐘相協(xié)調(diào)，這樣鬧鐘就會在你的鬧鐘響前五分鐘打開——或者你當?shù)氐男前涂藭煊X到你的到來，開始準備你通常的點菜。如果菲多離開院子，你狗項圈上的標簽會給你發(fā)短信。游泳池的加熱系統(tǒng)與Outlook日歷相協(xié)調(diào)，籃球場會自動跟蹤你的投籃命中率。好吧，也許這一切都不是個好主意！
然而，這并不是某部新電影的情節(jié)，而是一個現(xiàn)實，在今天是可行的-這只是一個時間問題，它變得司空見慣。事實上，每一個單獨的部分現(xiàn)在已經(jīng)普遍可行了一段時間；然而，正是信息的相互聯(lián)系和無處不在的特性，使原本可行的商業(yè)機會和現(xiàn)代現(xiàn)實得以轉(zhuǎn)變。
思考：生態(tài)系統(tǒng)不是平臺，平臺不是產(chǎn)品
現(xiàn)在，回到白色家電的例子。想象一下，一臺智能冰箱可以確定冰箱里一盒牛奶的保質(zhì)期，并將里面的牛奶與食品儲藏室里的牛奶對照，確認你在周五晚上選擇的食譜。你不再需要冰箱前面的觸摸屏了——你可以用你的智能手機或平板電腦來實現(xiàn)這一切。然而，如果冰箱能自動訂購一盒新的牛奶來代替你前一天晚上用完的那盒，又會怎樣呢？你現(xiàn)在對制造商收取的保險費感興趣嗎？事實上，從支持Wi-Fi的智能電視到家庭“助理”都有大量證據(jù)表明，消費者愿意為支持互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備支付更多的費用。因此，對于那些能夠在家內(nèi)外實現(xiàn)無縫連接的公司來說，可能會有機會。
那么，長沙公司vi設(shè)計機構(gòu)熱認為今天的市場有什么不同呢？簡而言之，互聯(lián)性。如今，這種競爭博弈不僅可以在整個行業(yè)的價值鏈上產(chǎn)生影響，而且可以在整個市場上產(chǎn)生影響。因此，今天的競爭環(huán)境不再是簡單地在一個孤立的市場取得成功，新的游戲是跨不同市場的競爭。今天，從產(chǎn)品到生態(tài)系統(tǒng)，成功的公司都是相互聯(lián)系的！
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