十年前，整個以“目的”為靈感的品牌發展和管理理念還遠遠不是主流。一些有遠見的公司——從強生公司和它著名的1943年信條開始，通過巴塔哥尼亞和Interface等市場領導者——可以說憑借受鼓舞的個人領導力走在了前面。有些人抽象地理解了目的——他們為什么要做他們所做的事情——戰略上是表達他們品牌的最聰明的基礎，以便與眾不同。盡管如此，就在五年前（大約在我關于目標導向品牌的書《品牌與人才》出版的時候），大多數組織仍然保持他們的品牌脫離他們的存在理由——也許在品牌價值或核心信息列表中對目標點頭，但肯定沒有把它放在前面和中心。
事情發生了怎樣的變化。2015年之后，目標驅動品牌出現了爆炸式增長。創建了目標索引，打造了思想領導力。上海國外vi設計公司的吉姆出版了一本必讀書，名為《成長：理想如何推動世界上最偉大公司的增長和利潤》，然后將其轉變為咨詢業務在當今的商業世界，目標是有原因的紀律，”他在自己的網站上說（2018年12月18日訪問）。
目標的力量
展望2019年，你現在必須遠眺廣闊，找到一位不談目的重要性和價值的品牌顧問。它已經從一個定位選擇，這是正確的，但不是所有…成為唯一的游戲在鎮上。
部分原因是投資者、消費者和其他利益相關者的透明度提高。部分地，正如Stengel所指出的，它從根本上說是一種強大的方式，通過為創新和轉型提供強大的支柱，不僅可以推動品牌，而且可以推動業務戰略。在某種程度上，它越來越被視為吸引和激勵高績效人才的關鍵因素。
然而，目標的真正力量很可能在于它能夠為組織決策提供一個清晰、明確的北極星，從研發到市場進入，從客戶體驗交付到人才吸引和管理。在一個渴求真實性的世界里，將一切聯系在一起的品牌能夠（而且確實）實現巨大的影響力和性能。沒有什么“偏袒”
當然，與任何品牌和營銷一樣，總會有人不假思索地加入這一特定的潮流，就像一些公司在沒有改變其環保實踐或影響的情況下“美化”了自己的形象一樣。這些品牌將致力于通過品牌、營銷和傳播來體現一種為更高的利益服務的理想意識；但實際上，他們并沒有實質性地改變自己的戰略、工作方式、核心信念或經營模式。不幸的是，沒有一點諷刺意味的是，這些嘗試在諺語豬上涂口紅的大多數“江湖騙子品牌”會因此而表現不佳，最終可能完全不再存在。
權力的目的
很明顯，目的驅動的品牌在品牌理論和理念方面創造了一個新的平臺。從數據中也可以大致清楚地看出，那些將目標放在品牌和業務核心的組織比那些沒有目標的組織表現得更好。
然而，以目的為導向的品牌推廣似乎不太可能是最終的結局。理論和最佳實踐不斷發展，我懷疑我們已經走到了跑道的盡頭。事實上，上海國外vi設計公司可能更接近了解將目標編織到戰略和運營中如何影響組織成功的開始。
無論巧合與否，在機構和權力結構正在迅速轉變的時候，朝著有目的的領導轉變已經發生了。民粹主義正在興起，淹沒了世界各地的政黨；社交媒體平臺重新定義了我們傾聽的對象以及我們如何聯系和了解我們的世界；而且經濟實力正在從西方向東方轉移，而且越來越多地向控制著世界財富不斷增長的大多數的精英階層轉移。”布魯金斯學會。指出，這種配置轉變對自由民主產生了戲劇性的影響，認為“我們正處于一個關鍵時刻”
“從法律上講，政治權力仍然存在，民族國家堅持主權的概念。然而，事實上，政治權力正日益脫離其經濟和社會基礎，自由民主國家正在失去其最重要的繁榮和合法性來源。”
“從法律上講，政治權力仍然存在，民族國家堅持主權的概念。然而，事實上，政治權力正日益脫離其經濟和社會基礎，自由民主國家正在失去其最重要的繁榮和合法性來源。”
在這場動蕩的背景下，似乎各公司最好從更廣的角度審視各自的目標。我們所做的以及我們的投資者所要求的不僅對我們的客戶和員工，而且對世界的真正影響是什么？權力的目的是什么？
這些問題最終將我們引向兩種經常被視為對立力量的力量的聯系：道德，就個人和組織可接受和不可接受的行為而言；在對財務結果的預期和交付方面。這里還有很多跑道，還有很多可以探索的地方。創新很可能圍繞著如何以新的、有價值的方式最好地定義和表達這一目標展開。也許圍繞著這兩種力量是如何不真正對立的。
目標驅動的轉型，品牌是商業戰略和運營的核心，反之亦然，是朝著這個方向邁出的一大步；但旅程才剛剛開始。約翰·埃爾金頓是“三重底線”概念的發明者，也是我們大多數人現在所定義的可持續發展的先驅，他似乎同意這一點：他在最近的《哈佛商業評論》的一篇文章中提出了相當于對自己的想法進行“產品召回”的建議，并表示需要更大、更大膽的東西。
那么，除了今天（和明天）的目標導向品牌，還有什么可能存在呢？
1.目標將成為減少和消除浪費的驅動力——不僅在操作上，而且在品牌、營銷和傳播生態系統中。品牌和商業目的將有助于確保正確的客戶和產品滿足；首先要設計正確的產品和服務。人工智能、數據分析和自動化將推動超分段、超本地化和超個性化。這不僅將在產品/服務交付、體驗和成本節約方面推動競爭優勢，而且將成為商業模式演變的驅動力。
2.品牌將與客戶……以及其他品牌合作建立。上海國外vi設計公司的《2018最佳全球品牌報告》解釋說，以客戶為中心遠不止是預測客戶需求：“領先品牌正在與客戶共同創造解決方案，將客戶的聲音帶入其業務的方方面面，并投資于未來的客戶探索。“我建議更進一步：成功的品牌將與其他具有類似、共享或相鄰目的的組織建立更具滲透性和流動性的關系，以圍繞產品進行創新，服務及其與客戶的共享關系。
3.品牌將超越“為什么？”來回答：“那又怎樣？”生存和繁榮的品牌將是那些通過他們所做的一切對世界產生積極影響并創造更大繁榮的品牌。隨著眾多新興市場生活水平的提高和消費階層的形成，這似乎有悖常理。然而，如果一個品牌和企業在其宗旨中有任何責任感和責任感，那么它將越來越需要從“搖籃到搖籃”的角度來看待它生產什么、如何生產、消費者如何使用以及他們使用它的目的，以及當他們處理完它之后他們會做些什么……以及所有這些活動是如何影響員工、社區、市場，甚至整個社會的。正如Facebook最近的麻煩所表明的那樣，品牌忽視了其更廣泛的社會影響，后果自負。
上海國外vi設計公司-朗睿設計公司：一家專門從事品牌研究、品牌戰略、品牌成長和vi設計機構。
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