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品牌已經敏銳地意識到建立強有力的敘事的重要性。但在最好的設計vi的企業背后，我們可以找到一個元故事，即深深植根于文化中的主敘事。這些更大的核心思想很容易聯系起來，我們在某種程度上已經開始期待它們了。

在2015年聯合國大會上，企業vi設計公司以客戶參與為主題，將B2B、B2C和非盈利故事情節提煉為三個核心問題，這三個問題是各自元敘事的核心。在過去幾年中，一些品牌已經偏離了這些核心故事，多次以常常被認為是不真實的方式“洗刷”他們的信息，導致反彈。

想想你的企業VI設計，以及你的品牌故事如何與它的元故事聯系起來。

B2C：想玩嗎？

什么B2C品牌不想幫助客戶更享受生活？無論你是在銷售食品、藥品、旅游還是教育，回答的核心問題都是“想玩嗎？”而你可能會說運動服裝品牌想幫助客戶競爭，或者醫療保健品牌想讓客戶健康，這兩件事都是為了讓他們的客戶能夠更享受他們的生活。正如設計做vi的企業所說，“讓你的特許經營成功的不是你向觀眾推銷的東西。這是他們免費帶走的無形授權！”這種無形的授權就是游戲的力量。

B2B：想贏嗎？

B2B品牌經常與整個公司對話，重點是購買委員會。很少有企業（和商界人士）滿足于現狀。他們希望在成長過程中成長并取得成功。這就是為什么最成功的B2B活動（特別是考慮到基于帳戶的營銷的興起）將深入挖掘參與購買決策的所有角色的動機。通過將每個人物角色定位為在幫助其業務更好地競爭中發揮不可或缺的作用，品牌能夠建立在內在動機的基礎上。我見過許多B2B品牌制定策略，幫助購買委員會中有影響力的個人“說服他們的老板”，以此幫助展示個人能力和卓越，同時幫助他們的組織贏得勝利。部門負責人可以展示出極大的生產力改進，而首席財務官通過降低成本幫助團隊獲勝。所有這些都有助于團隊獲勝。

非營利組織：想要改變嗎？

這些元故事中最直截了當的屬于非營利品牌，因為它們試圖影響世界的某種變化。成功的故事總是與這個核心理念聯系在一起，并且常常依靠證據和證詞來與客戶保持聯系。在最近一篇關于目的和定位的文章中，我展示了貝利是如何擺脫“想玩”的故事情節，將他們的敘述轉變為賦予女性權力的(（如圖）他們采用了我們預期的非營利組織的元故事，他們的競選慘敗。但是，由于思維敏捷，他們回到了自己的核心，現在與B2C元故事保持一致。

作為品牌管理者，你有責任精心設計有意義的故事。要做到這一點，你需要在客戶實際所在的地方與他們會面，而不是在你認為他們所在的地方。元故事對齊有助于為許多不同類型的戰術執行提供基礎，這些戰術執行基于客戶期望在B2C、B2B和非營利組織中的故事類型。

設計做vi的企業-探鳴設計公司：一家專門從事品牌研究、品牌戰略、品牌授權和企業形象VI設計專業機構。