vi設(shè)計品牌全案公司認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)參考品牌目標(biāo)來打造！一個強(qiáng)大的品牌，企業(yè)文化與品牌目標(biāo)應(yīng)有一致性，當(dāng)兩者背后的觀念相同，便能創(chuàng)造出一股強(qiáng)大的驅(qū)動力，使品牌展現(xiàn)出競爭優(yōu)勢。
企業(yè)文化是什么？
長期累積之下，企業(yè)逐漸形成一個共通的想法和價值觀，這個東西就像是一雙無形的手，約束企業(yè)里面所有人的行為。
目標(biāo)與文化的關(guān)聯(lián)
在企業(yè)內(nèi)部以獨特的思考模式來經(jīng)營，讓員工完全了解公司的目標(biāo)，會使他們更清楚、認(rèn)同自己的工作內(nèi)容，也能在外部創(chuàng)造出正確的品牌形象，并能提供更符合品牌核心價值的客戶體驗，在日常工作上即可體現(xiàn)出品牌精神。
品牌與文化不相關(guān)
當(dāng)品牌目的與公司文化不符合，甚至是不相關(guān)的時候，可能就會造成員工快樂干活，但卻達(dá)不到您的期望，甚至改變不了品牌形象，或明明提供優(yōu)渥的獎金制度，但仍招聘不了熱衷于打造、創(chuàng)新品牌的員工。
無法改變品牌形象
如果公司文化與品牌目標(biāo)搭配得不好，可能就會出現(xiàn)員工快樂且有效率的工作，卻創(chuàng)造不出您所期待的結(jié)果。簡單來說，就是員工可以熱情洋溢的工作，但恐怕無法提供正確良好的服務(wù)給顧客，也就沒辦法改變品牌形象。
白白浪費大量資金
不用品牌目標(biāo)來指引企業(yè)文化的方向，可能會浪費大量的資金，還有可能為了吸引、保住特定人才而付出大把金錢。明明擁有慷慨的企業(yè)文化，提供優(yōu)異的獎金制度，但卻無法擁有熱衷于打造品牌、創(chuàng)新品牌的好員工。
品牌與文化相符合
若企業(yè)文化與品牌目標(biāo)一致，可以創(chuàng)造出驅(qū)動力，讓全體員工的目標(biāo)明確，所有人都很清楚自己要做什么，如此一來，各部門的努力都會朝著相同方向，對成功的定義也不會各持己見，每個單位都會互相聯(lián)系、相輔相成。
vi設(shè)計品牌全案公司如何判定兩者的狀態(tài)
想知道企業(yè)文化與品牌是否相互依存，最簡單的方式就是，觀察員工體驗與顧客體驗的結(jié)果是否相近或相同，如果兩者是脫節(jié)的，那就意味著您的企業(yè)是依兩套價值觀在運作。此外，員工不了解品牌也是個重大指標(biāo)，如果員工認(rèn)為不需要參與強(qiáng)化品牌的工作，且覺得打造品牌識別不是自己的責(zé)任，企業(yè)文化恐缺乏品牌誠信。
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