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大多數類別的運作基于特定的假設（快餐廣告總是需要展示食物，一個人只能在經銷商處購買新車，銀行業務必須是一種平庸的體驗）并遵循一套通常被證明是成功的慣例過去，并且通常被該類別中的所有競爭對手所遵循。

雖然有些約定是不可變的，但其他約定不是，而且通常是過去的遺物和過時的背景。時代在變，文化習俗、觀點和消費者使用產品的方式也隨之變化。識別和改變后者，同時保留前者，可以為您的品牌發現新的和有趣的定位領域和增長機會。

這些約定可以從字面上涵蓋商業戰略、營銷戰略以及溝通組合的每一個元素。北京平谷vi設計公司認為它可以包括：

你的定位方法——像吉列那樣利用女性向男性推銷剃須刀

使用的媒體渠道——在設計和建筑雜志上放置吸塵器廣告，而不是像戴森在美國推出時所做的一般興趣雜志

使用的分銷渠道——直接面向消費者的品牌的興起完全跳過了傳統的零售渠道

定價模式和策略——從銷售產品到銷售會員或訂閱服務，例如軟件即服務 (SaaS) 的趨勢

你的交流習慣——人物類型、使用的語言類型、使用的圖像等。

您為要質疑的約定定義參考框架的范圍有多廣或多窄，取決于您、您的項目和您的抱負。

北京平谷vi設計公司的三個思想開端

1. 單獨或分組列出您可以在您的類別中識別的所有約定。這可以包括商業慣例、營銷慣例或更狹義的通信慣例。（它有助于預先定義領域，即“我們開展業務的方式沒有任何限制”或“我們只關注營銷或溝通慣例”）。

2. 瀏覽你的清單，列出你的品牌可以挑戰這些慣例的所有方式。

3. 捕捉并寫下這一系列挑戰如何轉化為定位領域。

為Branding Strategy Insider 做出貢獻：Ulli Appelbaum，摘自他的著作《品牌定位工作手冊》

布萊克項目可以幫助您在品牌定位研討會中區分您的品牌

平谷VI設計是北京平谷vi設計公司的一項服務：一家專注于品牌研究、品牌戰略、品牌設計和品牌教育的戰略品牌咨詢公司