大多數企業乃至大多數品牌經理的誘惑是在其品牌組合中尋求增長。他們的戰略就是在此基礎上制定的。但這比聽起來要困難得多，而且效果要差得多。
為品牌獲取更大價值和增長的途徑已廣為人知。也許太老套了——因為現在很多都是毫無疑問的假設。希望增長的品牌預計將大力宣傳，提高效率，投資于有前景的領域，并調整戰略，將其品牌組合推向人口群體，以期獲得他們的關注和忠誠度。
并非您投資組合中的所有品牌都是平等的
根據北京專業vi設計方案公司的說法，問題在于扁平經濟阻礙了市場增長，削減成本變得更加困難，而且隨著投資者在越來越短的時間內尋求回報，推動有意義創新的現金變得更加難以獲得。因此，越來越少的品牌能夠負擔得起對整個品牌組合進行盲目投機的代價，希望某些領域會繁榮，而這些勝利將彌補其他領域的損失。然而他們仍然堅持。
成功的品牌組合戰略的秘訣不僅僅是細分，而是盈利細分
“在許多市場中，三分之一的客戶或產品通常會產生超過 100% 的公司價值，而三分之一沒有創造價值，而剩下的三分之一實際上消耗了價值，”作者指出。品牌細分的愛好者可能會認為這是對夏普博士關于品牌增長的觀點的否定。但是，在你高興之前，請仔細看看。成功的品牌組合戰略的秘訣不是細分本身。這是對您的品牌組合的有利可圖的細分：為組合中的那些提供最大回報的領域提供資源，并提供服務和體驗，幫助這些客戶感受到認可和回報。
這些觀察是及時的，因為它們提醒營銷人員品牌提升從來都不是統一的，因此，品牌經理和所有者應該小心他們如何識別和支持他們關心的品牌。品牌不應將其所有品牌都視為珍貴，而應根據熱圖來工作，這些熱圖揭示了價值集中在何處以及為何集中在內部資源回報、比較市場盈利能力和基于可靠市場趨勢的可能未來價值方面。
采用精英管理框架
在當今市場的潮起潮落中，有些品牌會蓬勃發展，有些會保持穩定，有些會停滯不前，有些會衰落。通過投資那些表現出最強勁增長的品牌并重新考慮那些沒有達到其基準的品牌，北京專業vi設計方案可以確保每個品牌都在發揮其全部潛力。這很重要，因為它將品牌組合轉變為精英管理，由 6 點行動框架驅動：
慷慨的資源——獲勝的品牌應該得到優先獎勵。他們應該獲得更大份額的資源，以實現比投資組合中其他品牌更高的目標。
保持強勁——穩定的常青樹應該負責保持投資組合中收入中等的部分以良好的速度流動。如果做得好，這些品牌可以鞏固回報并提供急需的可靠性。
果斷重振活力——萎靡不振的品牌應該進行重組，以便他們能夠更好地實現回報。這可能意味著積極尋找新的效率，重新定位品牌以吸引收益更高的市場，或注入新價值以提高市場興趣。
積極簡化——過多的品牌會導致公司失去焦點。我經常發現企業不愿合理化他們的投資組合，因為他們不想向市場發出他們正在削減開支的信號。提煉你的投資組合的關鍵是自信而有目的地這樣做。
客觀地刪除——這些是最艱難的決定，但通常是最重要的。通過剝離、停放或解散而使您退出投資組合的品牌不僅可以提高您的回報，還可以讓您將這些資源重新分配給您的最佳表現者。
定期引入——正如您的銷售團隊必須尋求引入新的潛在客戶一樣，您應該尋求在有意義的情況下擴展或擴展您當前的品牌，并引入新品牌以測試市場可行性。然后應通過上述五個標準評估這些擴展、擴展或新品牌，以確定下一步行動。
有趣的是，北京專業vi設計方案選擇優先考慮他們的品牌而不是他們的分銷作為他們的主要增長動力。影響力至關重要——沒有人否認這一點——但在消費者對購物地點不那么挑剔的時候，通過品牌擁有目標關系比以往任何時候都更重要。您需要盡可能地貼近您的客戶。但是您還必須盡可能多地代表客戶的需求。有價值的比可用的更有利可圖。更多的品牌確實需要做到這一點。更多的品牌組合策略需要體現出來。
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